构建优秀企业文化 提升企业核心竞争力
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摘 要 当前，强化顶层设计、打造“五商中交”，推动公司升级发展，率先建设世界一流企业的理念已被中交人熟知，随之开始战略调整：通过强化打造“六个中心”、发挥总部“六项职能”来推进适应性总部建设，通过建立完善事业部和区域总部来构建发展责任体系和管理责任体系，推进公司产业链转化为价值链。这需要建设更具凝聚力的企业文化，让中交人同心同德、同向同行、共同给力，这样才能提升企业的核心竞争力。
一、前言
企业文化是企业软实力和核心竞争力的重要组织部分，员工的凝聚力和归属感、参与经济全球化的程度等，都越来越取决于企业文化建设的综合水平。文化要素已成为产品竞争力的核心要素，文化素质已经成为领导者和员工的首要素质，文化优势已经成为企业发展日益重要的软实力优势。因此，要把企业文化建设作为提升综合实力和市场竞争力的重要内容，做好“产文结合”这篇大文章，为企业转型发展提供强大的精神动力和文化支撑。
二、优秀企业文化建设的必要性
（一）适应市场经济发展的需求
随着我国市场经济的不断发展，企业文化在企业发展中所起到的作用越来越重要。市场经济的发展需求是不断变化的，企业想要在市场经济中稳固自己的地位，就必须建设优秀的企业文化。例如，摩托罗拉公司有一个基本的信念，就是要尊重每一个人，在这个信念上摩托罗拉公司在内部制度与工作观念、方式上以尊重人为基础，将这一企业文化渗入公司的每一个层面。
（二）经济市场竞争中的必然趋势
经济市场中的竞争日益激烈，企业在发展过程中要不断地完善内部管理制度，创新经营理念、方式以及规范内部员工行为，企业的销售、产品、形象已经成为经济市场中主要的竞争事项，而这些都是企业文化中的一部分，所以只有建设优秀的企业文化，才能够使企业在激烈的市场竞争中生存下去。
（三）企业文化是企业在发展中的内动力
建设优秀的企业文化，对于企业核心竞争力的构建有着非常重要的作用。优秀的企业文化是加强企业活力、提升员工素质的关键。企业内部的员工只有与企业保持同一个价值观，才能在企业中形成强大的内动力，促进企业的快速发展。
三、优秀企业文化的作用
（一）企业文化深度融合
文化融合的本质是人心的融合。坚持以中交文化支撑和引领发展战略，加快吸纳与“五商中交”战略相适应的文化新元素，站在更高的层次上塑造更加优秀的文化基因。文化融合的最终目标是形成一个既集中统一又包容开放的中交主体文化。我们要强化集团意识，维护集团利益最大化；要强化品牌意识，共举一面旗帜、塑造一个品牌；要强化角色意识，找准在中交产业链中的位置。
（二）企业文化基因重组
中国交建正在经历深刻的嬗变，重组上市让中国交建由传统国有施工企业向现代企业转型，当前正在由工程承包商向投资商、运营商、开发商、集成商转变。这就要在继承中国交建优秀的工程师文化基因基础上，不断吸收现代商业文化，实现由“技”到“商”的文化重塑。中国交建将着力打造全球知名工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、交通基础设施综合投资商、海工港机集成承包商，必须要有与之相适应的企业文化，其核心在于，崇尚长期价值创造、基业长青的现代商业文明，做规则制定者、财富创造者、市场创新者。
（三）企业文化重塑梦想
企业文化重塑中交梦，实干托起中国梦。“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，让“固基修道，履方致远”的企业使命、“交融天下，建者无疆”的企业精神和“诚信履约，用心浇注您的满意”的服务理念真正成为中交全体员工的共同信念和追求。这其中包含着“中交梦”的现实和理想。
四、建设优秀企业文化的对策
（一）要正确认识企业文化与基业长青的关系
企业文化建设，需要企业管理者在思想意识领域予以重视，将企业文化建设与企业发展战略结合起来。从实践来看，成功的企业的“相同点”就包括拥有优秀的企业文化。纵观全世界著名企业，无论是哪个行业，生产的是什么产品，无一不是有着内涵丰富、影响深远的企业文化。可见，当前企业最高层次的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人员、策略的竞争，更是文化层面的竞争。文化凝聚着企业对使命、责任的历史认知和现实感受，积淀着这个企业最深层的精神追求和行为准则，也越来越显示出统筹的战略意义和重要的竞争作用。企业的产品可以被仿制，但是企业的文化和精神却不可仿制。可以说，谁塑造了优秀的文化，谁拥有正确的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。
（二）找准企业文化建设的切入点与着力点，助力企业科学发展
企业文化不是一个空泛的概念，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。提炼优秀企业文化是对企业历史精髓的挖掘，学习、推广和充实完善更是企业文化建设不可或缺的重要部分，只有把企业文化建设融入企业生产过程中，用优秀的企业文化指导企业经营管理，才能真正助力企业科学发展。企业文化建设要有目标规划，保证企业文化建设工作有序进行。同时，要加强企业文化理念的传播和灌输。要对企业文化理念进行详细的诠释，通过印制企业文化宣传手册、进行形势任务教育、开展文化活动等形式广泛宣传其内在含义，让全体员工深入了解企业文化，自觉践行企业文化，成为企业文化的创造者和传播者。要把企业文化与企业中心工作结合起来。企业文化建设必须与提高效益、开拓市场、强化管理、争创一流企业等中心工作紧密结合，才能充分发挥动员、教育、激励功能，为企业科学发展提供文化动力、智力支持和良好环境。
（三）从发展战略层面建立企业文化建设的长效机制
其一，加强建立企业文化建设的领导机制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。上级领导应重视企业文化建设，明确企业文化建设的战略地位，通过相应的文化活动，展现其富有特色的企业文化理念体系。其二，全员参与，建立企业文化建设的学习机制。企业文化建设是一个长期的过程，更需要全员参与，不断加深对企业文化建设和核心价值观的认同。其三，科学管理，建立企业文化建设的服务机制。以优质的服务延续企业文化的生命力，才能使得企业长久发展下去。
五、结语
要想提升企业的核心竞争力，就要加强优秀企业文化的建设。加强优秀企业文化建设，对于我国企业的快速发展有着十分重要的意义，是我国企业在发展过程中必须充分重视的一个重要事项。企业在建设优秀的企业文化时，也要从多个方面进行考虑，采取科学合理的措施。
（作者单位为中交四公局总承包分公司）
[作者简介：司建彬（1967―），男，本科，政工师，党支部书记。]
参考文献
[1] 刘惠君.民营企业文化存在的问题及对策研究[J].重庆大学学报，2010（17）.
[2] 闻学.超级竞争下企业文化的功能维度及整合模型探析[J].科技进步与对策，2010（2）.