浅谈施工企业工程项目成本管理
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摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业的施工利润越来越小。在施工过程中加强对企业工程项目成本的管理越来越重要。本文针对如何在施工企业工程项目中开展成本管理展开探讨。
关键词：施工企业；工程项目成本；成本管理
一、施工企业的工程项目成本管理概述
工程项目的成本管理是以满足工程的质量、合同的要求为前提，对在工程实施过程中产生的一切费用，进行有计划地组织调控，在达到预计成本的目标基础上，合理而尽力地减少工程费用的一种科学管理方法，并通过运用技术、经济及管理等多种手段进行辅助，达到企业的盈利目标。
当前我国的企业在施工过程中的项目成本管理依旧存在某些问题，管理的手法和方式尚不成熟，主要表现为，企业的竞争机制不够完善，许多施工企业不能通过合理的竟标展现自身的优势；在施工进行中，复杂的工艺和较高的技术含量要求，导致成本预算的难度加大，制定目标成本的过程较为复杂，因此无法满足成本节约的指向性要求，另外，在施工项目的成本管理实施中，虽然大部分企业提倡落实好目标责任，先算后做，但往往具体的实施情况是，部门的职责混乱不清，各级别责任落实不到个人，各个部门――财务、统计、材料等部门配合脱节，并且不做施工项目的经济统筹，因而无法反应出具体的利润盈亏原因。
二、施工企业的工程项目成本管理对策
1、建立健全运作体制和机制，树立成本控制意识
项目的成本管理是工程全过程的动态管理措施，是必须落实到项目的各个部门、各个人员身上的。规范其行为，从部门经理到部门主管到组长到施工前线的人员，都要进行成本控制的意识学习。将施工成本管理的重要性进行宣传，使施工人员真正意识成本管理在施工中的作业和必要性，领会上级的决策，正确的判断施工技术的运用。施工项目要建立健全意外事故的预防措施，进行风险评估并制定事故预案。创新成本的预算制定方法，引入价值工程的理念，采取先进的信息管理技术对施工的地质条件、市场变化和施工过程中的变更处理，对原材料、设备、人员的费用支出进行定额分析，动态管理。
2、建立和完善成本控制体系，坚持成本费用过程控制
(1)制定目标责任成本
在施工项目的原材料费用上，原材料费用的支出占整个项目施工成本的一半以上，是进行成本管理的关键环节。材料的成本管理要从材料的采购价格管理和材料的采购数量管理两方面进行。同时把握好施工的主料、辅料和其他材料的逐个分析，对材料的使用方面，供应地点、价格、运输选择、储存方式和装卸费用进行核定。在材料的价格管理中要做好采购的把关工作，认真进行价格比对，选择质量保证生产企业合格的产品，对采购数量大的原材料进行招标方式选择，争取到了更大的成本控制空问。
在人员的费用支出上面不得超过施工设计的实际工作时间的数额，结合施工的具体情况对施工的费用进行控制。防止施工人员进行偷工所以工程进行中组织了施工队进行互相合作的制度，不仅在施工人员的调动上得到了方便而且在工期速度也得到加快，有利于工程的按时按质交工。节约了人员的开支，降低了施工成本。
(2)完善整体成本规划
加强对施工项目成本管理的整体规划，以阶段为单位，落实各部分成本预算。在工程投标的先期过程中，整合信息来源，合理投入人力物力，精准项目竞标的最终报价；在施工项目进行的阶段中，根据施工进度、现场情况进行灵活的成本核算管理与控制，全面考虑施工过程中潜在的风险及其对于成本管理所造成的影响，合理纠正在施工过程中出现的造价偏差；在施工项目的工程结算后期，施工企业应组织内部核算人员按照工程合同、施工图纸等文件进行全面细致的结算统计，对于正常成本管理之外突发的意外情况，如社会、自然因素等，应做好材料收集与成本核算的工作，以备数据留存只用，工程完毕后，需对现场及施工阶段所设计的物质财产进行清算，以完善成本规划和管理。
(3)事前事中事后控制
做好施工项目事前、事中、事后的成本管理控制。
在项目开工之前，合理规划、审核、监督对施工项目有经济影响的所有成本活动，采取正确、先进的成本预算方法，核算出工程的基本目标成本以及消耗定额，保留原始的统计记录，分级确定目标责任者；
在施工的进程阶段中，做好项目的事中成本控制，定期监测项目实际发生的成本动态，及时跟进成本追踪；
在项目完工后，精确的核算施工的实际成功，与计划成本相形比较，通过分析比较来确定成本的节省或资源的浪费，同时，针对导致问题产生的实际原因进行有效的补救或者是分析、记录。
3、与工程成本有关的质量、施工工期、安全、合同管理方面的控制措施
对与工程成本相关的其他因素：工程质量、施工工期、安全保障、合同管理等方面，需要施工企业进行妥善安排，合理配置。
落实好材料费、人工费的管理控制，充分、妥善地分配人力，提高施工的工作效率、和施工人员的技术才能，保证施工现场的安全状况，同时，做好合同签订、原始材料保存整理的相关工作。
三、结语
对于施工企业来说，工程中的项目成本管理占据着十分重要的位置，其落实、实施的程度、好坏，直接影响到了企业生存发展的利润空间。施工企业需要加强竖立科学、正确的项目成本管理意识，健全良好的成本管理体制机制，才能在日益严酷的市场竞争中，脱颖而出，最大化地实现企业效益。
参考文献：
[1]熊浩：谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策[J]，科技资讯，2009(13).
[2]马会艳：加强工程造价管理，提高成本控制意识[J]，天津建设科技，2007(增刊).