金蝶发现央企信息化蓝海

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“很多央企的总部都会摆放一个显示屏，用于展示企业的经营状况。这些信息通常不是从ERP系统中直接获取的，因为央企的下属企业信息化千差万别，一方面这些信息不可能实时从系统中获取，另一方面有些信息是ERP没有涉及的。”金蝶央企综合监管平台产品总经理侯晓轩指出，尽管经过多年的建设，我国央企的信息化建设已经卓有成效，但是往往忽略了管理层的监管需求。在金蝶看来，这是一个央企信息化蓝海。

侯晓轩表示，当前各级国资委、央企、国企对下属单位的经营状况、风险及时掌控需求不断增加，虽然国资委个别厅局处室有独立的系统，央企、国企也建立了ERP系统，但从综合监管的视角来看，还没有完整的系统可以支撑。在这样的背景下，金蝶推出了针对国资委和省市区县国资委的国资委业务监管平台，以及针对央企和地方国企的央企综合快报与监控平台。

侯晓轩介绍，国资委业务监管平台主要面向各级国资委，旨在实现对央企、地方国企的实时监督和管理，围绕“管人、管事、管资产、纪检监察”四个核心业务。其产品框架包括“一个中心、三大平台”：“一个中心”指信息资源中心，它是国资委进行资源共享的统一的数据交换中心；“三大平台”指数据采集平台、监管业务处理平台和决策支持大数据分析平台。数据采集平台用于对下属企业数据的采集、过滤、转换和载入；监管业务处理平台通过“报表+台账”的模式支撑核心监管业务；决策支持大数据分析平台用来动态监测企业经营过程和风险，通过对标和大数据分析把握企业的发展脉搏和趋势。侯晓轩表示，金蝶希望通过国资委业务监管平台帮助各级国资委快速建立国有资产监管体系；按照事前、事中、事后三种监管相结合的模式，按照分层、分类的管理原则，协助和保障国资委更好地行使“五项权利”（知情权、建议权、监督权、否决权、奖惩权）、把好“六道关口”（分类管理关、资产运营关、财务监督关、考核激励关、预算管理关、治理结构关）；按照企业资本结构、功能定位、所在行业和发展方向的差异，采取不同的监管和考核评价方式，建立起管理有序、监督有力、运转顺畅的监管体系；创新国资监管模式。

央企综合快报与监控平台则是为集团企业提供一种快速、高效的信息收集分析手段，为各管理条线建立核心业务台账、报表和交流服务平台，让集团快速实现对下属单位的知情与管控，并满足对重大事项进行风险预警和追溯的要求。同时，该平台通过商业智能和大数据分析，提供立体的、可视化的经营数据，适用于国务院国资委下属央企集团、省市国资委下属国企集团、民营企业集团。

侯晓轩认为，央企综合快报与监控平台可以理解成自上而下、快速见效的信息化建设路径，承载了从领导的视角、国资监管的视角关注的数据、指标、台账等。因此，平台的实施要求项目团队能力强、素质高、业务全面，因为系统虽然内置了央企典型的指标、报表，但也要结合企业的具体情况进行梳理、规划。此外，她认为企业对按监管条线的管理也有个接受的过程。

侯晓轩总结说，央企综合快报与监控平台是金蝶集团管控产品的一个组成部分，是对管控产品的发展和创新。央企综合快报与监控平台的建设将补齐央企信息化的短板，更好地发挥系统的整体应用价值，让集团快速实现对下属单位的知情与全面管控。