传统加工企业成本管理存在的问题及对策

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[内容摘要]传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做简单论述。

[关键词] 成本管理;现状;问题;对策

一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、 企业成本管理的现状及存在的问题

传统加工成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：

1.成本管理观念落后

企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是国有体制下的传统加工行业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够，仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

2.成本管理方法和手段落后

整体上讲，目前我们成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。从成本管理的方法看，从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。

3.企业内部成本管理主体的确立失误

长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。

二、企业加强成本管理的对策

市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就在于所有企业都是以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导。同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。

1.实行全员成本管理理念

将成本管理理念灌输到每一个员工头脑里，实行全员成本管理理念。增强全体员工成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的一个重要因素。每从领导到成本管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进行专业学习或定期培训等形式，使他们熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法，提高业务水平。

2.树立成本管理的系统观念

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。

成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

3.在成本管理中引入战略成本管理思想

战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

4.在目标利润的基础上实行目标成本管理

①制定目标成本。制定先进、可行的目标成本是目标成本管理工作的关键。目标成本的制定必须遵循先进性和可行性相结合的原则、有科学依据的原则和上下结合、协调一致的原则。

②实现目标成本，进行全面的目标成本控制，成本控制.工作复杂而具体，涉及面广，要使成本控制工作落实到实处，取得成效，必须做好以下各项工作：第一，完善目标成本控制的基础工作，完善内部控制制度;第二，对成本形成的过程进行目标成本控制;第三，建立目标成本控制信息反馈制度相应的监督机制。

③考核目标成本。目标成本考核是成本管理工作顺利进行的重要内容，应把目标成本的考核同经济责任制结合起来，做到奖罚分明。用具体的数字下达到各生产车间、班组和职能部门，明确责任，进行控制、分析和考核。

5.成本管理手段现代化

成本管理手段现代化是提高企业现代化成本管理水平的重要条件，随着社会主义市场经济体制的逐步发展与完善，企业的管理越来越复杂，对信息处理的准确性、时效性越来越高，传统的手工操作显然以不能满足这一要求，必须运用现代化的成本管理手段，及时提供成本管理所需的信息，加快信息处理和反馈速度，提高成本管理人员业务处理水平。

6.强化会计监督职能

在企业成本管理中，财会部门的作用举足轻重，财会人员在成本管理中能起到独特的作用分别是：第一，加强投资管理和监督，引导企业走扩大再生产的路子;第二，加强资产管理和监督，防止资产流失浪费;第三，加强资金管理和监督，促使企业合理降低资金成本;第四，加强消费的管理和监督，促使企业有效的控制人工成本。

三、推行现代成本管理的对策

1、 更新观念推行全面的成本管理。 企业要强化现代成本管理，首先要从思想、理念着手。企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展，与时俱进，打破传统企业成本管理的旧观念。

2、强化成本管理的基础工作。 实行现代成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作。有关企业成本的原始记录、会计凭证等数据必须完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况。

现代成本会计是顺应经济发展，企业生产环境、市场环境、管理环境的改变而产生的，它是传统成本会计的发展，它具有不同的理论基础和计量模式。有其独特的会计程序和会计方法。

参考文献

[1]李叔波.《加强成本管理提高经济效益》.齐鲁珠坛，中国经济出版社，2002，（5）

[2]李连军.《成本会计的发展趋势与对策研究》.财会月刊.2009，（6）

[3]仇俊林.《成本会计论略》. 株洲工学院学报.2002，（3）

[4]陈玉波.《利用现代成本会计搞好成本管理》 新疆农垦经济.2011，（3）

【作者简介】

王晓勇（1969.12-），女，甘肃金昌市人，财务管理二级业务主办，2005年毕业于兰州理工大学会计专业，现主要从事财务决算方向。

肖 媛 （1985.08-）女，河北唐山人，工程管理一级工程师，2010年毕业于燕山大学测控专业，现主要从事计量仪器及检测方向。