浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
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摘要：随着我国综合实力的发展壮大，目前建筑工程管理也开始转型，逐渐的朝向国际化发展，但是我国建筑工程管理的发展比较晚，在实际发展过程中，出现了很多问题，这些问题也直接影响着建筑工程质量，那么解决这些问题，是非常有必要的。
Abstract: with the development of China's comprehensive strength, the construction project management began to transform, towards internationalization gradually, but the development of construction project management in China is night, in the actual development process, there are many problems, these problems are directly affecting the construction quality, then to solve these problems, it is necessary.
Key words: construction project management; Current situation analysis; Control measures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
前言：在本文中，笔者对目前建筑工程管理的现状进行了分析，基于出现这些问题的主要原因，笔者最后提出了解决这些问题的关键控制点以及有效措施。
一、建筑工程的管理现状
在工程项目正式立项之后，组织对招标、规划、设计、施工、预算等具体实施过程进行具体的管理就是建筑工程管理。建筑工程管理的具体实施能够有效促使建筑项目工程的顺利完成，而目前我国实施工程管理还处在初步阶段，与国外成熟的建筑工程管理相比存在着一定的差距，所以在目前我国家建筑工程管理具体的实施过程中出现了很多问题：
1、管理体制存在的问题
目前我国建筑工程管理比较显著的问题就是没有具体的管理体制，作为建筑工程企业具体实施管理的主要依据，不完善的管理体制会对建筑工程建设的正常进行带来非常大的阻碍。而我国目前建筑工程管理的现状就是，很多建筑工程项目在立项之后，业主为了降低成本支出，对管理部门进行了削减，这就造成一定量的人才流失，且很多管理员工长期身兼数职，这就大大的降低了员工的工作积极性以及建筑工程管理的实质意义，使很多工作都得不到具体的落实，这种表面工作，是目前我国建筑工程管理普遍存在的现象。
2、管理的形式存在的问题
我国目前的建筑施工任务主要依赖于劳务公司来完成，除开一些比较专业的环节以外，在建筑工程具体的实施过程中，施工机械、材料、人员都来自于劳务公司。而目前我国大多数劳务公司人员基本都是农村劳动力转移而来，其没有专业的施工技能，自身素质也不高，这种综合素质不足的情况下，虽然建筑工程进行中投入了大量的人力、物力、财力，但是却不见成效。这种局面的持续发展只会让大量的资源在管理过程中流失，同时对具体的项目管理的实施产生了非常不利的效果。
3、具体管理重进度，轻质量
随着今年来城市化进程以及西部开发的发展，我国工业建筑、民用建筑、桥梁建筑等需求量剧增，同时对于工程质量的要求也越来越高。正是因为在这种局面下，很多建筑企业为了再建筑市场上能够长远的发展，把工程进度作为主要的竞争优势发展，但是，在追求工程进度的同时，很多企业往往忽视了工程质量的管理，这就会使建筑工程质量大打折扣，对企业的发展极为不利。
造成建筑工程管理现有局面的主要原因
1、相关法律法规不完善
我国建筑工程项目管理起步要比国外晚，各方面发展都存在着一定的问题，尤其是建筑行业相关法律法规的制定比较滞后且不完善，虽然我国近年来颁布了一些列关于建筑工程项目管理的法律法规，但是其与国际项目管理的标准化、规范化、科学化仍然有差距。
2、工程管理体制不健全
在我国目前缺乏专业健全的管理体系,专业管理团队也非常少,而且大部分勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位没有与承包商以及项目管理机构组成完善的项目管理体系，也没有晚上的工程管理程序建立，很多项目管理所采用的方法和手段都是以经验为主，方法陈旧。不能有效的与现在信息与计算机技术结合起来，那么项目管理水平也就不会得到实质性的提高。此外建筑行业没有建立全国性的专业项目管理组织系统，在普通高校与高职院校对于这一门课程也只是简单的开设，没有系统、专业的教学，所以这就使后续的项目管理人才储备出现断链。最后很多建筑工程项目施工任务都是有承包商自己组织的施工队伍来承担部分专业性不强的部分，其中机械设备运作、专业性都不高。
3、工程管理水平低下
正是由于工程管理体质的缺失，目前专业的项目管理人员比较稀少，高素质的专业人才更是稀缺。现阶段主要的项目管理人力来源主要还是一些专业性不高的技术人员，他们对建筑法律法规、技术、经营、预算等都没有全面的掌握，主要依赖于经验。可以说目前我国全面的项目管理人员非常少。那么在这种情况下就谈不上与国际接轨，能够植入国外先进的管理模式、标准、程序了。所以目前我国建筑工程管理的水平处于比较低下的阶段。
4、缺乏工程管理意识
随着今年来城市化进程以及西部开发的发展，我国工业建筑、民用建筑、桥梁建筑等需求量剧增，这也是建筑行业的新机遇。但是，现阶段所呈现的是，很多业主没有正确的认识到工程管理的重要性，缺乏一定的管理意识，主要还是把工程技术放在首位，主观上对管理有轻视，觉得如果额外的对项目管理进行投入没有实际效果。目前正是由于这种工程管理意识的欠缺，在没有专业团队进行管理具体运作时，我国建筑很多建筑工程只能通过行政手段进行管理。
三、处理建筑工程管理现有局面的控制要点及有效的控制措施
目前我国建筑行业飞速发展，其市场竞争也是非常激烈的，这就要求建筑工程管理必须专业化，且管理质量与服务也有更高的要求。作为一项比较复杂的社会系统工程，建筑工程管理质量的好坏对建筑行业的发展有着决定性的影响。以下就集中总结了项目工程管理的几大主要控制要点以及有效的具体控制措施：
a、进度控制
工程进度的控制主要是通过详细到月、周、日的进度计划安排，从而避免施工进度失实，能够紧贴工程实际需要，以求能够保证工程的顺利完成。
b、质量控制 作为建筑工程的关键，工程质量是非常重的，，那么在具体的建筑工程管理中，必须严格按照标准规范和施工方案进行质量计划编排，同时，对于施工图纸、施工工艺、材料质量等都必须严格按照国家规范进行统一控制和验收。
c、成本控制
在建筑工程的具体实施中，管理者必须树立良好的经济与成本意识，做好施工过程中的成本消耗控制，使用有效的成本控制策略，做好成本预算，在控制好工程成本的同时还必须保证工程质量。
d、安全控制
在安全控制方面，首先应该以一定的制度进行责任分配管理，同时还应该做好安全宣传工作，提高每个员工的安全意识，让每个员工都讷讷够性成良好的自我保护意识，最后对于违规操作、隐患操作应该严格的进行处罚。
1、完善招投标办法
目前建筑市场招投标存在着一些不良的竞争手段以及不合理的杀价行为。要想提高建筑工程管理的质量，就必须有效的完善招投标办法，严格的按照相关建筑法律法规进行招投标，同时企业也应该秉承合理、信誉的原则进行竞标。
加强建筑施工企业内部管理
只有做好建筑施工给企业内部的管理，才能够促成完善、科学的承包体系的形成，在做好企业内部管理时，应该以规范、合理、科学的管理体系进行，同时领导应该严格对项目支出做好审批，杜绝经济额外支出，强化管理的制度性与规范性。
优化人力资源的配置
人力资源是建筑工程管理的关键，只有优秀的人才才能够对施工进行合理、周密的计划安排，同时也要求管理人员对于建筑工程相关的法律法规、材料动态、施工工艺、管理手段等进行学习和掌握，以保证人力资源以及劳动力进行合理的分，以达到人尽其用。
4、充分运用先进的管理手段
传统放入管理手段主要是以经验为主，而现代建筑工程管理所需要的是高质量、高水平的现代化管理，那么建筑工程管理人员就应该用好已有的信息技术和计算机技术等工具，以此保证先进的现代化技术与管理手段能够贯穿中标至顺利交工，以此来充实建筑工程管理的水平。
结语：在本文中笔者对目前我国建筑工程管理的现状进行了仔细的分析，对其产生的成因以及影响也作出了探究，并提出了具体的解决措施，以求为以后我国建筑工程管理的发展做出必要的文献参考，能够为以后建筑工程管理的良好发展做出一些贡献。
参考文献：
[1]李建伟.分析建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中华民居，2012(5).
[2]刘洋，岳福云.建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用，2011(22).