浅谈线损管理中的激励机制

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈线损管理中的激励机制范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

[摘　要] 主要结合目前供电部门的线损管理工作，谈一谈如何在降损过程中应用激励机制，更好地完成线损指标。

[关键词] 线损；管理；激励

随着当今能源日趋紧张状况，电力部门想方设法提高能源利用率，其中关键之一就是节能降损工作，提高企业的经济效益。在线损管理工作中，完善激励机制能够在一定程度上提高降损效率，促进线损工作顺利完成。

激励是由未被满足的欲望和需求驱使人们朝着预定目标不断努力的一种心理过程。根据中国儒家和现代西方学者提出的性情理论，可以将现代企业管理中以情构建系统激励机制，充分调动企业员工的主动性和积极性，提高企业绩效。激励机制是指激励赖以运转的办法、手段、环节等制度安排的总称。在企业内部人力资源的激励机制一般应由按劳分配、按资分配、为员工创造宽松舒适的环境和为员工提供深造或培训机会等要素组成：如基于物质层面的激励和基于精神方面的激励两种。

物质激励是指作用于人的生理方面，着重于满足人们的物质需求，如给予奖金和实物等。

精神激励是指作用于人的心理方面，着重于满足人们的精神需求，如授予荣誉称号、颁发奖状、奖章、表扬、记功等等。

在实际降损工作中运用激励方法可以采用物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的方法。有效的激励机制是组织发展的核心动力。

一、降损工作中增加领导与员工的情感沟通

当个体遇到来自工作方面、家庭和其他方面的压力时，个体会有不同的反映。当压力有利于个体时，压力会成为个体前进的动力；当压力无利于个体时，压力会对个体产生生理、心理上的不良影响。个体遇到难以承受的压力时，如不进行个人调试和组织上的调试帮助排解，就会对个人自身的生理、心理和行为产生不利于实现组织目标的行为。沟通是指意义的传递和理解。在实际的降损工作中要增加领导与降损人员的情感沟通，领导要多了解他们的心理状态和工作状态，帮助排解压力，鼓励他们以饱满的热情投入到降损工作中去，实现组织与个人的双赢。

一般说来，情感沟通在线损管理中可以起到如下作用：

（1）通过沟通，组织排解了降损人员的压力，使他们以良好的精神面貌和工作热情投入降损工作中去，提高降损工作效率。

（2）通过沟通，组织可以了解到在计划、组织、领导和控制线损方面可能出现的问题，为下一步的降损工作指明方向。

（3）通过沟通，整个集体营造出和谐、团结向上的工作氛围，有利于开展其他方面的工作。

二、降损工作中合理运用正、负激励

所谓正激励就是当一个人的行为表现符合组织目标和社会需要时，通过表扬、奖励来保持这种行为，以便激发组织成员的热情和积极性。正激励的目的是促使受到奖励的人员再接再厉、发扬成绩保持良好的工作状态。

所谓负激励就是当一个人的行为表现不符合组织目标和社会需要时，通过批评和惩罚来抑制这种行为的继续，同时引导组织成员向正确的方向发展。

1.在实际的线损管理工作中，对如期完成线损指标，工作优秀的人员可以采用如下的正激励方式：

（1）集体公费旅游：给予工作业绩优秀的个人或公费旅游的奖励，该激励方式可以提高团队的集体战斗力和凝聚力。

（2）现金奖励：该激励方式适合于那些重视现金奖励的人员，适需求而奖励，以便充分调动降损积极性。

（3）名誉奖励：对工作业绩优秀的降损人员或组织给予当年或下一年评比优秀员工的重要考核依据。该激励方式重在调动重视名誉表扬的人员的降损积极性。

2.在实际的线损管理工作中，对负激励要格外重视。对那些降损态度消极，无法按时完成线损指标的人员或集体要采用如下的负激励方式：

（1）现金扣罚。按预先设定的线损考核指标进行现金的扣罚。

（2）全局通报批评。对未按时完成线损考核指标的人员或集体给予全局职工大会公布人员名单的处理。

（3）待岗处理。对态度较好并且具备通过业务培训后降损效率能够得到提升的人员给予待岗的处理，经过一段时间的培训后再重新参与降损工作。

（4）下岗处理。按照上级下达的待遇规定给予降损人员下岗的处理。

以上的负激励方式旨在震慑那些工作懒惰不听从指挥的降损人员，增强组织的领导力度，使组织整体的线损管理工作如期完成。

线损管理工作是电力行业的基础性工作也是非常重要的工作，在实际的工作中重视领导与员工的情感沟通方式，对降损人员采用恰当的正、负激励方式，相信会对线损管理工作起到推波助澜的作用。

管理既是一门科学又是一门艺术，与实践的联系是管理学研究最重要的特征。它说明任何的管理方法都不能循规蹈矩、墨守成规。线损管理工作同样如此，要因地制宜地掌握好激励方法，勤于总结，勇于探索，才能有效地做好电网的降损节能工作。