全才时代
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【摘要】看过电影《天下无贼》的朋友，应该对葛优的一句经典台词印象很深刻：“21世纪什么最宝贵？人才！”。随着现代企业规模的不断扩大和技术水平的提高，企业管理的体制和机制也需要进一步改进和完善，企业成本管理工作的广度和深度也在不断加强，对企业“降本增效”的要求不断提高，这就对企业人才队伍的数量和素质提出了更高的要求。正确分析人才队伍和人才工作的现状，采取切实可行的措施，加强人才队伍建设，成为时代赋予我们必须深入思考与探究的重要课题。
一、目前现状
当今社会的一大特征是：学科交叉、知识融合、技术集成。“高学历人员并不等于人才”的说法，近年来越来越成为各界普遍共识。究竟何种人才才是顺应企业发展要求并能推动企业不断前进的宝贵资源呢？答曰：全才。因此，我要对葛优的论断进行一个补充，即我们的企业需要人才，更需要全才！所谓全才，即复合型人才，就是一个人有多种才能和本领，除了具备良好的本专业知识外，还具备较高的相关技能，同时必须有很好的待人接物、处理问题的能力。所谓“复合型”包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。
航道局是百年国企，作为一家老企业，修船分厂目前对操作岗位员工的工种划分过于精细，它产生于计划经济时期，按照国家标准设置。这种小而全的设置在当今的市场经济体制下，还能否使得我们的企业在节约成本的同时达到效益最大化呢？
从人才资源本身来看，目前我公司对人才队伍的素质和能力与当前承担的职责和任务的要求相比还存在一定差距，特别是技术复合型人才较匮乏；从人才队伍状况来看，一些人才的积极性、创造性还没有得到充分发挥，人才流失的现象时有发生；从人才工作情况来看，对人才储备、人才激励、人才培养等方面力度不够，综合素质人才资源不足的问题日渐显现。
二、从个人出发，如何努力成为复合型人才
（一）不仅关注自身工作，更要关注行业发展
我们不难发现一个特点，无论什么职位的招聘，企业都非常注重对其行业背景的了解。因此，尤其当你要成为一名复合型人才的时候，你就必须要对所在公司甚至整个行业背景进行一定的了解。对生存环境的充分了解，是施展技能和拓展个人空间的必要条件。
（二）积极累积本职业相关知识技能
据市场调查表明：85%的用人单位对复合型人才的要求较以往有所变化，主要在于能力强度的要求方面更为体现，特别是更加强调理性与务实，已经从重视人才的学历转变重视人才的工作经历。
现在的求职者，已经不是一本文凭闯天下的时代了，更多的企业要求求职者的实际工作经验和相关操作能力。而在一个萝卜一个坑的职业环境下，我们通过正常的工作渠道很难进行职业技能的多元化培训，所以这里最重要的就是看自己对待工作与职业发展的态度了。聪明人会非常积极的利用、寻找各种机会来进行职业实践，职业拓展，如积极协助同事的工作，主动寻找额外的工作机会，争取更多的轮岗机会等等；与此同时可以较有针对性地参加自身进修，专业培训。
（三）深化发展自己的兴趣爱好
存在兴趣就会形成习惯。俗语讲：“熟能生巧，巧能生妙，妙能生绝，绝能生神”。发展兴趣爱好，养成良好的习惯，就是成功的开始。
（四）要有大局意识和广阔视野，不能墨守成规
在招聘过程中，企业更多的是在寻找具有大局意识的人才，必要时，还会考察求职者对行业背景的掌握、对企业的忠诚度以及与人交往能力。
三、从企业出发，如何创造培养复合型人才的条件
（一）注重综合培养，提供培养复合型人才的条件
要改变修船分厂作业工种专业分类细、涉及面广、人才紧缺的现状，必须转变观念，创新办法和措施，抓紧培养一专多能的复合型人才。一人多岗，最大限度地发挥人才的潜能，努力营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。这同时也为派遣员工“派遣制”转“合同制”提供了准备条件及评比要求。
（二）注重内部挖潜，加大培养复合型人才的力度
要树立“大工种”的观念，以综合能力建设为核心，以提高整体的技术操作水平和团队合作精神为基础，加强针对性的岗位培训，面向修、造船主战场，紧扣船、机、电共同发展的大局，利用课余时间开展一些“交叉带教”式的培训项目，让操
员工在“学——教——学”的过程中提高自身的荣誉感和责任心，并通过相互交流，进一步升华认识，活跃思维，在学习、交流好经验、好做法的基础上，查找自身的不足，增强做好工作的信心。
（三）注重轮岗锻炼，促成培养复合型人才的体系
轮岗锻炼，实现人才的横向流动，是培养复合型人才既经济又有效的方法。就着眼长远、培养管理骨干来说，应当具有对专业的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面。
（四）注重消除壁垒，搭建培养复合型人才的平台
培养人才是为了更好地使用人才，要进一步深化改革，打破岗位、专业界限，破除部门和单位壁垒，根据工作需要进行灵活整合，形成齐心协力干事业的合力，注重实践，在实践中发现、培养人才；选派有潜力的年轻人到生产施工第一线，在实践中磨炼、提高；给愿意干的创造机会，给能干事的创造岗位，给干成事的创造地位。
总之，在当今残酷的行业竞争与严峻的社会发展趋势面前，“配置与效率”是值得我们每一个企业人认真去思考的课题。如何优化配置、提高效率已成为企业管理提升、降本增效的重中之重。责任在肩上，已刻不容缓。