大型体育场馆运营的案例分析

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摘 要 本文主要通过文献资料法和逻辑分析法对罗德拉沃尔网球场、温布尔登网球场、印第安维尔斯网球花园和格林威治体育馆的场馆运营方式进行总结分析，类比这类大型体育场馆的成功运营经验，以期对我国场馆的建设、运营提供经验性建议。

关键词 网球赛事体育场馆 大型体育场馆 案例分析

中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）06-000-01

一、前言

2014年10月，国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的，对我国体育产业、经济转型提出了明确的指导目标和实施要求。这不仅预示着全民健身上升为国家战略，体育产业更是未来的价值洼地。而体育场馆是群众体育活动参与与大型体育赛事开展的重要基础保障，如何更好的开发场馆资源、提升利用效率、为竞技体育、群众体育实现双贡献是我国体育场馆在未来发展道路上的核心问题。

本文主要通过文献资料法收集和整理ATP国际网球赛事中几个具有代表性的场馆运营为案例，以期找到我国同类场馆运营的可借鉴之处。

二、国际网球赛事场馆运营的案例分析

（一）罗德・拉沃尔球场

罗德・拉沃尔球场作为世界上上座率最高的网球场地之一，竣工于1988年，最高可容纳14，820名观众同时观看赛事，是网球四大满贯赛事之一澳大利亚网球公开赛的中心球场，也是墨尔本公园网球中心的一部分。1992年1月，为了纪念两次赢得大满贯的著名网球运动员罗德・拉沃尔，球场被正式命名为罗德・拉沃尔球场。

但它的成功绝不在于它仅是一座网球赛事的专用场馆。20年来，除了进行澳大利亚网球公开赛外，球场还能举办世界一流的各种体育比赛和娱乐活动，以各类演唱会为主，球场几乎全年无休，使用率极高。球场位于澳大利亚墨尔本市奥林匹克公园内，距市中心商业区仅1km。城市公交在奥林匹克公园内设有公交站，有轨电车穿行于墨尔本公园，设立了拉沃尔球场站和海信球场站，观众和游人无论是步行还是乘坐交通工具都可方便抵达。前来观赛的旅游者不仅仅能够体验到高水平的网球比赛，同时围绕比赛打造的娱乐表演、球迷互动、音乐演出、网球电影节等各式各样的活动也成为赛事之外重要的旅游吸引物，成为赛事活动的有力补充。

（二）温布尔登网球场

温布尔登网球场是全英草地网球俱乐部和槌球俱乐部所在地，因1877年首届世界著名的温布尔登网球公开赛在此举办为契机更名为温布尔登网球场。相较两外三项大满贯赛事，温网历史悠久且最具传统性。随着时代的发展，这些传统元素不仅没有成为阻碍球场的运营效益的绊脚石，反而使得温布尔登网球场是那样的别具一格，在传统与现代简处处充斥着“经济学原理”。

排队经济学：球迷搭帐篷排队买票算是温网赛事的一大特色之一，很多中国人不理解，温布尔登俱乐部的CEO里奇道出原委――这样可以让真心实意想要看球的球迷能够买到票，“排队机制”的根本原则就是人人平等。你可以看到世界杯的球票是售罄的，但实际上它们还有很多空位。

赞助商经济学：在四大满贯赛事中，只有温网的中心场地没有自己的名字，也只有温网的中心场地，除了在比分板和鹰眼重放中能看到IBM和ROLEX 标志。在沿袭着传统的温网赛事中，这几项赞助费却能比其他大满贯类似赛事高出许多。

（三）印第安维尔斯网球花园

比赛举办地印第安维尔斯位于科切拉峡谷，大概在洛杉矶以东125英里的地方。印第安维尔斯赛的举办地是2000年3月开放的印第安维尔斯网球花园，它拥有1个主体育场、11个比赛场地、6个练习场地和2个红土球场。其中主体育场（即一号球场）最多可以容纳16100名观众观赛，是世界第二大网球球场。除了网球比赛，部分场地平日对公众开放。

过去由于长期依赖旅游旺季时的季度性消费，曾使印第安维斯这座城市一度陷入停滞的状态。然而，由于网球赛事的到来给城市酒店业的发展带来了新的契机，旅游淡季的入住率也有了显著提高，同时借此在当地开发豪华度假酒店和网球相关设施。虽然2000年因修建世界第二大网球中心而濒临破产，但在成功度过危机后，却有越来越多的体育论坛、体育用品展、体育旅游产品来到这里发展。如今，为了更好的利用龉葑试矗这里还开始建造网球学院，教更多的人打网球，带动网球事业发展的同时也有着显著的经济效益。

（四）北格林威治体育馆的

北格林威治体育馆最初是为庆祝千禧年而建造，现在已经被改造成一个集体育和娱乐为一体的多功能场馆，并附带有商店、餐馆等。它于2007年6月向公众开放。自2009年起，伦敦O2网球场开始作为ATP男子网球年终总决赛的比赛场地，其位于英国伦敦的北格林威治体育馆内，作为大型休闲娱乐的一部分，该馆是一座可容纳2万人的兼具体育比赛和娱乐表演的场馆。该场馆开幕于2007年，O2体育馆是格林威治半岛总体规划的一部分，连同休闲设施，在未来的15～20年分阶段开发中至少建造9000所住宅，1个拥有630个房间的酒店以及36.23万m2的写字楼、商业零售和休闲设施。并且，在开馆第一年就举办了150场以上的活动，其中多以演唱会为主，同时，其场馆的灵活性使其有能力举办其他项目的大型体育赛事。

三、对我国大型场馆运营的启示

从上述国外大型场馆经营的成功案例中可以看出，我国在未来大型场馆建设、运营中应注意：首先在功能设计上就应注重多功能、多样化设计，为场馆的多途径利用提供条件基础，提高场馆的综合效益；其次在场馆选址上应尽量靠近城区，为消费者到达场馆的便捷性提供可能；再者，应加强对体育场馆无形资产的开发利用；同时大力将体育赛事与旅游相结合，拉动赛事经济效益的同时也推动城市旅游的发展；此外，还应注意对场馆、赛事、城市文化的开发，注重赛事活动文化底蕴的培育，才能使消费者在物质消费的同时满足自身的精神消费，从而帮助场馆运营形成可持续性发展的一个良性循环态势。

参考文献：

[1] 何文璐，陈元欣.罗德・拉沃尔球场的“另类传奇”[J].环球体育市场.2009（4）.

[2]. 陈嵩.温网经济学[J].网球俱乐部.2010（11）.