建筑施工现场管理问题及优化策略

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摘要：施工现场包括施工生产前方的工地，还包括施工生产后方为了保障工作正常开展所设定的场所。企业工程项目管理中一直将施工现场的管理作为重点，这也是保障人身财产安全所必须特别注意的部分。本文从建筑工程施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了建筑施工现场存在的问题，探讨了优化建筑施工现场管理的策略，希望对建筑工程施工现场管理的优化提供一定的参考。

关键词：建筑施工；现场管理；策略

中图分类号： TU7 文献标识码： A

引言

在社会主义市场经济的大环境下，建筑工程管理体系逐渐完善与健全，对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。但是目前受各种因素的影响，很多建筑工程在对施工现场进行管理时还存在诸多问题，需要进一步的改进与优化。

一、加强建筑工程施工现场管理的意义

随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进，要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说，施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础，企业只有将施工的现场管理做到位，才能真正的达到企业的安全管理规定。并且，建筑工程企业通过加强建设施工现场管理体系，可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的施工现场管理，才可以在竞争中处于优势地位，并给企业以及社会带来良好的效益，对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。

二、建筑工程施工现场管理中常见的问题

建筑工程在其施工的过程中，由于各种主客观因萦的影响，往往会导致施工管理工作出现一系列的问题。工程质盘管理的问题主要体现在以下几个方面：

（一）施工现场的设备和材料没有得到很好的管理

在当前的建筑施工中，施工机械化程度较高，因而在施工现场会有很多施工机械。施工机械若没有按照正确的操作方法进行操作，或没有在规定的时间段内进行作业，都可能会对施工进度和施工质量造成严重影响。现今很多工程的施工现场都是机械器具乱停乱放，材料随意堆放，没有按照要求设置材料的存储放置空间，使得材料遭受损坏或丢失，这些都是当前建筑工程施工现场中较为常见的问题。

（二）忽视安全问题

安全管理是建筑施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，甚至会关系到人员的生命安全。可是，在很多的施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置，致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位，极易酿成安全生产事故。

（三）施工技术存在的问题

技术是保障施工正常进行的前提性要求，在正常的施工管理中起着举足轻重的作用，也是企业能否在合理的范围内维护自身利益最大化的保证。施工中的技术问题包括多个方面，如电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。另外，施工企业中从事技术管理的人员要根据企业施工的情况总结经验，对施工过程中可能出现的问题能够及时的预判和制定有效的解决措施。同时，还要对施工人员进行相应的技术培训，使其了解该技术的使用情况，提高工作人员的专业要求。

（四）设备及技术管理不到位

在建筑施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺，人员对专业知识的掌握不足，而对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设各对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设各管理的内容，或者落实不到位。一些施工设各所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止，这都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。

三、建筑工程施工现场管理的优化策略

（一）建立健全的现场施工管理制度

在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。

（二）提高项目经理素质

在现场管理中，项目经理因为工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，要是缺乏事业心和责任感，这项工作是做不好的。因此项目经理一定要脑勤、腿勤、嘴勤。“脑勤”，就是要多学习管理知识，多思考，提高工作预见性；“腿勤”，就是要深入施工现场督促检查，及时掌握现场状况；“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题并予以解决， 在工作中实施不间断的指挥。

一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，兼顾工作的各个方面，不能顾此失破。因此，其首先要统一规划施工现场生活区、施工区，以便于施工生产和管理。有的单位因为不注意规划，职工或住在“烂工棚”，或住进止在施工的楼层中，使得职工居住条件差，并且还给施工与消防安全埋下了隐患。其次，施工工序要与生产要求相符，要有预见性并适时、提前做出合理的安排。 在前一工序中要为下一工序做好铺垫。最后，要重视各工种、各专业间的相互协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，使各部门在现场工作中能够形成最大合力，实现最佳效果。

（三）增加现场安全管理力度

保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。

（四）施工现场技术管理

建筑工程施工技术交底是项按设计图纸和辅助施工组织设计，参照建筑工程施工的相应规范，编制技术资料，用于指导施工，进而保证施工质量和进度顺利完成，在施工前，工程项目部应按批准的施工组织设计或措施方案，向有关人员进行安全技术交底的工作，安全技术交底有两个方面的内容，其一是，在施工方案基础上，按施工要求，对施工方案进行补充和细化，其二是讲清楚操作者的安全事项，保证人员的人身安全，比如在工地上作业人员必须戴安全帽；不许在砌筑的墙顶上行走；架子必须达到一定的牢固性。安全技术交底工作完后，参加交底的人员须履行签字手续等。

（五）施工现场材料管理

1、材料的供应：材料管理工作人员要准确把握建筑市场的材料供求情况及其价格波动情况，结合施工图纸，对材料的需要量认真统计。并且，要根据材料市场的调查来对材料的供应方进行选择。此外，结合工程施工进度对材料进行合理安排，切实保障现场材料的供应。

2、材料的采购：工作人员一定要结合目前的市场调查情况，做好采购工作，货比三家，最好直接从生产厂家采购，以便于避免各种中间环节，在降低材料成本的基础上提高质量，以确保施工现场工作的正常进行。

3、材料的发放：工程施工项目部门可以通过计算机技术来对材料进行出入库、领用登记台账的详细设计，按照施工进度并借助材料出库单来对材料进行发放。另外，还应对所发放的材料跟踪检查，以防有丢失或者浪费现象，特别是应该对钥材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放严格控制。除此之外，仓库管理工作人员也应及时整理盘点材料的库存量。

结语

随着城市化建设的不断加快，建筑工程的数量也在呈现出逐年增长的趋势，而数量增大的背后往往就意味着工程质量无法得到应有的保障。现场管理工作的内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。如何管好施工现场，从一个侧面反映出企业的素质。所以必须切实落实施工现场管理的相关规定，不断地优化其施工现场管理，只有这样，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

参考文献：

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