节能减排模式下节能型建筑工程管理与施工质量有效对策研究初析
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【摘要】在这个提倡节约的时代，建筑工程也要顺应时代潮流，向节能型发展，但节能型建筑工程的施工质量和管理也存在着十分严重的问题，使得工程的管理越来越受到人们的关注。为了应对这些问题，应该采取相应的策略，如重视施工图纸会审、建立质量管理与控制体系、保证原材料质量、加强现场施工质量管理等，来提高节能型建筑的质量，促进我国建筑业的发展。
引言
节能型建筑工程的质量管理，关系到了企业发展前景和工程项目实际效益，因为建筑工程质量一旦出现问题，不仅会造成企业的经济损失，还会导致建筑企业的声誉受到影响，还会造成社会的不安定，在施工过程中必须对工程施工进行全过程的统筹、推动企业的技术进步和优化施工管理，让节能型建筑工程更好的服务大众。
一、节能型建筑工程管理与施工质量中遇到的问题分析
（一）企业各部门的职责分工十分模糊，使得出现安全事故时，各管理部门之间相互推卸责任。就目前而言，建筑工程经营生产管理方式尚不完善，对施工环节安全的进行缺乏科学化、系统化的责任管理机制，一旦出现安全事故，各部门相就会寻求职责中存在的空隙，互推卸责任，很难对事故的责任进行有效的追究。此外，在安全故事发生时，各部门之间则相互逃避，把事故的处理权利交给其他部门，使得很多的安事故得不到及时的处理，扩大该事故对企业带来的危害。
（二）建筑施工涉及的环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无无监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。
（三）随着科学技术和中国当下市场经济的不断发展，在现代化的城市建筑工程中，还有许多建筑企业采用老式的分包模式来管理工程，但是这种传统的管理模式不能明确确定建筑工程中各方具体的管理范畴和工作的具体职责，会在工程建筑中造成混乱的现象。由于这种管理模式的缺陷，会导致在建筑工程的管理中出现程序模糊分工不明的现象，不能有效的分配调和各部门的工作内容，还阻碍建筑工程管理的正常秩序，也给工程管理增加了一定的难度，同时也给正常的施工带来不利的影响，从而会影响整个建筑工程的正常进行。
（四）大部分的监理单位选择承接在自身的资质范围之外的监理业务以此来寻求最大化的经济效益，所构建的施工现场监理质量管控体系缺乏全面性，建筑工程项目监理机构的人员配备及资格不符合建筑专业要求，然而缺乏专业的监理团队的一定会导致建筑工程施工质量问题无法得到及时的发现及解决，进而将影响整个建筑施工质量检测工作，监理人员在把握审查环境诸如构配件、设备、材料等方面不当，使得许多质量问题无法得到及时的发现和有效的解决。应当明确的是，施工现场监理工作缺位往往是人们容易忽视的在诸多影响建筑施工质量的因素中的最重要的一大因素。
二、加强节能型建筑工程管理与施工质量的有效策略
（一）工程建筑规模庞大，过程复杂，施工周期也较长，因此，在确定施工人员时要特别注重他们的素质，尤其是施工的专业技能素质。施工人员的业务素质高，有利于工程团队管理，也有利于工程相关制度的执行，还有利于在施工过程中保证各个施工环节的质量，促进工程的顺利进行。
（二）加强建筑施工工程现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外成本，确保施工质量。事实上，建筑施工工程现场常常会发生设计变更、施工干扰等现象，这些情况的发生不仅会影响工程施工质量的提高，还会延误工期，浪费原材料，增加建筑工程的成本，降低建筑施工工程质量。因此，必须加强对建筑施工工程的现场管理工作，做好各项工作的协调，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立建筑工程施工现场管理责任制，明确各方职责和权限，将责任落实到各个部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备等的验收工作，做好建筑工程施工现场管理工作，保证建筑施工工程顺利进行。
（三）为了促进建筑工程管理能够充分的发挥其积极的作用，我们必须做到完善建筑工程管理的法制建设，同时，还的针对当前形势下工程管理中存在的问题，制定有效的工程管理法律、法规，以保障每个工作人员高效率的完成自身工作。积极引进其他企业工程管理的方法和标准，取其精华，去其糟粕，最大限度的完善企业的管理机制。对于建筑工程管理中存在的、偷工减料等现象，必须做到严格的控制，保证每个施工环节保质保量的进行，在提高工程质量的同时增强企业自身的市场竞争力。
（四）施工前期做好工程准备是保证建筑施工顺利开展的基础，施工单位应该结合实际情况及时做好施工现场的布置准备工作，了解周边环境，如地质环境，水文环境等，及早赶到施工现场，认真研究施工图纸，同用工单位进行沟通。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
（五）进度管理是建筑工程管理的主要内容，工程的进度包括： 工程开始立项、设计、运算、施工和验收等工作步骤，需要在很多方面进行配合才能保障工程的进度，只有设计方与施工方以及投资方相互配合与合作才可以确保整个工程的进度，在进行进度管理时应该重视很多方面要重视各方之间的联系并且认真落实工程的进度，设计方与施工方以及投资方之间都要进行及时的交流和沟通，工程进度严格按照建筑工程施工计划进行施工，强化建筑工程施工进度管理。若出现问题，要及时的探讨并提出解决方法。
（六）大力推广绿色节能型示范工程，有助鼓励采用新技术、新材料、新工艺、新产品。加大推广应用新型模板、脚手架产品力度，提高绿色施工新型模架技术应用水平。国内已经开发的新型模板产品不少，但是，实际应用推广的不多。“以钢代木”、“以铝代木”、“以竹代木”、“以塑代木”等节约木材资源是我国基本国策。制定和不断完善模板脚手架的产品标准和安全操作规程。要有严格的检查监督制度和惩罚措施，实施第三方验证管理措施，限制劣质模板脚手架进入工地。北美有关建筑施工、模板脚手架和安全操作使用的规范和标准比较完善，规定比较细，加拿大的许多施工法规和经验可以借鉴，这是绿色节能型建筑施工的一个重要保证。
参考文献：
[1]夏福生. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材，2014，05：261-262.
[2]高永胜. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 民营科技，2014，03：94