关于标准的疯狂

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在TD开始走向商业化的时候，标准之说开始被中国IT人高度看重。我还记得参加过很多次关于标准的研讨会，采访过很多忧心忡忡或者居心叵测地讨论标准的人，大家都在说，一流的企业是在卖标准，然后，每个人都表现出“中国的高通”舍我其谁的神态。然而，这阵风去得很快，这几年，人们又不怎么说标准了。

这种感觉很像北京人喜欢吃菜，过一阵子风靡一种。水煮鱼、麻辣小龙虾、香辣蟹、麻辣香锅，有阵子还流行掉渣烧饼，满大街都是茴香大料的味道。然而，没有一种菜能够坚持多久，火起来之后所有的饭馆都有那道菜，过阵子等你想吃了，却发现全没了。

只有北京的簋街，始终在坚持卖麻辣小龙虾。不管你什么时候去吃，总能找到最好吃的那家。就像高通，始终坚持一条道路，不因为业界重视标准就多卖点，不因为没人说就不卖。这就是它的模式，学得人很多，但没一个能学会。

通信领域有其独特性，技术主导的高峰还没有翻越，玩家少，投资也大，运营商的角色还十分重要。这一点很不像传统IT业。尽管我们讨论IT业常常是把它们看做一体的，但很多通信人似乎并不这么看，好像通信的标签代表一种高贵身份。然而，这个门槛迟早有一天会被踏破，通信必须要到更广阔的信息化天地里寻找春天。

从某种意义上说，一个被标准所掌握的行业是一个相对封闭和缺乏竞争的行业，如通信业。同时，没有被标准掌握的行业又是利润率趋薄的行业，如传统IT业。于是，IT业的人羡慕通信业的模式，通信业的人又不屑于传统IT业的模式，一个想进入，一个死活不出去，于是才会出现关于大家追求标准的疯狂。

标准是建立在技术和知识产权的积累基础上的。但中国的IT企业往往又存在两种类型，很有技术的企业往往商业运作比较失败，商业成功的企业往往又没有技术，然而在现阶段，试图在短期内成为卖标准的公司，却必须是既有技术又擅长商业运作的，这相当于浇灭了绝大多数中国IT公司的梦想。

事实如此冰凉。一部分采用了商业模式运作的标准组织，由于缺乏资本与技术，以及市场号召力小而步履蹒跚，一部分曾经高谈阔论标准战略的公司却“勇敢地”化不利为有利，明知走向卖标准型企业道路不通，却勇敢地积累了大量的垃圾专利，用无技术含量的专利数量总数、甚至申请专利总量来混淆视听，以换取消费者的迷信。

究其原因，一夜暴富的心态始终闪现。此外，资本的耐心不够，也是无法催生出售标准型公司的重要原因。往深了说，还是自主知识产权创新的各种力量还是太过贫瘠。

然而，现实却反映了一个特别简单的问题: 为什么非要成为像高通那样的公司呢？

必须承认，任何一种模式的成功都有其极大的偶然性，是多种力量催生的结果，很难再去复制。在过去关于标准的爱与恨中，那些失败的人，恰恰是那些试图像过去靠模仿做产品那样而去做标准的人。标准模式是无法依靠蒙蔽终端消费者而立足的，它受到的市场检验比任何一种有形的产品更为严格。不是说任何东西都是可以走捷径、靠模仿就能成功的，30年来这种教训实在是太多太多了。