浅谈发电厂机组检修项目化管理

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【摘要】随着我国电力市场的快速发展，现代化发电厂机组的不断使用，现阶段的机制检修已逐渐不能适应电力市场的改革和发展需求、而以计划检修为主导的机组检修的的优缺点也逐渐暴露出来，本文通过对发电厂机组检修的介绍，及对于发电厂机组检修项目化管理概念和相对应的实行措施的分析，阐述了发电厂机组检修项目化管理的未来发展情况。

【关键词】发电厂；机组检修；项目化管理

本文通过对于电厂检a修管理理论的综合阐述，在充分掌握电厂检修的前沿动态和电厂检修管理的实际情况的基础上，对当今电厂检修管理现状进行分析，找出管理中存在的问题，并对其问题作出其相对应的解决措施，并提出项目化检修管理的目的和方法，最终达到优化检修管理的目的。

一、发电厂机组检修概述及内容

1.在发电厂内某台发电机由于某种原因出现故障不能继续工作时，进行对设备机械和系统进行修理，检查、实验，最终使设备恢复到正常的工作状态，并使该台发电机组能够保持较长时间的稳定、额定出力的完成生产任务，这个过程就是发电厂机组检修。在国内，根据发电机组的检修范围和停用时间长短，将其划分为四个级别。

（1）发电厂机组维修主要针对主要设备，系统进行全面的解体检查和维修，最终是设备工况和机组性能恢复并保持原有的设计发电能力。

（2）对于发电机组产生影响系统的存在问题，发电厂机组检修对其部分主要设备进行的检查和维修，同时在时间条件允许的情况下对一级设备的少部分项目进行的合理安排和检修项目。

（3）对于机组设备中表较容易磨损、劣化的部分进行的各项检查，修理和评估，然后根据设备的消缺和试验，在各项组合条件允许的情况下对于一级检修的少部分检修和定期检修项目。

（4）在此级别的机组检修主要对发电作业中的主要设备的辅助设备和系统的消缺处理，同时对于默写主要设备存在的缺陷进行重点的修理。

对于供电企业来说，由于发电作业中会牵扯数量较多的发电机组，所以，机组检修的基本策略便是对于每台机组的具体情况作出的不同等级的分类检修顺序。并在其中排除整个发电厂的总体机组检修计划；同时，检修人员要综合考虑到整个供电才厂的发电总量预计和进行机组检修需要投入的资金，以此来确定较长时间的检修策略。而每年对于机组检修与电网公司进行的协商也是不可缺少的，电网公司会根据发电站全年的上网机组的发电能力和发电需求量进行合理的平衡处理。最后在作出关于下个时期的机组维修的计划安排，通知各发电企业按计划执行。

2.为保障发电厂设备的正常运行，由此进行对于发电机组的设备检修工作，而整个电力系统的可靠性和可使用率，在同时满足设计功能，保障发电机组能够长期稳定的完成发电作业的情况下，根据设备在发电流程中所处的不同等级，不同性能和不同状态，且根据经济效益的最大化原则，采用的不同的检修策略。

（1）条件性检修。此检修过程也被称为状态检修。它根据设备运行时所表现出的各种现象进行监测，分析和判断，由此判断出设备是否存在一定的故障或设备即将失效的征兆，从而进行针对性检修的一种策略。条件性检修是近年来才发展起来的一种较为先进的设备检修策略，对于预防减少设备在运行过程中出现的不必要故障，也更好的防止发电设备的故障延续，从而减少了对于进行设备维修的费用，同时提高了设备的可靠性，这项机组检修对于设备的检测技术和检测员的技术又相对较高的要求。

（2）预防性检修。它根据发电设备的老化程度、磨损趋势、电能消耗比例和设备运行时间来确定的固定的设备的周期性检查维修。在维修过程中使用新的机件来更换不能继续工作的机件，在未出现故障的设备中添加剂以防止设备出现故障，是设备的安全性得到可靠的保障，其方式也是针对一些发电过程中较重要的设备或已出现磨损的设备。一般的预防性检修都是根据设备的产品说明和建议维护进行，因此多用于设备的整体检修中。

（3）纠错性检修。在针对发电过程中相对不重要的设备在出现部分功能或全部功能故障时，对此类设备进行的抢修工作。这种检修方式的进行必须是在出现故障的设备对于系统或机组没有影响或影响较小了的情况下。

二、发电厂机组检修项目化管理现状

在国内，机组检修的项目化管理主要从机组管理的项目实施及项目管理的某些知识领域在机组中的应用来进行研究，而随着机组检修项目在国内发电厂中的广泛应用，特别实在具体实践过程中中产生的研究成果来看，发电厂的机组检修项目化管理不仅为电厂中设备的检修节省了大量的时间，更减少了在设备检修过程中产生的经济费用，更在一定程度上提高了检修质量的不同程度的效果。而应用先进的机组检修的项目化的管理方法各管理措施，更使发电厂在机组检修管理中发掘潜在的能源知识，提高自身企业在发电行业中的竞争地位，而大量的实践与研究更是显示出，在发电厂的机组检修管理中，在某些领域的应用实践中，例如质量管理，成本管理等，在全国范围内的项目管理制度中并没有得到较为广泛的应用，由此使得其在电厂管理模式的应用中具有时间限制、触及范围面较广、经费使用受制约、设备管理存在一定的风险等特征。

三、发电厂机组检修项目化管理的措施

发电厂应用机组检修项目化管理模式，其应用方法主要表现在以下几个方面。

1.从故障模式影响及故障危害性方面分析措施

该方法通过对于故障模式的意义列举，锁定特定对象产生的影响，对失去效果后产生的影响进行分析及控制措施的有效程度的数量化定义模式，最终到达减少风险的控制手段。因此成为对发电厂设备的作业状态进行综合评估的主要分析手段。

对于风险管理中运用风险的识别和风险控制，该措施通过对评估设备故障模式的确定，在机组检修中具体设备存在的风险及故障模式并将其划分为时间、经费、质量、安全和环境影响和危害因素，通过故障的发生率及故障产生后所带来的后果，采取预防措施的有效程度定量的、综合分析。最终得出评估设备的分值。对于风险控制主要体现在减少故障发生率及采取的有效程度上的预防措施，在发电厂体系中。运用后裔中的控制更加普遍和更容易实现。

2.在工作分解结构方面进行的管理措施

工作分解结构指的是项目化管理中常见的一种综合性管理工具，通过创建WBS将项目工程分解成为较小的，更易于管理的组成部分。

对于机组的发电设备来说，可以将其分解成为发电汽轮机、发电机、锅炉、配电体系、发电燃料输送体系和公用系统等大部分，这其中的每一个大的部分又可以细分为各个系统体系；对于发电站中的知识技能，项目化管理可将其分为电气、热工控制、阀门、锅炉、运转汽机等各个不同专业；在机组检修管理过程中，使用措施最普遍的就是工作分解结构的方法，根据发电设备和专业进行逐级分解，再根据检修深度的大小，将其分解到单个设备或单个系统中。在发电机组进行检修设备的进度计划、备品备件需求、成本与短、风险管理及采购管理等国立过程中都可能用到该方法。

根据设备检修流程可以得知，设备检修必须遵照固定的步骤和工作程序，无论多复杂的设被都是经过一系列的环节组成，因此，对于检修作业的分析管理就会需要任务分解方法。

工作分解并不只是单向性的，在机组检修项目化管理实施过程中，经常需要对检修过程进行反向的检修管理，即对于多种单个任务进行归类、合并和整合，并进行统一协调和管理。

3.网络计划技术和软件检修管理技术

在进行发电厂机组检修项目化管理的实施阶段中，离不开网络计划技术的进行和计算机编制的控制管理，同时，电厂检修中，设备检修的工作管理系统也是对检修组织和管理进行的有效工具。

国内引进P58网络计算机软件，在发电长机组管理中进行应用，使得软件根据输入的各项管理活动进行关键路径、网络图的绘制，对各项目设备进行跟踪，通过层级设计，在同一计划表内进行具体的各级计划，该软件也能够支持个不同客户端同时进行工作，这样就连可以使不同层级的计划人员同时进行计划表的工作，从而有效的提高工作效率。

四、关于发电厂机组检修项目化管理的应用实施意义

在发电厂的机组设备项目化检修过程中采用了在准备阶段到项目转交的全面项目化管理措施，通过集成管理将各个分散项目活动进行最大效能化的综合，而正确的策划方式、计划实施的合理更严格遵循了项目化管理的理论和方法，并由此取得了显著的效果，最终实现了最初指定的项目目标。例如在某些特定的机组检修项目中实施风险管理管理体系，不仅能够有效的控制机组在检修过程中的风险，更以作出的详细计划为领头，中间通过各计划的制定和跟踪协调，从而使机组检修的各项任务最终按照预定的规律有条不紊的得到贯彻执行。

发电厂中机组检修根据其自身特点，更适合于以项目化管理方式进行的管理。越来越多的发电企业在机组检修项目化管理方面也进行了切合实际的时间和探讨研究，最终希望能过通过实施结果得出更多有利于发电厂管理的项目化机组管理方式，同时，在发电企业中，电力企业内部的许多工作都可以通过项目化管理模式进行管理，也就更能促进电厂的规范化管理，从而解决电厂企业中运营所存在的各项问题，最终促进电厂的规范化经营，并得到其客观的收入，促进电厂经济的快速发展。

结束语

综上所述，发电厂机组检修的项目化管理也将会是一个计划、实行、检查的管理过程，由此更需要在不断的实践应用中更新、优化和改进，最终以更好的完全发电厂的发电任务，从而促进国内电力市场的快速发展，进而带动国内经济的发展。

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