浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新

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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求。本文主要对新时期建筑工程管理的现状及创新进行了分析探讨。

关键词：新时期；建筑工程；管理现状；创新

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程作为一项涉及范围非常广泛的社会系统工程，其管理水平直接影响到国家经济建设的发展。而日益激烈的市场竞争，使得建筑工程管理也变得更加专业化，对质量和服务水平的要求越来越高，同时还应改善企业内部管理，坚持依法建设，树立工程质量意识，加强施工管理力度，以达到促进建筑行业的健康发展的目的。

一、新时期建筑工程管理的现状

1、施工质量管理问题

严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。

2、施工进度管理问题

施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑施工的影响。

3、施工成本管理问题

施工成本管理控制对于建筑施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，建筑施工人员的薪资、水费、电费等同样会有所增加。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑施工。

二、新时期建筑工程管理中的控制因素

1、质量控制

（1）明确工程质量目标项目。（2）严把材料质量关。（3）确保主题结构质量。（4）重视装饰质量。（5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

2、进度控制

进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。

3、成本控制

（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系；（3）具有可操作性。

三、新时期建筑工程管理的创新

1、建筑工程管理模式的创新

在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中、求生存、促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机。在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。

2、建筑工程管理组织的创新

在传统的建筑工程管理组织中，都有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的，而项目经理的产生是由承包合同所决定的。随着合同的结束，也随之解散。从名义上讲，项目经理是代表了整个建筑施工企业。而实际上，它并不是企业，不能承担企业法人应该承担的责任，最终导致了出现权责不明确的现象。而建筑工程的项目部在施工过程中，往往只注重局部的、自身的利益，没有大局意义，不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合，影响了建筑工程企业的健康发展。对于整个建筑工程的项目经理来说，它具有支配财力、物力以及人力的权利，但是却不能科学使用这项特有的权力，不能有效的对建筑工程项目进行制约和监督。由此可见，建筑工程企业必须要建立一个完整的、合理的、科学的管理组织机构，分离出多个独立部门。在必要的时候，可以安排一些分公司。从项目的招标投标开始、到签订合同、到建筑工程的施工等，把整个建筑工程分为多个部门多个环节分别设立部门负责人，加强管理工作，实施全面的监督，进而提高建筑工程的管理效果。

3、建筑工程技术的创新

一个建筑企业要想生存和发展，施工管理技术的创新是非常重要的。工程项目部门既代表了建筑企业的形象，还体现出了建筑企业的竞争实力，它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉。建筑工程技术的创新，其实质上是应用新的管理模式，应用新的技术、新的知识，在市场上占有一定的地位。加强建筑工程技术的创新，首先要从培养技术创新人才着手，加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养，全面提高科技人员的技术水平。根据当前的市场形式，确定工艺和产品，决定是否是采用自主开发还是引进或合作开发。技术创新的重要内容就在于人才的培养，因此，我们必须要增加建筑工程的专业的技术人员的人数，提高建筑行业的科技含量和技术素质，全力解决科技人员组织机构的问题，选拔出更优秀的、更专业的技术人员。在建筑工程的研究与开发上，要聘请高级技术人员，以加强建筑工程的技术创新。

结束语

总的说来，我国建筑行业的竞争日益激烈，社会对建筑工程的质量要求也是越来越高。因此，我们必须提高对建筑工程管理的重视度。要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习，敢于探索，善于总结，加强建筑工程管理。在合理节约成本低的同时，保证建筑工程的额质量，提高企业的效益，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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[2]王振峰.浅议建筑工程项目的现场施工科学管理[J].科技致富向导,2012(03).

[3]顾伟刚,梁四林,陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J].科技创新与应用,2012(04).

作者简介： 姜丰刚，1974年11月，工作单位：上海宝冶集团有限公司籍贯：内蒙古 敖汉旗