建筑工程项目施工成本控制分析

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摘 要：某项建筑工程项目的平稳运行离不开资金的周转，而资金流畅周转的前提是项目施工成本控制管理的好。施工成本控制是企业正常有序生产和高效管理的基础，也是提高企业经济效益的保障，因此做好建筑工程项目施工成本控制的管理是企业实现高质量控制的重要经济基础。本文主要对建筑工程项目施工成本控制的重要性进行了阐述，提出了相应成本管理与控制的几种策略。

关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；

建筑工程项目的施工是工程项目的核心所在，其正常运行的前提就是进行施工成本的控制和高效管理。想要获得高质量的工程项目必须对工程项目开展科学高效的成本控制，只有这样，才能在确保施工质量的前提下提升成本利用的效率，改善工程项目施工的管理。想要在竞争极为激烈的建筑市场中脱颖而出，必须打出质量工程，质量工程的首要前提或者说是首要利益就是成本的控制，只有在保证质量的的前提下降低工程项目建设中的成本才能够能够有效节约投资、资源，与国家政策接轨，建设高质量的工程项目。

一、增强成本控制意识，明确施工成本作用

对于一个工程项目，对建筑工程中的经济预算和成本控制管理的重要性不言而喻，它们是建筑企业科学合理的实施的保障，也是企业获得最大经济效益的前提保证。企业进行生产成本控制是工程项目项目管理的核心工作之一，因此，作为企业更应该在保证资金周转的前提下进行合理有效的成本控制，保证高质量工程的成本管理合乎企业需要。企业必须做好建筑工程成本控制与预算管理才能够使建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益。那么问题就在于企业在接到项目运作后并不是进行成本有效控制，造成企业在运作过程中出现资金难题，最终可能导致项目的流失。因此企业要成立完善的成本管理部门，通过不断的监督提高企业的施工成本控制意识，只有这样才能保证工程中的各个环节都做到了最高效的成本控制。另外，建筑企业要根据自己的工程预算与成本控制要求制定出施工陈本管理规定，不断加强对建筑工程材料和人员的高效管理，才能有效推动建筑企业综合经济效益的不断提升。

二、经济性和政策性有机结合，重视成本控制原则

建筑工程项目的施工成本控制机制并不是自己制定的，而是严格遵守国家有关费用规定，以国家相关规定为基础，制定科学合理的工程成本控制管理机制，根据相应的人员监督管理机制，以加强企业成本控制为建筑企业的财务会计核算工作提供了正确的数据基础。工程项目的经济性是与国家政策息息相关的，企业通过对工程项目的预算起到了进一步加强对建筑工程施工成本因素完善管理的作用，并且为高效建设有质量的工程提供基础性建设和经验基础。当然，成本控制管理及其实施是按照一定的原则实施的，一方面工程施工过程中的各个环节都涉及到成本的考量，因此，施工成本控制必须体现全员参与原则、生产成本贯穿性原则及其施工成本控制的综合性原。进行高效而又准确性的成本控制与预算，企业才能获得较好的决财务成果，这直接关系到建筑投资方的效益，企业的投资需要各个人的共同努力，工程项目的施工成本控制管理关系到每个人的利益。如果建筑成本预算过高，导致自己凑集存在困难，这会使建筑企业利润变少；如果建筑成本预算过少，很难保证工程的质量、工期等方面，只有在保证施工成本合理运行的前提下，进行建筑工程预算与成本控制的科学性、准确性的预测和管理，逐步加大建筑工程项目施工成本预算监督管理力度，才能在成本贯穿整个工程的基础下，综合管理项目各项有序运营。

三、加强和完善成本控制管理方法，变被动为主动

任何工程项目在管理的同事都会出现一些问题，如工程施工成本预算与成本控制方法和制度不够完善、建筑工程施工成本预算管理与成本控制中存在的问题等等，这些问题的存在不仅导致了生产制度的不合理，也影响了生产的有效进行，制约工程项目施工的有效进行，对施工人员及其管理人员带来了困扰。我们在不断的强调施工项目中的成本控制重要性的同时，也应该强调质量管理，因为任何一个企业想要获得持续发展，最主要的根本属性是建筑工程的质量，而建筑工程施工成本控制则是必须重视的一环。在工程项目管理中，成本的管理起着至关重要的作用，只进行了施工成本的预测而没有相应的管理机制，施工过程中势必会出现不理想的问题。这几年来，我国的建筑工程施工成本预算和成本控制在管理和制度建设方面通过不断完善和加强，得到了很大的发展，尤其在日渐激烈的建筑市场，建筑工程项目施工成本控制的管理需要进一步的完善和加强，变被动为主动，掌握建筑工程市场下，逐步加强对施工成本的控制与管理。

四、突破局限，逐步加强施工成本的管理

由于在建筑企业中成本控制存在一定的局限性，难以加强工程质量管理与成本控制之间的关系，各部门只负责自己的责任，没有考虑到各部门之间联系的重要性，忽略了部门之间的责任联系，因为是公共成本控制管理机制需要各部门之间相互协作，如果各部门只负责自己的工作而没有考虑到部门之间的联系，很容易影响到工程成本核定的准确性，从而导致各部门对对质量成本管理重视程度不足，后期出现的问题大家都不认为是自己的错，其实都没错，只是缺少部门之间的联系。某些建筑企业没有真正意识到这些联系的重要性，有的建筑企业过于强调工程质量而忽视了工程成本等现象，使得建筑工程项目施工过程中出现问题，最终导致项目的经济效益低下。而也有的建筑企业则盲目追求低成本，在选材、设备等方面大大缩水，从而导致施工过程出现突发问题，直接造成工程的停止，进而导致工程质量和工期无法得到保证，出现工程项目经济效益虚增实亏的问题，施工人员积极性不高，间接影响了施工人员的安全问题。

五、总结

任何一个企业的生存与发展壮大， 是建立在完善的管理机制下，尤其是施工阶段必须是在合理的施工成本控制管理范围内，基于此前提，进一步加强和规范建筑施工管理， 逐步提高各工程管理部门之间的联系，为建设高质量的工程而不断提高工程施工成本管理。

参考文献：

[1]葛海玉，探究建筑工程经济预算与成本的控制问题，民营科技工程科技，2015年第2期；

[2]林南杰，建筑工程项目施工中的成本控制分析，四川建材，2013年第4期；

[3]周科宇，建筑工程项目施工成本管理分析，工程管理，2015年第1期；