哥仑步老板失联背后

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挂牌新三板、失联老板快递辞职信……户外品牌哥伦布听上去上演了一个“炫酷”的故事。一步步沦为一具空壳的哥仑步真正失败的原因，仍是传统的套路，并非那么具有“技术含量”。

自2016年五一节后，哥仑步董事长魏庆华就未曾在公司露过面。正在公司上下员工惶恐之余，5月15日，一个神秘的快递送达。员工拆开后发现，这竟是魏庆华寄来的一封辞职信。信中声称，他因个人身体不适决定辞职。

这离哥仑步挂牌新三板还不到5个月，整个户外品牌行业本处于复苏之际。

魏庆华“创意”的离职方式，让沉寂多时的哥仑步再次回到大众视线，也让哥仑步变得更加混乱。近日，哥仑步公告称，公司监事会主席、副总经理等3名高级管理人员已相继辞职。业内认为，董事长跑路、财务状况混乱的哥仑步大势已去，“树倒猢狲散”或成定局。

登陆新三板从来不是救命稻草，也掩盖不了公司运营模式的转型失利。或许，正是魏庆华对“上市梦”的偏执追求，成为把公司带进死胡同的推手，最后自己也走上“江南皮革厂倒闭，黄鹤跑路”的老套路。

上市！上市！上市！

哥仑步福州工厂总部，一片寂静。工厂保安亭内，几位员工代表称：“公司已经停产了。”

工厂保安亭外墙上，贴着一张“五一”放假通知：“公司生产及相关部门员工4月28日至5月12日放假，5月13日开始正常上班……”通知上的签发日期是2016年4月27日。

“之所以提前放假而且假期这么长，是因为没有辅料没办法接订单。”而长假过去，员工们回来，发现老板消失了。

在工厂正门前，贴了一张由福州市马尾区人力资源和社会保障局签发的“劳动保障监察责令改正决定书”，上面显示：福建哥仑步被相关20余人投诉欠资，经查公司拖欠2016年3月到5月15日工资。

哥仑步，全称为福建哥仑步户外用品股份有限公司，成立于2003年3月。在福州当地，哥仑步是颇有名气的户外品牌。经营产品主要包括户外服装、户外功能鞋及户外装备三大类别。

业内人士一度将哥仑步和探路者相提并论。作为国内户外用品行业首家上市的企业，探路者在2009年前后尚且只有100多家门店时，哥仑步的门店数量就已达到200多家。魏庆华一直有意与探路者一决雌雄，直到2009年探路者在创业板成功上市。

魏庆华开始紧张。“哥仑步现在最重要的是什么？上市！上市！上市！”魏庆华在员工大会上，拍着桌子大喊。

要达到上市条件，哥仑步需要做大规模。

魏庆华将规模扩张提上日程，四年内，哥仑步在全国全线布局，门店数量从200多家飙升至600多家。

如此“大跨进”运动，需要巨额的投入，一家门店的投资费用约在100万元左右。新增的400家门店，意味着约4亿元的投入。传统行业的收回成本并不会那么快，而仓促间开起的门店普遍“造血”能力有限，有的门店不过一个月十几万元、几万元的收入，更多门店一直未达到盈亏持平。

哥仑步资金链紧张，魏庆华更加渴求上市融资。

但“天不遂人愿”，正在哥仑步布局市场冲刺的最后阶段，2012年11月3日，浙江世宝发行之后，证监会开展声势浩大的IPO自查与核查运动，IPO停止，直到2014年1月才重启。

眼看哥仑步要断血，魏庆华开始稀释自己股权引入部分资金，暂时维持着公司的运转。

丢掉最后一根稻草

天无绝人之路。上不了创业板，却还有新三板。只是登陆新三板，同样需要业绩支撑。哥伦步原本的600多家门店大举关闭，到最后维持了200多家门店的运营，其中直营店只剩几十家。

这次，魏庆华确实没有资金实力，继续选择扩张门店冲数据的“笨”办法了。

哥仑步挂牌前公布的财务报表显示，截至2015年5月30日，公司实现营收6 870.5万元，净利润为457.394万元。

而对比哥仑步挂牌前的财务数据：2014年实现营收1.48亿元，同比下降29.42%，营业利润-4 636.21万元，同比下降706.47%，净利润-4 070.8万元，同比下降853.91%。

这么短时间就扭亏为盈，有分析人士认为，不排除有报表“修饰”的情况存在。

而作为辅导哥仑步并推荐其挂牌的主办券商国泰君安的表现，也颇为“耐人寻味”。

在去年12月底的主办券商对哥仑步挂牌及公开转让推荐报告中，国泰君安曾对公司治理不当与信披要求不匹配、经营业绩下滑等8类风险作过提示，有不少正是哥仑步当前面对的难题。

不过，国泰君安多番论证后在报告中得出的结论却是：“主办券商认为，公司经营状况良好，具有持续的经营能力，公司具有良好的投资价值。”

在上述推荐报告中，国泰君安曾明确表示做过充分的尽职调查，并详细罗列了尽职调查的操作环节。

各方联手搭好了台――2016年1月12日，哥仑步在全国股转系统挂牌。没想到，主角突然罢演了。

魏庆华失联后，国泰君安连发3份风险提示公告，也难掩其对哥仑步挂牌前的尽职调查中，对风险排查做得并不到位的事实。

于是，有人这样分析老牌券商国泰君安的“失误”。

与A股上市企业的发行费用相比，主办券商对新三板挂牌企业赚钱的费用仅相当于其十分之一甚至百分之一。“为了保证新三板业务的盈利能力，主办券商就不得不选择拼量。”

也许，国泰君安作为主办券商促成哥仑步挂牌新三板时，尚未意识到这笔推荐挂牌费赚得有多艰难。当然，大众也想不通，魏庆华都“如愿”抓住新三板这根救命稻草了，为什么却来了失联这一出反转剧。

魏庆华曾拥有哥仑步高达90%以上的公司股份，至新三板挂牌后，其持股比例降低到2 862万股，占公司股本42.72%，之后其所持有的公司股份已于2016年2月全部办理质押，最后融资了2 000多万元。

魏庆华质押融资的钱到底是流入个人腰包，还是用于偿还供应商的欠款等公司资金周转需要，江湖流传的两个主要版本相互矛盾。

当事人不现身说法，这大概会成为新版罗生门故事。

快递式辞职与讽刺式结尾

或许，创始人放弃公司，终绕不过的一个死结是，品牌运营模式转型失利，再多的输血，也是徒劳。

近年来，户外行业本迎来一个较好的发展势头。2015年，国内户外市场品牌总数达到955个，整个行业的出货额度达到170多亿元。

但是，魏庆华距离自己一直煞费苦心想要超越的对象探路者，越来越远。

品牌代言人一直是行业标配。探路者创始人盛发强在2009年便剑走偏锋，请动王石做代言人。王石简直是户外品牌代言人的绝佳范本，他长期在媒体上塑造着“颠覆自我”的形象，与探路者品牌有十足的契合度。而探路者创始人盛发强、王静夫妇二人本身也是极限运动爱好者，攀登过珠穆朗玛峰、徒步到过南、北极点。

反观哥仑步，此阶段的品牌代言人均为清一色的国外模特，难以凸显哥仑步的鲜明调性。

2012年，电商冲击整个户外行业，探路者的脚步也一度放缓，意识到户外品牌发展放缓是全行业现象时，探路者开始尝试转型。探路者新战略涉及到在线旅游、电商O2O、户外LBS、智能穿戴等热点，率先抢占了行业先机。

而哥仑步在三年以后，才在智能穿戴设备等特点市场有所反应。2015年秋冬产品中，哥仑步上线了带有GPS信号功能的冲锋衣，可测量血压并进行信息同步的T恤。

或许是错过了先发优势，或许是没有真正捕捉到消费者需求，哥仑步的智能穿戴产品并未引起多大反响，更不要说成为爆款。

环保，是大多数运动品牌大打特打的一副牌。哥仑步也不例外，提出了“轻户外”的概念，倡导“给心灵减压，给地球减负”的低碳环保生活方式。只不过，这种元素的生硬添加，却把品牌带进了另一个坑：稀释了户外品牌该有的纯粹性。

看得出魏庆华极力想让哥仑步变得更年轻。但仅靠2013年聘请“韩国时尚之父”洪煊彪做创意总监，也抵消不了哥仑步门店设计跟十多年前并无二致的滞后。

时尚、环保、科技……市场上一流行什么，哥仑步要慢半拍才开始复制。可以说，它被动地被市场牵着鼻子走，并未在某一方面形成核心竞争力，反而造成品牌定位上的摇摆不定。

更雪上加霜的是，哥仑步还错失了发力电商的机遇。面对着居高不下的库存压力，魏庆华更倾向于把线上渠道作为清理库存的渠道。网上哥仑步的产品比实体店便宜，实体店消费更受冲击。

在2015年底公布的公开转让说明书中，哥仑步曾表示要实施“+互联网”战略，推进 O2O布局。不过，此后其实并未有太大的动作。

或许可以这样说，身处互联网时代，哥仑步依然以单纯依赖户外用品的传统零售模式运作。

2015年，对手探路者的公司全年实现营业收入38.08亿元。2016年，探路者又募资12.7亿元完成定增，开始加码户外社群生态，已然形成了完整的生态圈。

同年，没有新兴关注点的哥仑步最终还是贡献了一个故事――老板“快递式辞职”。这背后有“跟不上时代的企业注定会被淘汰”铁律。至于老板对“上市梦”的偏执追求，其实并不是造成公司失败的核心原因，虽然这个举动在事实上加速了公司陨落的过程。