浅谈创新管理在施工现场的应用

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摘 要：施工现场是建筑工程建设和实施阶段的生产活动，各类建筑物建造中所使用的场所，也被称之为工地。施工现场作为工程项目中不容忽视的组成部分，现场施工管理也不容忽视，在工程中发挥着极其重要的作用。本文针对施工现场中存在的各种问题分析，探讨了如何在施工现场管理中进行创新，以期能够合理的解决其中存在的问题，提高企业的核心竞争力。

关键词：现场 工程管理 创新管理

工程管理对于施工企业而言是一种战略问题，是提高企业核心竞争力的有效方法和措施，但是对于施工项目管理而言，则是一种战术问题，是保障企业员工凝聚力和战斗力的手段。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。

1、现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系

目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个施工单位的有效联系。

对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单进行改动。

现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。

现场工程施工中既要保证各个参建单位的关系和利益，以利益均衡的措施和方法来协调好各个建设单位的施工措施和方法，保证施工进度能够及时合理的发挥，并且确保工程质量和周期能够按照施工进度完成。

2、现场工程管理中要科学协调与地方的关系

在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分，在现场施工管理中，涉及到工程的诸多方面，同时与地方有着严谨密切关系，在施工中，不能够盲目、无计划的处理和施工，在施工初期，要协调和处理各个施工环节之间的关系，这对施工质量的提高有着良好的环境依据。

3、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：

①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。

②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。

③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。

4、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达

现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。

负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。

现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平，是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程午饭达到预期的工期、质量要求。

现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方政府、参加工程建设的相关单位。

5、结束语

对于建筑施工项目现场管理问题，其关键在于意识上的重视程度。因为建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在建筑工程施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。