浅析中小企业的薪酬管理

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[摘要]薪酬管理是每个企业必须要做的一项管理工作，做好做坏关系到企业的兴衰存亡。本文通过剖析目前我国中小企业在薪酬管理方面存在的问题，提出了我国中小企业如何做好薪酬管理的建议。

[关键词]薪酬管理 中小企业 福利体系

随着改革开放几十年的发展，中小企业像雨后春笋般的在中国大地上茁壮成长，伴随着企业的成长，这些中小企业在企业薪酬管理方面存在的问题日益暴露出来，特别是因为薪酬设计不合理，无法很好的吸引、挽留和激励员工，导致核心员工流失，使企业失去竞争力，阻碍企业做大做强，成为世界级的大企业，行业的领头羊，甚至有的企业半路夭折，倒在了企业发展的路上，甚为可惜可叹。

一、当前我国中小企业薪酬管理方面普遍存在的问题

1.薪酬战略不明确。目前我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考，没有将薪酬战略与企业的发展战略进行综合考量，让薪酬战略来帮助企业实现自己的企业发展战略。目前我国大多数中小企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理与企业发展战略进行匹配。管理人员只是知道必须向员工支付薪酬，但是对于为什么支付、支付的依据是什么、支付的方式是什么及支付的数量和标准是什么，不是很清楚。

企业发展战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，薪酬战略是实现企业发展战略的一个重要手段。对于中小企业来说，制定恰当的、合适的薪酬战略，关系到企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现企业的总体战略目标。

2.薪酬制度不规范。很多中小企业没有一套严格的薪酬管理制度，他们对于自己同行业、同等规模、同等技术水平的企业薪资水平不闻不问，也不做薪酬调查，大多数中小企业员工的工资标准由企业领导随意确定，员工的工资核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。

薪酬制度缺乏弹性，员工一个月的总收入就是基本工资，另外加上寥寥无几的补贴，没有绩效奖金这回事，因此只要按照公司的规定出满勤，就会拿到同公司约定的收入，干好干坏一个样，做一天和尚撞一天钟，缺乏激励机制，导致企业无生机，缺乏竞争力。

没规范的薪酬调整制度，员工的薪酬调整只是凭企业管理人员的感观印象，印象好了就给你加薪，印象不好加薪无望，导致员工拼命的讨好领导，而不是通过工作出色、业绩良好来获取薪酬调整。

3.薪酬制度不透明。我国许多中小企业均采用薪酬保密制度，使得员工很难判断是否同岗同酬，从而引起员工猜疑，产生不满情绪。

有些中小企业虽然实行薪酬保密制度，但是私下里员工之间还是互相打听别人的薪水，久而久之，薪酬保密制度变得名不符实了，另外，在知道同等岗位、同等资历的员工比自己工资高时，会产生强烈的受歧视感，大大降低了对公司的忠诚度。

4.福利体系不完善。员工福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是企业以福利的形式提供给员工的报酬，是对员工生活的照顾，是企业为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇。企业要与员工建立长期的合作关系，除基本薪酬和可变薪酬部分外，还应有效地运用福利措施，以显示企业对人才的重视、对员工的关心。但面对福利投入少的我国众多中小企业，有的甚至连社保　“五险一金”部分也没有。有些中小企业虽然有“五险一金”，但应该通过企业的福利设计（比如休假、带薪休假等）来激励员工，而已有福利的执行力度也不大，没有建立起完善的福利体系。

二、如何设计完善的薪酬体系

1.薪酬管理应与企业发展战略相结合。薪酬管理意在启动企业员工的工作积极性和创造力。企业根据各个阶段经济趋势的不同，制定不同时期的企业发展战略，企业下一步的目标是什么，如何去做才能达到这一目标，人力资源是实现这一目标很重要的一环，没有好的人才根本无法实现这一目标，另外，即使有了企业需要的人才，如何让这些人才发挥最大的能量，也是相当重要的。这时薪酬体系也要随时跟着调整，让薪酬管理在不同阶段成为激发这些人才发挥最大效力的工具。

2.建立规范的薪酬体系。规范的薪酬制度是企业薪酬管理的基础。（1）改变企业管理者以前随意确定员工薪资水平的观念；（2）进行科学的岗位评价，确定不同岗位之间的相对价值；（3）调查同行业、相似规模和技术能力企业的工资水平，确定本企业的薪资水平；（4）确定薪酬结构，纳入绩效考核，以便激励员工奋发向上的工作热情；（5）制定薪资调整的依据，使得薪资调整有法可依。

这样规范的薪资体系便可建立起来了。

3.重视薪酬制度的公平性和透明性。透明是一个公平合理的薪酬制度的灵魂，而实现公平透明的薪酬制度就必须是把企业薪酬分配信息准确全面地于传达，企业薪级制度为每位员工提供的明确职业发展道路，减少猜测，是员工工作热情的保障。

同时在薪酬制度制定、实施过程中，要和员工反复沟通，听取员工的建议，让员工参与其中，这样员工就有一种归属感，同时设立一个“员工邮箱”，及时答疑，实现薪酬制度的透明。

4.完善企业福利体系。中小企业要严格遵守劳动法的规定，除给员工交纳“五金一险”，设计低成本、多元化的福利项目也是必不可少的。福利的效用最大化是考验管理者的能力水准的标尺之一。例如，对于高级技术人员和高级管理人员，可以使他们无偿使用企业的车辆、报销带家属的旅游费、报销小孩学费、额外的商业人寿保险等；对于基层员工，可以定期组织他们集体出外旅游、每年定期体检、员工生日时送鲜花和蛋糕、免费的午餐、免费的班车、提供免费的娱乐活动场所等；另外在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应该根据企业实际情况和员工服务年限给予相应的带薪年假待遇，这些都是能留住员工的福利性政策。

三、总结

薪酬战略是企业发展战略的一条拐杖，用好这条拐杖，可以让企业在发展的道路上走的更好更稳；反过来，如果用不好这条拐杖或根本不用这条拐杖，就会让企业摔跟头、吃苦头。我国的中小企业应该清醒认识到薪酬管理的重要性。