王永:做品牌要耐得住寂寞

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自主品牌的做大做强，需要企业家百折不挠的耐心和经得住诱惑耐得住寂寞的坚守

近日，全球第一大香水品牌科蒂斥资4亿美元，收购本土日化知名品牌丁家宜50％一60％的股权，双方交易于2011年1月中旬完成。尽管丁家宜管理层透露，在收购完成后，丁家宜仍将作为一个独立的品牌运营下去，并不会被雪藏。但是过半的股权收购意味着，被外资绝对控股的丁家宜已经从一个自主品牌沦为国际品牌的“子孙”。这无疑是外资对本土日化的又一记重拳。

历史证明，我们不能轻信“保持品牌”的承诺。一些企业在并购之初做出的“保留品牌”的承诺，往往是靠不住的。日化行业的外资并购中，比较常见的方式是利用本土品牌的生产线和营销渠道，为外资的原有品牌打工，至于原有本土品牌的运营可能遭到冷落。

近些年，日化行业的著名自主品牌相继为外资所收购，长太息以掩涕兮，叹自主品牌有多艰!据国家统计局数据显示，在刚刚过去的2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5 12亿元。我国4千家化妆品企业仅仅控制着中国大陆10％的市场，90％的中国大陆市场都被外资控制。而丁家宜，是这仅存的10％的中国日化企业中的佼佼者，它被收购意味着本已萎靡的民族日化品牌再遭打击。

说到这里，恐怕会有人骂呼吁保护自主品牌的人是“狭隘的民族主义”，并宣称“经济全球一体化”和“品牌无国界”，谁的品牌对消费者而言无所谓。要我说，这些所谓的精英其实就是“经济汉奸”。虽然市场无国界，但品牌有归属。就像体育无国界，但奖牌有归属。如果所有的日化品牌都被外资控制，那么我们就会失去话语权和定价权，消费者将面临被迫接受垄断价格的可能。非常典型的例子是：在爱国者相机问世之前，日本数码相机在中国比日本贵，而现在因为爱国者的挑战，日本数码相机在中国比日本便宜。从这一点上讲，爱国者数码相机至少为中国消费者节省了大笔银子。

也有人说我们允许联想收购IBM，允许吉利收购沃尔沃，为什么就不允许科蒂收购丁家宜?我曾经对国外品牌间的并购和外资并购我国自主品牌进行了比较研究，发现几乎所有被出售的外资品牌都是面临亏损甚至倒闭的没落贵族，而我们出售的都是绩优股和潜力股。如果有一天我们的能源、饮食、汽车全部被外资品牌垄断时，很难想象我们的经济生活有什么安全可言。可以说，自主品牌是国家经济安全的战略资源。

我一直强调，做品牌是需要坚持下决心、树信心、有耐心和重诚意、出创意的“三心二意”理论，这“三心”中最重要的是要有“耐心”。做品牌的目的绝不是为了简单地赚点钱就走，更不是为了做大了去卖。自主品牌需要有自己的气节，要做百年品牌就需要有足够的耐心，能历经万般坎坷。品牌是有“根”的，这个根就是文化。当一个自主品牌被卖，它背后蕴含的民族文化注定要萎缩和消失。南孚曾经那句铿锵有力的“民族力量”在今天再也听不到了，因为它已经被宝洁收为已有；而爱国者在中国以一抗十，抵挡着“九个日本品牌加一个韩国品牌”，扛着中国数码相机的旗帜坚守阵地，为中国赢得了尊敬。总之，自主品牌的做大做强，需要企业家百折不挠的耐心和经得住诱惑耐得住寂寞的坚守。