关于建筑项目进度控制管理的研究

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摘要：随着经济的不断发展，建筑工程也取得了很大的进步。质量控制、安全控制室建筑工程项目管理中的重要环节，而进度控制在建筑工程中有着举足轻重的地位，需要科学规划施工进度，合理进行施工才能保证工程项目的顺利进行。文章主要阐述了我国建筑工程项目管理中存在的一些问题，提出了有效的解决措施。

关键词：建筑施工；进度控制管理；问题与对策

建筑项目在预定的时间内按照规定的时间进行交工，会直接关系到施工企业的效率和项目正常进展。建筑的项目的进度要进行合理的控制、质量控制的实现有着密切的联系。通常来说，项目施工进度的快慢将会影响到投资成本，会影响到施工的效益，也是建筑企业日常工作的重要的内容。

一、影响建筑项目工程进度的因素分析

（1）受人为因素的影响。建筑工程的施工与完成时间，质量的好坏是重要的人为因素。人是生产活动主体，所有的施工的安排、组织协调都是用人来完成的。而这些都会影响到项目施工的进度。影响施工进度的不只是施工单位本身，实际上，还与建设单位有一定的关系。如主管部门、建设单位、互相之间的协作都是依靠人力来完成，施工进度的快慢会对工程进度产生一定的影响。所以，施工单位要组织相关部门，做好人员分配工作。要选择组织能力强、经验足、协调意识强，预见能力强的人作为项目经理，同时要充分发挥监理作用，做好监理工作。协调各部门之间的关系。

（2）工程材料、物资供应的影响。一个施工项目，在施工过程中需要使用大量的材料、施工设备等。首先是劳动力资源的合理配置。人力资源配置不均衡，就会影响到施工进度。其次是材料的供应对施工进度的影响，如果工程材料不能满足工程建筑的需要。工程就要分段进行施工，如果材料缺乏或者运输出现问题就会导致延误工期。最后还有施工设备的影响，如果施工设备过多，就会造成资源浪费，对施工顺利进行产生影响，设备过少会降低施工效率低下。人员和材料配置不合理就会影响施工进度。

（3）资金的影响。工程施工顺利进行要有足够的资金作保证。如果建设单位资金不到位，会对材料的购置产生一定的影响。影响资金的周转，耽误工期。

（4）受施工条件的影响。建筑工程的施工，受环境的影响很大。恶劣的气候会对施工产生影响，受台风、暴雨、电网等因素都会对建筑施工的产生影响。

（5）受施工技术的影响。施工单位的施工方法不得当，技术力量薄弱，缺乏管理能力，项目招标工作不到位，施工工作难度大，在进行初次施工时对工作方法不熟悉，难以掌握全局，以上因素的影响都会对工期产生影响。

二、目前我国建筑工程项目进度控制中存在的问题

1.没有充足的施工资源

在没有充足资金的前提下，才能顺利开展施工工作，如果资金或资源部充足的情况下，在采购设备和施工材料的基础上不能顺利进行，从而引发消极怠工的现象，从而影响建筑进度的顺利进行。在施工过程中要考虑到设备和材料产生的隐患，如果施工设备和材料出现问题会对施工质量产生影响，从而耽误工期。

2.选择使用的施工技术没有施工实际

部分建筑工程在施工的过程中要考虑到各方面因素影响，采用的技术要符合标准，导致一些设备在施工中不能正常使用。在施工过程中管理者没有按照施工方案进行作业，这些都会对施工进度产生影响。施工技术要符合施工实际，施工负责人要对施工人员的技能进行综合分析，在施工过程中选择难度系数较高的施工技术。工程施工注重使用高、新、尖的施工技术。会给施工带来一定的困难，不利于进度的控制。工程施工负责人对自身要严格要求。选择较为普遍的施工技术，为施工创造有力的条件，合理控制施工的进度。

3.施工管理者和操作者的素质有待提高

建设工程项目施工的开展，控制施工进度要依靠人来来实现，人是管理的关键因素。但是在一些建筑单位中没有选择适合的人进行项目管理，管理人员的素质普遍低下，没有一定的施工经验，部分施工人员技术水平差，没有正确的施工观念，施工素质低，责任意识差给施工工作带来了一定的难度。

三、建筑施工项目进度管理不利原因及对策分析

（1）项目业主方面的因素。对建筑工程项目工期要求紧张，没有按照实际情况安排工期。在工程招标的过程中没有确定好工期，没有适时对工期造成影响，会对工程造价产生影响，造成资金的浪费，没有聘用高素质人员的进行工程质量监督。

（2）监理方面的影响因素。监理人员对施工进度要进行合理的控制，在项目进行过程中要重视进度控制，会对工程进度产生影响。监理人员的水平参差不齐，会直接影响到施工项目的和是施工进度。

（3）承包商方面的影响因素。承包单位管理水平低，大部分施工企业还停留在初级水平上，在施工的过程中缺乏有效的监督机制。高质量人员的也是影响施工进度的重要原因。

四、加强建筑施工项目控制策略分析

进度控制是一个复杂的工作，在施工的过程中根据施工的具体情况，分析各种因素对施工的影响，要制定相应的措施，保证工期顺利进行。一般情况下建筑施工项目管理以下几个过程如图所示：

（1）落实建筑施工项目进度计划，做好施工工作，制定相关的计划，组织工作人员进行现场学习，做好日常工作记录。

（2）构建三级项目计划进度管理。要制定一个合理的施工计划，要包括业主、工程监理、承包商等，都要制定明确制度，设置相应的计划人员，对工程项目进度做出安排。

（3）完善施工技术。在量化的基础上明确作业时间，并参考建设项目类型来合理安排施工工艺。根据施工事项的要求，在工程施工的过程中要不断完善施工计划，对于有难度的施工技术，要首先选择好施工方案，如果设计的方案没有成功。可以换用备用方案来继续施工，防止出现返工现象。对于施工技术不是很熟练的施工技术，施工技术人员不能完成施工，可以要求其他行业协助完成，确保施工顺利进行。

五、结束语

在我国工程项目在施工的过程中，要深入分析每一种因素对工程施工进度产生的影响，要定期调整工程计划，制定修改方案。建筑施工项目管理工作是建筑企业的重要内容。切实贯彻施工项目施工策略，积极调动施工人员的积极性，树立正确的施工观念，从根本上为项目施工进度提供保证。培养高素质的管理人才，是保证施工顺利进行的关键。

参考文献：

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