战略的三大要素

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇战略的三大要素范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

使命、资源、市场这三个因素，不管是对营利或非营利的组织而言，都是关键。在任何环境下，我们都需要有清楚的使命，因为随着企业经营到某一个阶段，就需要定位出我们所要满足的新顾客，如果没有使命，那这个机会市场，到底该如何拿捏，就无所适从了！所以必须要有清楚的使命，才能够掌握机会市场，才能够作适当的定位。

再说，虽然看到了机会市场，可是资源怎么样用在刀口上，才能够圆满达成使命的实现？这些资源应该如何来整合？是多一点人力，还是多一点信息科技的应用？是不是要跟别的企业策略联盟？应用资源有各种不同的战术，其主要目标在于满足顾客与市场的需要。战术是指引我们怎样有效利用资源，掌握我们的机会市场，来达成我们的使命。此外，使命如何能够逐步的去落实、实现？我们还必须把这些资源转换成相关的机制，透过这些机制去加以点点滴滴的落实，这个就是营运。企业若能够掌握使命、资源、市场这三块领域，并做好定位、做好战术、做好营运，那自然就能够产生竞争优势。所以能掌握永续经营策略的企业，是能知道自己的定位是什么，有资源能够加以实现，而且能够把营运的机制落实在具体活动上的企业。

三星：三大要素结合的标杆

韩国的三星就是一家将这三大要素高度融合的标杆企业。

1936年成立的三星，前身是李秉创建的马山碾米厂，在那个动荡的年代，李秉曾因借款投资房地产导致破产。这次惨痛的经历，让李秉得到深刻的教训：投机取巧、违规经营只会让企业走向失败的深渊。痛定思痛后，1973年，李秉将“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”三大理念确定为企业的经营思想。

在实业报国的经营理念指导下，李秉在战后创建了第一制糖，当时的韩国破败不堪、人民靠救援物资艰难度日，而第一制糖让韩国普通民众能吃上本土生产的、价格实惠的白糖。除此之外，他还创建了第一毛织、韩国肥料等多家企业，获得市场的同时也获得了民众的信任；为了践行“人才第一”的理念，李秉在招纳贤士、培养人才上投入了巨大的时间和精力。他认为，欲使企业强大，必先培养人才；而“合理追求”这一点，李秉自己总结道：“三星经营之道在于制订多套方案，进行市场调研，清除弊端，一旦具备了合适的时机、足够的资金，适合的人才和一定的市场，就开展工作，在此之前，首先要深入探讨有没有必要立即开展工作、预计规模如何、国际市场如何、资金来源怎样……考虑好方方面面后，方可开始项目。”

三星的这三大理念正好契合了战略的三大要素。“实业报国”是使命，“人才第一”是企业对最优秀资源的重视，而“合理追求”则是指导企业在面对市场需求时如何合理把握资源与机会。

秉持着这样的理念，三星先后进军了多个行业，而进军半导体行业让三星不仅抢占了市场先机，更帮助三星避过了金融危机，最终造就了今日三星在全球的品牌价值和市场地位。