魏雪:资源众筹可打破公益合作边界

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魏雪出身名门，其外祖父白瑞启是“白敬宇药行”第15代传人，电视剧《大宅门》中原型。在很早的年代，祖辈们已是很成功的商人，他们自觉承担社会责任。上世纪90年代，魏雪先后到日本、美国留学。这两间大学都是教会学校，在那里她认识到了爱与分享、平等、包容和尊重。1996年留学回国以后，魏雪逐渐在商业上取得了成功。能够让更多人感受到爱与分享，也渐渐成为她40岁以后的慈善理想。

2007年，魏雪和先生、TCL集团董事长李东生发起“华萌基金”，资助贫困的、品学兼优的中学生，帮助他们完成高中甚至是大学学业。今年，华萌通过资源众筹的方式成功举办了第二届华萌夏令营。

7月20日，魏雪在责任中国“众筹+”志愿大学堂第32期的公开演讲，在演讲中她谈到了资源众筹的力量，那么在她看来，众筹将为公益带来怎样的变革？

资源众筹的力量

2015年可以说是华萌基金教育项目创新的元年，互联网创新、资源众筹等新方式将华萌基金奖学金助学项目由1.0版本升级到了2.0版本，未来我们还会向着3.0版本努力，进一步提升公益项目的社会影响力。

教育公益是树人的公益，需要营养均衡、方能好木成林，尤其是对这些处于人生关键阶段的学生，不但要帮助他们完成学业，也要帮助学生全面提升综合素质，具备善的力量和爱的能力，我们希望孩子要对自己负责任、对社会有爱心、对人类有贡献。

我和先生提出了“发展型”助学模式。我所理解的“发展型”助学模式，就是指除了提供资金之外，我们会给同学提供非常立体的帮助。例如：组织夏令营、建立学友平台……每一步我们都在跟着同学们一起走，跟校方、同学们一直保持良好的沟通，随时掌握他们的变化和需求，不断创新出新的项目。

公益项目的创新是提升公益有效性的持久动力。公益项目最怕资源浪费，浪费的结果就是有效性的低下。时代在发展、公益的环境也在变化，只有不断地适应环境的变化、用创新的方式去改造项目才能提升公益有效性，让项目变得持久。只有创新，才能为公益事业输送新鲜血液。比如我们建立华萌学生大学圆梦奖学金综合评价指标体系、用互联网评选以激发乡村教师内心自我认可等方式，都是公益创新的做法。

资源的众筹可以打破众筹的边界，发挥聚变效应。我的先生希望做小而美的项目，而我却希望能够通过众筹资源、众筹资金，做能够快速复制项目。既然在做慈善，当然应该把项目越做越多、越做越大，覆盖到和帮助到更多的人。

我觉得，公益事业要想做得持久，同样需要天时、地利、人和。在公益领域里面，“天时”是保持一颗仁爱的心，用平等、包容、尊重去对待你所从事的公益事业；“地利”是认清自己在行业中的优劣势，通过不同的平台去整合资源、创造条件、解决问题；“人和”则是培养专业的团队、找准志同道合的公益合伙人、认准正确的公益方向，精耕细作、不断创新。（魏雪）