关于企业财务分层管理思想的研究分析

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇关于企业财务分层管理思想的研究分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】要寻求集团企业的最大化价值，就要将经营权和所有权实行分离。经营权和所有权的分离，确定了其集团总部本身的功能有限，需要包括投资于附属公司及其他成员企业的控制和管理，进而建立一个多层次的管理（法人）机构，与多层次的管理水平，多层次的管理对象同时构成了全方位的管理系统。该管理系统将与商业团体和企业组织结构的调整和不断变化的增长规模。组织管理系统的多变性和复杂性，极大的挑战了财务职能和财务管理的发挥。作为一个决策支持系统的财务管理职能，要尽可能的与市场的变化和发展相适应，使管理决策适应大中型企业的需求，是企业管理，尤其是财务管理人员应当特别关注的。本文就企业财务分层管理进行了分析，进而使企业能够更好地处理财务管理工作。

【关键词】企业财务；分层管理；管理机构；控制

Abstract：should seek to maximize the value of the Group's business, it is necessary to implement the separation of management and ownership. Separation of management and ownership, to determine its group headquarters itself has limited functionality, you need to include investments in subsidiaries and other members of the corporate control and management, thereby establishing a multi-level management (legal) institutions, and multi-level management level and multi-level management objects also constitute a comprehensive management system. The management system will work with the business community and the adjustment of organizational structure and changing the scale of growth. Organization and management system variability and complexity, a great challenge and financial management of the financial functions of the play. As a decision support system for financial management functions, to the extent possible with the market changes and adapt to the development, making management decisions to adapt to the needs of medium-sized enterprises, enterprise management, especially financial management personnel should be particularly concerned about. In this paper, corporate finance hierarchical management are analyzed, thereby enabling businesses to better deal with financial management.

Keywords：corporate finance; hierarchical management; management agencies; control

中图分类号：F275 文章标识码：A

近些年来，绝大部分大中型企业集团财务部的功能和组织形式的粗糙，使得它的作用是有限的。基于这种情况，文章中建议企业集团的财务职能分为本集团的金融总部，业务单位和业务层三个层次。功能层次划分，合理地定义了三个级别的管理目标和管理职责，明确权利和责任，以及实行奖励制度，以满足财务管理任务。

一、具有管理职能集团金融总部

代表公司在一个全公司范围内的金融活动管理的集团财务总部，它是以该公司的本公司的整体利益为全方位金融和文化的规划和设计，金融发展的规划和引进先进的管理方法或实施战略，以促进公司通过其使用的财务战略规划和决策，在各级目标的有效实施财务科目。它的功能主要表现在以下方面：

1）建设和倡导企业融资的文化。现代企业对企业文化建设相当重视。企业文化企业财务管理文化的核心组成部分，它的形成依赖于本集团的金融总部倡导。

2）对本公司的财务策略的发展和定位进行参与。企业融资总部设在制定财务战略的时候，选择和组织实施是相当重要的，其能够在发展战略的基本数据整理，提供信息支持员工发挥咨询作用。除此之外，它作用在战略定位准确的财务表现也十分重要。财务战略的具体定位由三个方面来确定：其一，对企业的发展能够准确预测，这就要求企业的核心营销能力和业绩增长率的财务部门的步伐，有一个充分的认识，分析和判断也同样准确；其二，关于企业能否良好融资，即使它是公司的未来预期，公司对他们的经济地位和企业自身的财务能力领先行业的市值，但相较于普通的大中型企业集团来讲，根据自己的操作能力扩张型财务战略，财务战略防守，面向稳健增长的财务策略，仔细选择一个金融企业发展战略，金融总部应该是合理的资本运作，主导产业，合理布局进行定性分析和评估，并与自己的融资能力相配合，以取得企业财务的保值，增值以及扩张；其三，规划好投资项目，就是对内部固定资本以及外部资本投资，营运资金的系统规划投资，在这一方面，投融资和金融风险，投资项目是否可行，是必须考虑制定财务战略匹配的主要问题。

3）管理财务预算。金融总部通过进行预算编制，执行，控制和评价的表现管理各单位的日常营运。编制预算是一个由上到下，由下到上反复的过程。其决策权力掌握在集团总部，特别是指导和协调都是通过该公司的财务总部负责，组织实施由各业务单位负责。财政预算和最终的评价权的调整以及激励体制的行使权也是通过金融总部。

4）资本运营中心的管理功能。对于资金转变的综合管理，是现代企业会计建设管理模式至关重要的一点。金融总部应着眼于下面几个方向：首先，建立和完善预算管理体系，主要包括业务和管理的需求重点，对预算进行全面安排，良好的预算监督，全面的控制实施，有效的做出销售，利润和亏损，成本，费用，现金和投资的动态控制管理，保证实现业务目标；其次，建立一个统一的拨款制度，确保资本流动，资本运动的全过程管理的企业价值，发展完善其管理体系，保障保值以及增值资本；最后，建立资本运作控制系统，主要针对动态变化的资金，如借用，收入，输出，他们要将控制和管理的分析做好，以防止产生资金的负面影响。

5）建立自我维持的经济利益目标机制的考核。层次划分金融功能的首要目的是要落实各级集中管理，以确保有效的实现目标，所以，集团总部对各级财务的效益，需要客观的评估机制进行约束。应建立客观的评估机制，提高各级财政管理倡议，通过最低消费取得最高的效率。

二、具有财务职能的各运营单位

基于组的企业管理制度，处在中心环节的业务单位，各经营单位作为利润中心，应垂直财务管理和控制，支持和决策自身的水平，使其保持在一个平衡的动态，基于对本集团的财务战略和总部的机组运行状态，发展规划其自身的财务，参与经营决策，通过对单位的工作人员以及程序进行编制，来实现操作控制财务和服务级别管理。

1）职能一：规划财务。每个经营单位总部设在各业务单位具体的财务规划财务战略，它依赖于战略业务单位的发展，包括开源和节流。在当今竞争日益激烈的市场中，各营运单位现金流应更加重视，合理安排资本要求，并与本集团的总部相结合，开发每个资产和利润目标管理责任批准的财政预算，通过资产管理目标的分解与实施，建立明确而具体的财务管理体系，将业务经营单位作为财务控制水平的基础。此外，部分主要的会计业务处理方法也应该被列入计划内，一旦被建立就需要确保长期而稳定的发展。

2）职能二：控制财务。财务控制的制定和实施金融政策及程序主要是商业单位为了确保业务活动的有效开展而进行的。它不但涵盖了各业务单位和命令用于授权采购，生产，销售和其他经营活动的各种方式和手段，同时也包含了会计核算，分析的综合管理，财务管理的要求，财务控制功能，即控制程序的创建和运行。大致可分为四个方面：（1）职责分工。即业务部门各级业务流程所涉及的合理分工，使其能够自动检查每个员工的工作或是另一个人或更多人的工作，以防止某些错误在延续下一个链接或进行。（2）企业法人营业执照。主要是为了确保处理每个级别的人员在其授权范围内的业务实体，各级严格禁止未经授权或不当行使权力的行为。（3）控制纪录。确保各种重要文件，如票据，发票和其他保安通行证进账单，需要进行准确的记录，并及时批准申请。（4）独立审计。由内部审计各种记录验证，一方面推动了自动验证其业务的经营主体自主授权和实施的职责分工，另一方面还能与性能措施实施经营实体效果的综合评价相结合。

3）职能三：组织会计核算实施。行使这一职能应按照总部的财务政策和会计业务流程，原则，方法，并自行决定权证是否为真实，合法的各种经济活动，保证真实可靠的会计信息。

三、具有金融功能的各级经营层次

各级经营层次的收入，费用（成本）责任中心，有一个特殊的管理部门或单位的责任，它有一个非常明确的责任和管理范围。在财务会计水平的良好的前提下，同时需要负责财务管理和运营支持两项业务。相较于集团企业，经营水平虽是非常小的系统，但却十分具有能动性，通过持续的努力，它实现集团的战略和规划。

1）采购中心的金融功能。了解市场的供应及采购效率和质量的现金，在原材料选购上是必不可少的。对于一种比较罕见的资源的原材料，其市场竞争就是开始在采购环节的原材料市场。它不仅面临原材料供应的战略合作伙伴关系处理，还需降低成本或连续（切割）的压力下建立的金融环境，以提供支持。在此过程中，要及时处理资金，尤其重要的是支持这个帐户的分配和调度管理。

2）生产资金中心的金融功能。在这一方面，集团企业价值不仅要注意成本，但也担心质量的成本。专注于成本的价值，作为基层金融方面，体现在建立独立的财政成本会计管理方法，即，第一，确定目标成本中心；第二，确定成本核算系统，即工厂，班组，车间三个层面的成本会计制度；第三，建立评价体系的成本债务成本形成。分布收集和原材料成本，劳动力成本，生产成本根据不同的消费水平是衡量企业的管理需求，使用单价，分析管理技术水平和会计兼容每种产品的投入。根据不同的消费层次的条件下测得的单位成本每一件产品。

3）营销中心的金融功能。体现在融资功能方面的销售网络，良好的服务，存货周转率和关注应收账款回现金流，收入发展的融资功能，侧面反映的能力，以简化客户关系的评价和要求的有效性和实施的营销支持完全和营销网络建设成本的时间，应确保合理控制费用，必要成本和适当的比例。

结束语

要寻求集团企业的最大化价值，就要将经营权和所有权实行分离。经营权和所有权的分离，改善了集团本身有限的功能，包括投资于附属公司及其他成员企业的控制和管理，进而建立一个多层次的管理（法人）机构，与多层次的管理水平，多层次的管理对象同时构成了全方位的管理系统。该管理系统将与商业团体和企业组织结构的调整和不断变化的增长规模。组织管理系统的多变性和复杂性，极大的挑战了财务职能和财务管理的发挥。只有加强对企业财务的分层管理，使之形成具有管理职能的财务总部，具有财务职能的各运营单位，具有金融职能的各级经营层次，才能更好的实现企业财务的目标价值。

参考文献:

[1]李心合.关于财务理论若干问题研究[J].财经研究,2010.1.

[2]姜鲁翔.现代企业制度下财务管理的分权分层管理[J].财会研究,2005.2.

[3]徐小琴.谈谈公司财务关系协调和财务管理分层[J].交通财会,2011.9.

[4]郑新生.论现代企业的财务分层分权管理与调控[J].北方经贸,2010.3.