房企跨界金融需慎行

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在行业日益成熟、市场深度观望的背景下，相比过去几年，房企开始更加积极地探索多元化经营，比如万达高调宣称转型文化产业、恒大在足球上名利双收，等等。而房企与金融业联手协作，近期也成为一大热点。

前一阵子，万科参股徽商银行在业内引起广泛关注。而人们对万科参股徽商银行的讨论尚未停歇，最近又连续有房企公布涉足金融消息。

12月6日，新湖中宝公告表示，公司与温州银行签订战略合作协议，双方将在建立城镇金融服务网络，打造中小微企业金融服务平台、整合投行业务体系等八个方面展开战略性合作。

此前一天，绿地集团也宣布，与江西省就金融合作等方面签署战略合作协议。对此，绿地集团方面表示，绿地计划在3-5年内将这批金融项目打造成为江西乃至全国最具竞争力和影响力的大型示范性金融产业体系。

实际上，房企联手银行共同协作在前些年并不鲜见。2011年以来，绿地集团就先后入股辽宁盘锦银行、上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。而在2013年10月份以来，万科、越秀、新华联等房企纷纷入股民营银行，房企、银行联姻这一现象蔚然成风。

对于房企频频涉足金融业，有业内人士分析认为，不单单是出于融资渠道的考虑，更多的是为其战略转型谋求更多可能。除了提升自身的“造血”机能以及打造多元产业链增加利润等因素外，也可以视作房企应对房地产市场可能性萎缩所采取的战略性预案。

事实上，2012年以来，包括很多一线房企，绝大多数房企销售业绩一路飘红的同时，利润率下降却成为不争的事实。在调控已成常态背景下，众多房企谋求转型养老地产、商业地产等，通过业务多元化规避经营风险。与以银行为代表的金融业合作，则为房企多元化转型提供新的思路和可能。伴随品牌开发商与金融机构相融合的趋势越来越明显。融合趋势的具体表现便是搭建地产金融的全体系架构。对于房企而言，从前期的融资，到中期的按揭，以及后续的社区金融体验等来看，房企与银行股权层面的合作，可以有效降低交易成本。

与此同时，也应看到潜在的风险。房企与银行合作，对企业本身的资金实力、防范风险能力和内控能力有较高要求。更重要的是，虽然现在政策鼓励民间资本发起设立银行等金融机构，但随着利率市场化全面放开，银行业将面临激烈竞争，一些民营银行因实力薄弱会出现极大风险。因此，房企在选择与银行业合作时也需慎之又慎。