浅谈土建施工中常见的问题及控制措施

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摘要：在建筑工程土建施工中，其施工项目具有十分明显的复杂性及系统性，而在具体的施工中会遇到各种各样的问题，本文主要对土建施工中常见的问题进行了分析，同时提出相关的解决措施。

关键词：土建施工；常见问题；措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言：

施工是建筑实体在工程上的体现过程。施工过程的质量是决定工程质量的关键，任何一个工序或分部出现质量问题都会影响该项工程的质量。质量是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。工程质量是反映工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在安全、技术、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。质量好的建筑带给社会进步和发展，带给人民幸福；质量差的建筑带给社会矛盾，带给人民烦恼、困扰，严重的影响人民生命和财产安全。因此保证质量，就要从施工质量控制方面入手。建筑施工是一项复杂的多工艺、多材料、多流程的综合形成过程，在科技进步的今天还需要大量的人手操作，不同的项目有不同的工程特点，首先要了解该工程的特点，针对该特点，然后采取相应的对策去实施，才能确保施工质量。

1、 加强土建现场施工管理的原因

首先，我们要明白的是，施工现场不仅包括直接进行工程建设的地点，同时也包括为工程建设服务的其他地点。换句话说，施工现场有两个：前方的施工地点和后台的提供服务的地点。二者相辅相成，构成一个完整的施工现场。要获取更大的经济效益、加快施工进度，就是要前方的施工现场正常运行，并且还要提高后台的服务质量，使后台的资源、技术、人才等做好保障。因此要加强土建现场施工管理。其次，土建现场的施工管理直接影响着整个工程的质量。如果现场施工管理的方法得当、水平高，那么工程的质量自然会得到提高。相反，如果现场施工管理水平落后，那么整个工程的质量必然不理想。所以，加强土建现场施工管理是必要的。此外，我国目前许多企业的土建施工现场管理混乱。由于很多企业没有建立完整的施工现场的管理体系，管理比较混乱，物资乱放，没有合理应用，造成了资源浪费的现象。而且技术没有得到及时的更新，人才也没有合理的发挥到实际的用处。面对此种情况，加强土建现场施工管理是势在必行的。另外，许多企业对于施工现场的安全管理没有足够的重视，这就导致了很多不安全事故的发生。很多的施工现场环境比较恶劣，如果不加强管理，极易发生交通事故，影响施工质量。为此，必须要加强施工现场管理。

2、土建施工之中常见问题分析

2.1、规划缺乏完善性、控制不严谨

目前，我国土建施工大多采取总包模式，此模式环节复杂，无法协调处理施工进度规划与控制，难以确保施工项目的顺利完成。在实际的分包过程中，没有明确规划施工进度，增加了某些分包公司延误工期的可能性，导致整体土建施工项目无法按时完成，严重降低工程整体投资效益。

2.2、缺乏科学的技术和质量控制

施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用，在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种技术指标不稳定性因素，包括: 材料问题、技术不充足、人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业，在复杂多样化的技术问题管理中，必须充分发挥工程施工监督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各种监理漏洞的出现，比如: 过于重视混凝土施工材料、硬度、灌浆等技术问题的监理，却没有综合考虑到现场、资源、气候等问题; 过于重视施工方面的控制，却没有认识到后勤与材料管理的重要性等。

2.3、质量责任意识不强

土建施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。虽然土建施工中明确了施工企业的责任和义务，也明确了技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些土建施工企业和技术管理人员由于法律意识淡薄，违反相关规范和操作规程进行施工，造成工程质量低劣，质量事故不断发生。土建施工行业的从业人员大部分质量意识差，大部分都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法; 在技术层的人员，综合素质也不高，对土建质量规范也缺乏了解。

2.4、建筑行业秩序不规范

目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少土建施工不执行有关的法规，不按建设程序办事。包工头接到土建工程后，缺少质量意识，往往是唯利是图，造成安全施工难以保证。

2.5、土建施工方面的质量问题

当前土建工程施工质量从总体上讲，土建施工的技术素质低，技术管理的人员对规范、规程、质量标准贯彻不到位，导致在土建施工中的砌体结构存在问题和地面工程存在的问题。

3、土建施工之中的相关控制措施

3.1、建立质量管理架构

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目部技术负责人任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检是保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作的质检人员组成的质量管理网络，逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照 ISO9001：2000 质量管理要求，运用全面质量管理的方法，并组织开展 QC活动，确保工程质量达到本工程的质量目标。

3.2、编制施工方案

根据工程的特点，编制相关的施工方案指导现场作业，有好的施工方案才有好的施工质量。从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制，从对工程实体质量的检查转向对工作质量的检查和工序的检查。全面控制施工过程，重点控制工序质量，工程项目是由若干个分项、分部工程所组成的，要确保整个工程的质量，就必须使每一个分项分部工程都符合质量标准，而每一个分项分部工程又是通过若干个工序组成的，因此工序质量决定了工程项目的质量，要确保工程质量就必须严格控制工序质量。

3.3、严格控制原材料、机械设备的质量

建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。

3.4、健全完善各级质量责任制

在施工队伍中建立质量责任制，层层把关设计、勘察文件审查的监督管理工作。质量管理体系包括各项技术标准管理、相关规章制度、技术规范管理，在各个施工环节中具体分解各项技术质量标准，要求施工人员严格遵循各项技术标准，加强对技术的指标检查。在施工准备阶段中必须组织工作人员学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。

3.5、提高工程施工管理质量体检

施工质量是建筑企业生存的重要生命力，从各方面控制和提高施工管理质量，从土建设计阶段到施工阶段都要实现层层控制。对建筑产品主体应该引起高度重视，对存在的问题要加以防止和改进，实施合理的规范措施，健全土建施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。同时要严把质量关、做好验收工作。建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。因此其在施工的过程之中应该做好质量控制，防止出现偷工减料的现象，并且应该注意监理其在此过程之中的作用。验收单位其在验收的过程之中不能不可马虎、大意。必须应该严格执行国家的标准。并且认真验收，一旦发现问题的话，第一时间同施工单位之间协商。而建筑施工则实施建筑可以获得实现的唯一途径。而解决好建筑施工问题，不仅仅要求建筑施工者们的问题，并且也是全部施工人员所关心的问题。

3.6、保障施工现场安全

土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减少劳务班组中违规操作现象的发生。

3.7、建立完善施工现场管理体系

土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效率化则应建立完善的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。

3.8、加强对土建施工现场管理的理论依据

3.8.1、进行科学化的管理

在飞速发展的现代化的生产技术的推动之下，科学化的管理可以不断加强对于土建施工现场之中，应该遵循的理论依据，同时其也可以保障规范化的施工作业流程以及操作方法，而其在较为严格的要求之下，应该在科学，合理的施工方案以及计划基础之上，在土建施工之中，科学有序开展种种施工工序以及工作。

3.8.2、工程成本的管理

当前，我国大部分施工企业其对施工进度以及施工质量引起一定的重视，而在这个也大多对工程成本的管理比较忽视，导致其比较难有效控制土建工程造价。

3.8.3、管理的标准化

为了保证施工的安全性和施工过程在有效管理和协调下能够得到有序进行，以及防止在施工过程中出现的主观随意性对施工造成的损害，必须统一规划施工现场的所有施工活动，在此基础上，施工的高效性才能得到有效保障。

4、结束语

土建施工技术突飞猛进，但还是存在一些问题有待提高。施工部门和相关人员需要相互配合，及时发现与处理土建施工中出现的各项管理问题，从而采取各项有效的控制措施，切实提高技术管理水平，促进土建工程的可持续发展。

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