新形势下怎样加强公路行业人力资源管理

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【摘 要】人力资源是一个行业赖以生存并发展壮大的基础条件。人力资源管理就是将人视为生产经营的一种独特的、重要的资源，有助于大大的的促进人力资源的各个方面企业的人事部门的管理协调工作。但是，现阶段的公路行业的人力资源方面的管理工作模式还相对比较单一，传统，基本还是遵循着过去的管理理念和管理方式，这就导致人力资源的管理工作的各个环节不够紧密，同现阶段当下经济快速发展的需求来讲，差距较大。所以，面对这么多 一系列的问题，就要求公路部门的人力资源管理要大胆创新，转变管理方式和理念，想办法促进和提升人力资源管理工作的工作效率，使单位面积的资源和效益最大化，才能够更加快速的促进公路事业的源源不断的发展和注入新的活力。

【关键词】新形势下；公路行业；人力；资源管理

一、前言

在现阶段新形势的驱动下，随着时代和科技的不断发展，经济的不断提升，也为我国的公路行业开拓了更加宽阔的发展空间，特别是随着公路管理体制的不断完善与深化，都有着明显的成果。但是，随着发展的不断，传统的人力资源的管理办法也就与发展出现了不可避免的摩擦和问题，这种问题如果想要一次性根本性的起到治理和解决的效果，就需要公路行业的人力资源管理采取有效的措施和办法，留住人才，留住行业的核心竞争力。

二、新形势下公路行业人力资源管理面临的主要困境

1.现有体制的束缚

就目前公路行业人力资源管理的现阶段发展情况而言，主要的技术人员的引进多来源于上级和组织的安排和统一的分配，由于工作待遇方面及其他种种原因，导致人员的积极性比较滞后，岗位的技术人员引进缺乏平台和空间，人员技术提升比较困难。

2.人力资源管理理念滞后没有与时俱进

在通常情况下公路行业管理者大多来源于本行业，已经完全适应了现行行业管理模式，加上部分管理者认为“经验”高于理念的，并没有充分认识到新形势下更新人力资源管理模式的重要性。

3.相关工作人员综合素养有待提升

长期以来，公路行业呈现出封闭状态，施工人员文化水平相对低下、专业水平不高等特征，他们在工作过程中完全是凭借工作经验。尽管部分工作人员能够操作设备，但效率低下，不仅影响到工程效率，还加大了建设成本，而这很大因素是工作人员专业技能不高造成的。

三、强化人力资源管理所应具有的基础条件

1.公路行业人力资源管理的发展新机遇

随着公路行业的不断前进和发展，各项管理和制度的不断深化改革，整个管理体系也在逐渐朝着信息化、科技化、规范化的程度完善。公路管理体系的全面化提升和完善，也为人力资源的管理提供了良好的基础和前提。

2.公路事业改革发展面临的挑战，迫使行业管理者逐渐具备了加强人力资源管理的意识。由于我国的旧时期历史遗留问题和管理体制的陈旧等原因，现阶段的公路行业管理层次的管理者对人力资源的有效管理意识还比较单薄，缺乏正确可行的管理措施。但是，随着近年来，国家及社会各阶层对公路行业的发展和重视，管理者的管理认识和水平也在不断的提升。同时，也组建起来了一些高素质、高技能的团队来进行管理，为我国的公路事业实现科学化、现代化的发展提供了保障。

3.公路事业发展过程中公路职工的自我意识也在不断提升

在公路事业的发展过程中，在公路工作的各项工作中，都难免遇到一些问题，在解决这些问题的同时，也使公路员工们充分意识到提升个人能力和技术的重要性，促使他们能够在今后的工作和学习中不断的学习和进步，提升自我。

四、现阶段，提升公路行业人力资源管理的有效办法

1.坚持以人为本，提升重视力度

现阶段，随着时代的发展，各行各业都离不开人才，企业的发展归根结底，也就是人才的不断积累和发展，所以，行业的管理者应该坚持以人为本的原则，将公路行业的发展与人的发展目标相结合起来，在企业发展的同时，做好人力资源管理的提升和人员的技术提升，从根本上解决和激发员工的工作积极性和潜能，更好更大化的为公路事业添砖添瓦。在管理的同时，管理者也要试着在工作中不断的学习和提升，去改进管理制度和完善管理体系，做到由权力型部门向服务型部门的转变，更好的为公路事业奠定坚实的基础。

2.加强内部提升，全面提高职工素质

基于公路行业当前的人事管理模式，公路行业不可能到全社会范围内去广纳贤才，补充急需人才，只能把职工素质提升的着眼点放在内部提升上。因此，要有目的、有目标、有侧重地加强不同层次人员的教育培训。

3.建立激励机制，最大限度地挖掘职工潜力

首先在绩效考核方面，应努力建立科学、公平、合理的绩效考核评价体系，使职工的贡献得到正确评价。其次在薪酬制度方面，一来因为公路部门工资相对较低，缺乏外部竞争力；二来缺乏内部公平，极大削减了职工的积极性。因此，既要努力提高职工薪酬水平，还要努力完善基于能力和贡献水平上的合理科学的薪酬制度。

4.完善用人机制，推动人才管理上水平

对各类人员应该有准确定位，并按照“以能为主、能岗匹配、个性发展”的原则，把能力相对较高的员工调配到需要一定管理技能的职位上，把能力相对较低的员工调配到一般的事务性岗位上。

总而言之，新形势下公路行业要不断深化改革，充分认识到人力资源管理的重要性，依据实际情况制定与之对应的策略，逐渐脱离传统人事管理模式的束缚，不断提高人力资源管理水平，为公路事业健康稳定发展提供强大理论支撑。

参考文献：

[1]葛海良，蒋岩松.浅谈入世之后中企业人力资源管理[J].煤炭经济研究，2012（02）：12-14.

[2]张国富.现代企业人力资源管理机制新探索[J].煤炭经济研究，2013（06）：78-81.