浅析现代化选煤厂设备管理

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[摘 要]由于现代化选煤厂设备种类多、分布范围广、运行环境差，为延长设备使用寿命，保证设备正常运转，避免由于不到位导致机电事故发生，因此，对设备进行科学的管理尤为重要。笔者通过探究国内部分行业的设备管理方式，吸取优秀的设备管理经验，总结近些年相关设备故障或机电事故教训，结合本厂实际情况，摸索出一套行之有效的选煤厂设备管理模式，经过多年实践应用，效果良好。

[关键词]管理制度、设备、考核

中图分类号：TD63；TD94 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）24-0084-01

引言

随着煤炭洗选设备大型化、自动化进程的推进，大型设备及零部件的更换、维修成本消耗，成为选煤厂成本管控的重点。通过对设备报废及事故数据统计可知，70-80%的设备设备由于磨损而报废，30-40%的设备事故由于失效而发生。选煤厂设备环境潮湿、煤尘大，造成设备及零部件使用寿命降低，机电事故频发。因此有必要加强选煤厂的设备管理[1]。

通过探究国内部分行业的设备管理方式，吸取优秀的设备管理经验，总结近些年相关设备故障或机电事故教训，结合实际情况，摸索出一套行之有效的选煤厂设备管理模式，包括管理制度的建立和完善、剂的选择、存储管理、日常注换油管理、油样检查及化验等。经过几年的实践应用，有效降低设备故障率，减少生产延误，同时延长设备使用寿命，实现了选煤厂降本增效。

1 选煤厂设备管理存在问题

设备管理是设备管理重要组成部分，科学高效的管理，可以避免设备发生由于不当造成的事故，同时减少生产系统延误，增加企业利润。在部分选煤厂，管理工作长期未得到重视，没有职责明确的管理机构，制度不完善，人员培训力度不够、油知识欠缺，导致在保养设备时，存在油牌号选择不正确、不按周期保养设备、注油量把握不好等问题。另外，油缺失样化验环节，一方面无法对油及设备状况进行检测、判断，避免设备故障的发生，另一方面，对于运行状况、油质较好的设备，未适当延长换油周期，造成油的浪费。

因此，选煤厂有必要建立健全设备管理制度，加强管理培训，对设备中的油定期检查、化验，实现设备的科学管理。

2 加强选煤厂设备管理的措施

2.1 设立管理机构

选煤厂应设专人负责全厂设备的管理工作，建立并落实包机责任制，明确责任人。专职管理人员负责制定本厂设备管理制度，按照计划、保养周期，督促各班组做好保养工作，并协调相关部门做好油采购、领用、存储、使用、化验及废油回收再利用工作。

2.2 编制设备保养手册

选煤厂有必要收集、整理各种设备说明书及手册，编写《选煤厂设备保养手册》，明确在不同季节选用的油种类、注油量、更换周期、注意事项等，并要求各班组严格按照此手册保养设备。

2.3 建立健全管理制度

管理制度是管理工作的保障，建立制度，明确人员职责。针对选煤厂不同设备，制定相应的管理制度，尤其是使用、检测等方面的制度有很大的不同，因此在制定管理制度时，必须结合本单位实际情况，制定的管理制度才能得到有效实施。

2.3.1 建立考核制度

在设备管理中，考核制度的建立也同样重要，选煤厂应要求班组严格按照《选煤厂设备保养手册》维护保养设备，加强设备管理，按照“周检查、月通报”的考核办法，督促各班组按时对设备进行、保养，针对未按此规定保养设备的班组，依据考核细则进行扣罚。

2.3.2 建立培训制度

如果设备责任人对剂选用不当，对设备中油质、油位的状况判断不准，注油太多或太少，容易导致设备及零部件磨损加剧，发生故障。因此，有必要建立设备培训制度，并定期邀请选煤设备或油厂家，对管理人员进行培训。

2.4 合理选择剂

2.4.1 选煤厂设备剂简介

剂是介入两运动物体表面，从而提高效率，减少摩擦力以及磨损的物质[2]。选煤厂设备油脂主要是齿轮油、液压油、变压器油、发动机油、脂等。

2.4.2 选用原则

为降低能耗，应在确保设备安全运转的基础上选择粘度较小的油；高速、低负荷状态下工作的零部件应选择粘度小的油，而低速、重负荷状态下工作的零部件应选择粘度大的油；低温环境下工作的零部件，应选择粘度小、抗低温的油，而高温环境下工作的零部件，应选择粘度大的油；

2.4.3 油替用原则

要选择替用的油，必须根据设备的工作条件、工作环境、摩擦表面具体特点和方式的不同，选用种类相同、粘度相近的油替代。在替用油时，必须将原油放干净，并清洗设备，如有必要，需使用新油冲洗设备内部。设备使用替用油，应做好记录。

2.5 确定设备周期

确定周期有两种方法：一是采用固定周期换油法，通过查阅设备维护手册或者说明书，并根据现场作业环境以及设备实际运行时间，确立周期。二是按照油的品质指标的变化，确定是否需要更换油。

第二种方法比较科学，有条件的选煤厂应定期对油化验，一方面，可避免由于油变质影响设备寿命，保证设备正常运转。另一方面，可及时发现设备保养和运行中存在的问题，如果油样变质，应查找原因，及时检修。另外，通过油样化验，可减少油的更换次数，降低油消耗，避免不必要的浪费。

2.6 加强油的领用、储存管理

选煤厂油皆采用桶装存放于库房内，避免气温、日光对油质的影响，为防止油进水，对于已开封的成桶油平躺放置在专用放油架上，桶面上标志向上，保证清晰可见。脂桶桶口向上竖放为宜，为避免污物与水更易渗入，取用后应立即将桶盖盖紧。

2.7 加强设备的现场管理

对设备工作进行“五定”管理，即定点、定人、定质、定量、定时。

由于选煤厂煤尘较大，设备油中容易进入煤尘，放油前，运转设备，停机后，将油趁热放出，以便将油中沉到箱底的杂质一并彻底排出。如有必要，应对设备内部进行清洗，再注入新油。

2.8 加强选煤厂油日常检查

选煤厂要求现场工艺操作人员对设备的状况进行日检或周检，机修人员进行周检或月检，厂部专职管理人员对设备管理状况进行抽检，如果班组人员发现油脂变色、乳化或含有杂质时，及时通知厂部管理员采样化验。

2.9 定期对油进行采样化验

厂部油管理人员严格按照周期（每季度）对全厂设备油进行采样化验分析，对于油变质的，提前要求班组进行更换，充分保证设备到位。化验时，重点检查其粘度值、水分含量、铁谱磨粒分析等。

2.10 加强废旧油的回收、再利用管理

由于企业环保的要求，为提高废旧物资回收率，减少不必要的浪费，对换下的废旧油统一回收，有废油再利用能力的企业，可自行处理，无废油再利用能力的企业，将废油销售给相关废油回收处理公司。

3 结语

现代化选煤厂的管理给企业创造了不可估量的效益，同时对环保、节能、增效、安全等多项工作产生深远影响，已完全融入到日常设备管理、生产管理当中，对于提高企业降本增效具有深远意义。

参考文献

[1] 董华.浅谈煤矿机械设备的及管理[J].同煤科技，2003（12）：22-23.

[2] 雷钢峰.浅析选煤厂机电设备管理.陕西煤炭，2010（6）：107-108.