地税局发票所上半年工作总结和下半年工作思路
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今年1—-6月份，发票管理所按照“做好一个定位，完善两个品牌，抓好三个重点，提升四个能力，处理好五个关系”的总体工作思路，不断加大工作措施，取得了明显成效。
一是发票管理信息化建设工作稳步推进。完成了对全地区97户货物运输业自开票纳税人、代开中介机构、代开税务机关进行了公路内河货运发票税控系统软件的安装和使用操作的培训等工作，同时，完成了全地区1713台建安、销售不动产两个行业税控装置的升级，调整变更信息3000余次。配合省市局新征管软件7月1日上线，实现数据大集中，制定了《发票数据迁移实施方案》、《发票模块上线操作流程》、《印花税票管理及流程》，对发票仓库维护、计划上报、调拔、核定、销售、票表比对、通用查询等十个方面加以明确。保证了印花票发放和结报纳入到新的软件系统，二维条码防伪系统和发票销售工作顺利进行。
二是发票抽、兑奖工作再上新台阶。共组织发票抽奖活动16期，发票输入量达180万份，比去年同期增加了__万份，增长了173％；印制刮奖发票2669.5万份，同比增长了25％，兑付奖金140.5万元，比去年同期增长了20％。
在充分肯定发票所取得的工作成绩的同时，下半年主要做好六个方面的工作：
一是日常管理不能放松。发票不同于征收分局，有特殊性，发票管理是税收工作基础的基础。要通过加强日常管理促进征收分局组织收入工作。目前关键的问题是要抓好各项管理办法的落实，搞好内部检查，及时发现问题，解决问题。在内部管理上下功夫，把问题消除在萌芽状态。
二是做好发票抽兑奖工作。要在实践中不断完善抽兑奖办法，扩大宣传，提高效果。
三是加大举报案件的查处力度。要做到受理及时、处理及时、反馈及时，提高举报案件的查处效果。
四是强化易发问题的行业的管理。运输业、饮食业、社会力量办学、物业公司等是发票管理容易出现问题的行业，要强化措施，管理到位。同时，各征收局要协同动作，全力配合，及时处理各类问题，真正把这些已发生问题行业的发票管理这一源头工作做好。
五是全力抓好金融税控收款机推广工作。要按照市政府的统一安排，抓好今年的试点，在此基础上要及时总结经验，为明年全面推广打好基础。六是狠抓队伍建设。队伍建设是重中之重，要坚持经常，注重干部政治建设，提高素质，培养出合格的税务干部。