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近几年来,我校深入贯彻落实科学发展观,以课堂改革为突破口,创新模式,突出特色,扎实推进素质教育,不断提高教育质量,取得了明显成效。
一、集慧式合作校本管理教学模式
面对新一轮的课程改革,学校领导班子曾反复思考过,也曾迷惘过:如何创新学校管理?怎样树立全体教师良好的共同远景?管理工作的切入点在哪里呢?他们一次又一次地潜心听课评议,一遍又一遍地召开座谈会。经过深入了解情况与综合分析后,集慧式校本管理的思路逐渐生成。集慧式备课的方法,就是课前集中各位教师的智慧精心备好每一节课、每一张试卷、每一道题,使课堂的有效度大大提高。集慧式教学的流程,就是课前实施集慧式备课,课中实施集慧式教学,学生分组集慧式讨论与学习,课后师生进行集慧式反思与评价。尤其是课堂45分钟,突显“教师点题、学生自学、小组互助、师生讲评、课堂巩固”一系列环节,特别注重小组合作,学生分成四人小组,自主学习,相互交流,有力地调动了师生特别是学生的积极性,使课堂效益明显提升,教学质量连年提高,并涌现出一批尖子生和特长生。
学校为了促进青年教师的快速成长,专门成立了青年教师研究会,设立了青年教师研修室;为了强化班主任队伍建设及德育工作,成立了班主任研究会;针对教学改革工作,成立了骨干教师教学研究会。他们都是自主管理、自主活动、自我评价。
二、文化管理、项目负责,规范学校管理模式
为进一步推进学校管理的科学化,我校特别注重精神引领,旗帜鲜明地提出了文化建设和文化管理的策略。学校充分利用办公楼楼道形成了富有诗意的“楼道文化”:按一层一个主题,一层一种样式,建立了“教师文化中心”“集慧式教学文化中心”“艺体文化中心”“学生文化中心”等10多个师生文化长廊,既图文并茂,又多方位立体化地展示学校的办学目标、治校方略。既有个性的“班级文化”,特色“艺体文化”,又有灵动的“课间文化”。面对干部,我们实施了“干部示范工程”,提出了“四好”(教好所任课程,做好分管工作,管好一个教室,带好一个层面)、“四能”(心中能常想事,眼中能看见事,口中能善表事,双手能勤干事)、“四有”(胸中有善,目中有美,言中有慧,行中有真)、“四一”(揣着一颗大度心,富有一颗热心肠,洒下一片服务情,创出一套新机制)的具体要求,这些要求处处体现了学校管理的爱心。为此,他们形成了一种“躬身实为、敢为人先”的干部成长文化。面对教师,我们每年一个主题,开展了讲“四分”(本分、职分、天分、缘分),具“四气”(正气、志气、和气、底气),有“四心”(信心、静心、爱心、恒心)的教育活动。面对学生,我们形成了以“感恩・弘志”为主题和主线的教育模式,制感恩方案,编感恩教材,立感恩课题,读感恩故事,搞感恩活动,唱感恩歌曲,写感恩体会,评感恩人物,展感恩成果,育感恩校风。
在这种文化管理理念的指导下,学校管理者紧抓学校发展的基本规律,在常规工作中要求管理职责明确,工作流程有序,全面推进“程序化”规范管理。在策划、组织各项重大活动时,则明确项目责任人,实施“项目负责制”。如此一来,学校的管理也走上了科学高效的现代化管理之路。
三、问题导引的课堂学习模式
在教育教学实践中,我们的课堂创新始终强化“问题导引”意识,建构了有序的课堂学习模式,真正体现了对学科知识体系的尊重,对认知和思维规律的尊重以及对人的全面和谐发展目标的尊重,这是提高课堂学习质量的必经之路。我们的“问题导引”面向全体学生,强调尊重学生的个体差异;在教学过程中以学生的实际体验、感情能力为基础,因势利导,分别“关怀”,使每个学生都能动起来,力所能及地思考、讨论、回答问题,真正成为学习的主人,从而更充分地体现了以人为本、因材施教,这是提高课堂学习质量的根本保证。我们的课堂创新,吸收了先进的教育理论,从根本上改变了学生的学习方式,而且每个教学班内多媒体教学设备的开通运用,使课堂学习模式不断实现优化,这是提高课堂学习质量的终极目标。