尹云从:太正常了?你骂谁呢!
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这两年,广告圈出了一群怪兽,他们在长沙生存发展。幸亏长沙有极强的包容性,让这群怪兽越发强大。广告圈本身无奇不有,所以怪兽的聪明在于找对了地方找对了方向,他们在广告圈游刃有余,甚是张狂。怪兽的张狂在于他的实力,他的创新,他的不正常!也许人们惧怕,也许人们在惧怕的同时还有那么些喜欢,就像看恐怖电影。
这群怪兽的领头兽是来自北方黑龙江,却驰骋江南的尹云从。他照相喜欢仰着脸,在太阳的反光照射下,背影也许更显那么阴森的恐怖;他标榜自己多么的不正常,他说:“我很正常?骂谁呢你!反正就要不正常,越不正常,越不寻常!”长沙盛美的确做到了不寻常,看过在中国广告节上领奖人背着小背篓上台领奖的不?没有!他们就是这么反正常反思维,那么具有攻击性地抓住人们的眼球。
作为一个企业领导,他是记者见过最幽默最神经质的一个,后来记者总结了一句话:你再不正常,我就不正常了;你即使变正常了,我还是不正常!
也许把长沙盛美的那些“盛人”们说成怪兽过分了些,记者笔下的这群怪兽是正义的怪兽,讨人喜欢的怪兽。大家都知道的,怪兽往往也有美好的一面,只是他选择了就是怪兽的角色而已!
在去死的路上,狠狠的活着
未采访之前,记者在尹云从的新浪博客上看到极其简单的一句个人简介:“在去死的路上,狠狠地活着”。此刻的记者极其相当地憎恨尹云从这个人,近乎咬牙切齿,为什么只有这一句话,为什么不能写成文章!这句极富个性极其张扬的话,如此吹大了读者的浏览欲望却不予以满足,看来这才是他真正的“狠”。
回归正题,“在去死的路上,狠狠地活着”,体现的正是他的生存准则。
尹云从在南京读大学,1996年大二暑假,一个已经毕业的同学邀请他一起开创一份事业。当时因特网还是人们眼中的新鲜事物,马云创立了第一家公司“杭州海博”,做最早的B2B网站即中国黄页,而尹云从休学和他朋友成立了公司,做中国黄页的江苏区。1997年,马云选择了撤退,尹云从和搭档也就此分道扬镳。
第一份事业光荣失败,休学状态的尹云从本可以回校安分读书,结果却选择了继续工作。他说:“我大学是学的企业管理专业,这个专业听起来还不错,但是在做因特网的那一年,自己看了很多书,包括哈佛的一些管理学和营销学的书,才发现大学的管理学专业课程是美国六七十年代的东西,所以我决定不再回花时间去读那些没用的老东西了。”
基于一年的做因特网的经验,比较早接触了Windows系统,了解一些系统软件,恰好在报纸上看到一则招聘设计师的广告,唯一的要求就是熟悉Windows系统和PS。尹云从立即买了一本PS教材,苦读一周之后就去应聘,竟然很顺利地进入了那家喷绘公司做设计师,其实,无非是PS电脑操作员。
当时那个喷绘公司有20个左右的设计师,尹云从一个月后就成了PS最熟的操作员。在那阶段,他接触一些广告创意类的书籍,其中令人叫绝的广告作品让他本就不安分的脑子撕开了更大的裂口,于是,“做这样的好广告”就成了指引他职业步伐的唯一信条,尹云从在南京开始了辗转广告公司的路程。
从此,广告界多了一个名字,叫做尹云从。
在南京银都与同盟之间的盛美
谈及职业生涯的成长轨迹,尹云从认为有两家公司对他的影响尤为重要:南京银都和上海同盟。
1999年,南京银都广告公司的媒体经营规模越来越大,董事长张丽想在策划创意方面有所发展。尹云从回忆:“1999年夏天,她看了我设计的作品和策划案,然后说‘明天就来帮我’,银都自此有了自己的创意部,当时,银都只有三十几位员工。”
“2000年,银都改制,国营体制改成股份制,我任董事副总经理。从国营改成股份,使得我有更大的发挥空间。我2000年才拿大学毕业证,清楚记得我当时的论文题目是‘中国加入WTO对企业战略管理的影响’,正好以银都为例来谈的。”
“当年在南京,做出了一些还算不错的广告作品,开始参加全国的一些广告评比。在这个过程中我才发现南京和上海的地理距离不足300公里,但是广告在创意方面的发展至少相差五年。”
尹云从揣摩每个过程,后来我决绝地得出一个结论“我要去奥美!”
2000年底,尹云从向银都递上辞职书,把简历递给上海奥美,恰好当时奥美与上广合资筹办上海同盟广告,尹云从的简历就辗转到了执行创意总监杨舸的手里。
尹云从回忆:“当时杨舸觉得我挺特立独行的,思维也超常活跃,但是面试后他并没有录用我,他认为我在一个蛮大的本土广告公司做到高层,会有半杯水的嫌疑,更重要的是,我目前已有的半杯水,不确定是不是脏水,还有没有可能倒掉并装入新鲜的水。”
不甘心,他再次找到了杨舸,恰好是同盟广告成立的当天,杨舸非常坦诚地跟尹云从说出了他的看法,而没有面试经验的尹云从在手舞足蹈间,不小心把面前的半杯水倒掉了,更巧的是,尹云从马上跟杨舸说:“你看,我已经把水倒掉了!”
同盟成立的最初,多了一个唯一的外地人,唯一的文案。
再后来,在同盟与银都之间的两次往返,包括带领南京银都进入全国创意50强的经历,包括代表上海同盟在长沙组建办事处,在尹云从的口中,就此一笔带过。总之,因此与长沙结缘,因此半推半就地发明了长沙盛美广告公司。
不是“黑”马,是“白”马!
他不“黑”,他真不“黑”!把他说成怪兽,纯粹是因为他标榜的“不正常”;说他嚣张,纯属为了彰显他的个性。个性的东西自然就看成嚣张了。
长沙盛美是“白”的,很纯粹的白。
谈及“创意传播”,他脸部表情丰富,眼神冒出一股激情,他说:“我会发出一声大喝!我是属于70年代上半截的。现在的年轻人,好像越来越浮躁和急功近利,真正对创意的坚持变成了很多人的口号,大家纷纷在利欲熏心下丧失焦点,对创意的价值并不如口头上那么重视!”
看起来尹云从是孤零零的独居中南部地区,好像很传统的卫道士一样,保卫着创意的名声。这种描述纯粹是一种感觉。尹云从的人生目标:“在能够相对富足的生存条件下,完全去做自己喜欢的事情,并且有所成就,一直想要让长沙盛美代表中国在世界的舞台上,有专业名声。”
尹云从对创意的观点是:“不管媒体环境怎么变,不管消费者在媒体的接受习惯怎么变,有一件事情确实是不变的,那就是坚持创意的力量!这个媒体的环境,变化速度越快,可能对创意的需求反倒越大!”
长沙盛美的怪兽们是“白”的,在于他们敢于说出自己的原则,即使会挡住客户来路也无所谓。长沙盛美提醒这五类客户远离盛美:日本企业、香烟品牌、信誉不良者、把自己尊为需要伺候的主儿、偏要做点平淡无奇的烂广告以求安稳的胆小鬼!
尹怪兽:
“他们里面有我的影子!”
人人心中都有喜欢或敬佩的人,那个人就像魔术一样成就了一个某方面相似的你。尹云从这个大怪兽,这个不正常的广告魔兽,他的心中强大的影像何在?
理查德•布兰森,维珍品牌创始人,商业社会的异教徒:“去它的,动手干吧!”。尹云从说:“我喜欢这家伙的异想天开和胆大妄为。更重要的是,他偏偏能把常人眼里的异想天开,用实际行动变成现实的胆大妄为。”如果用这句话形容广告圈的尹云从似乎也不过分。
马云,网络世界的外星人,尹云从的第一任老板:“有时候,死扛下去总是会有机会的”。尹云从说:“我喜欢这哥们儿基于使命的妄自尊大,同样的特立独行。马云,无论外观造型、思维方式还是行为特征,都是典型的非典型。他似乎是所有网络公司老总的反义词:别人懂的他不懂,别人不做的他做。”
乔治•路易斯,麦迪逊广告大道上的浑不吝,《蔚蓝轨迹》(又名《大创意》)的作者:“创意的本质,就是改变;威力更大的,就是颠覆”。尹云从说:“我喜欢这个老疯子蔑视权威的劲头和颠覆传统的偏执。”
尹云从,这个不折不扣的怪兽级人物,有野心有企图。在中国这个不成熟的广告环境下,一而再再而三地用不正常的结果证明着颠覆意义存在的价值。
对有需求的企业而言,盛美把自己定义成“用超凡创意一起实现野心的搭档”。
关于地域及行业地位的界定:立足湖南,盛美的发展目标是在全国的广告行业,获取湖南卫视在全国广电系统的影响力。2009年中国创意50强名列前茅的成绩,正在验证着这个梦想的轨迹。
再长远一些,纵向,盛美将向跨领域的广告传播集团发展;横向,向跨行业的创意产业集团发展!