浅谈如何强化建筑工程管理

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摘要：在现在的建筑行业中，如何提高建筑工程管理是众多企业不断探索的焦点，本文结合了当前建筑企业的实际情况，从管理思路、强化质量、成本管理、法律建设、理念创新、安全和质量的统一以及信息化管理的应用七个方面全面分析探讨了强化建筑工程管理的具体措施。

关键词：工程管理，管理理念 ， 创新

Abstract: in the construction industry right now, how to improve the construction project management is the focus of many enterprises to explore, combining with the current architecture enterprise's actual situation, from management ideas, strengthening the quality, cost management, law construction, idea innovation, safety, and the unity of quality and the application of information management in seven aspects fully analyzed the strengthening construction project management measures.

Keywords: engineering management, management idea, the innovation

中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：

随着建筑市场竞争的愈演愈烈，真正的市场竞争已逐渐转化为建筑工程质量的竞争，而工程质量的高低又在很大程度上取决于建筑工程管理，因此，加强建筑工程管理成了如今提高工程质量、赢得建筑市场、提高企业竞争力和经济效益的重要环节。但是到底应如何提高建筑工程管理，这一直是众多建筑工程企业研究和不断探索的问题。就目前研究而言，强化建筑工程管理可针对管理体制不健全、管理制度不深入等问题，从强化质量管理、强化成本管理、强化信息化管理及强化法律建设等方面入手，对工程施工的全过程进行全方位的规划、组织、控制和协调，从而提高工程质量，占领建筑市场。

更新建筑管理思路

近些年，建筑在我国的发展可谓是一日千里，但是由于经济和市场的限制，我国的建筑技术和理论仍落后于西方各国，同时，虽然我国古代便在建筑行业有着精湛的技术，但是建筑在现代的发展却相对缓慢，在建筑管理和技术方面亦缺乏成功的管理理论和经验，因此，要强化建筑工程管理，就首先要从强化和更新建筑管理的思路及理论出发，借鉴国外先进的管理经验、学习国外科学的管理方法、培养高尖精技术人才，及时更新和完善新的建筑工程管理思想和理念。此外，强化建筑工程管理，还需要组织有着丰富管理经验的建筑管理人员同资深的建筑专家一起研究制定出新型的管理思路体系，从而更全面的为强化建筑工程管理提供体系保障。

强化质量管理

无论在什么行业，质量永远是企业效益的保证，建筑行业也不例外，要加强对建筑项目的施工质量，就必须建立完善健全的质量监督体系，对建筑施工过程中的人、材料和设备进行全方位的监督，使工程质量管理始终处于动态的管理之中：

首先，调动员工的积极性、推行自检自查制度。提高工程质量，不仅仅在于强化监督和管理，还需要施工人员有着主动性和责任心，这就需要建筑企业在项目施工的过程中充分调动人员的责任意识、加强项目质量重要性的思想宣传，让施工人员牢固树立质量第一的思想理念。同时，实施自检自查的制度，不仅只针对施工人员，还应在建筑企业的整个内部推行自检自查制度，除了坚持行之有效的质检和定期的质量验收以外，建筑企业和员工都要定期对整个项目或个人承包部分进行的质量和施工细节方面的自检自查，通过及时查找、及时改进实现工程质量的持续提高。

其次，强化监督。在项目工程施工的过程中，不仅要确保项目质检员和各个负责人要对工地施工进行质量监督、定期巡查和验收，还要确保第三方业主委派或委托的监督小组长期对施工过程、建筑用材等进行现场全面的质量监督，避免施工懈怠、偷工减料的现象发生。

最后，要对施工项目中的人、建筑用材、建筑设备进行严格的把关和审核，确保人员技术过关、材料过关、建筑设备过关。

加强成本管理

项目成本管理是工程管理中不可或缺的一部分，从一定角度上来讲，项目工程管理的高低是通过项目成本来具体体现的，因此，加强项目成本管理可以从以下几个方面入手：

1、 提高劳动定额的准确率。在工程项目施工前，建筑企业可根据项目的施工量来大概的计算出整个工程的劳动定额，然后根据劳动定额计算出工人的总需求量，在实际的施工过程中，以计算出的人工总需求量为重要参考数据，更好的控制好人工数量，避免出现人员冗杂、效率低下、费用支出较大的现象。

2、加强材料和设备的管理。对耗用较大的材料实行定量包干的制度，并可以建立限额领料制度，减少材料的浪费和不正当支出。同时对于建筑设备进行定期保养和检修，使用完后立即归还出租单位，减少维修费用和租赁费用。

3、正确选择施工方案、科学高效施工，确保质量的同时缩短施工期，在施工过程中，严把质量关，精简管理层次，提高管理效率、降低管理成本。

强化法律建设

众所周知，在建筑行业，偷工减料、以次充好的现象屡禁不止，多是因为政府在建筑方面推行的法律法规不够健全，在建筑市场也常常出现执法不严、违法不究的现象，因此，各地政府应加强建筑行业的法律法规建设，确保各个建筑单位以法律法规为依据认真落实监督管理制度，提高项目质量管理的总体水平。

加强管理理念创新

管理理念是管理水平提高的理论基础，近些年，我国建筑行业虽有了较大的发展，但是管理思想理念仍较为传统和落后，制约了工程管理水平的提高。此外，在建筑管理理念上，很多企业直接照搬国外新的管理理念，没有根据国内市场的实际进行灵活加工，常常导致管理措施和实际相脱轨，也并没有起到提高管理水平的效果。因此，加强管理理念的创新，不仅要有新的思想、新的措施，还要使得其能够真正的应用到项目管理之中，实现项目管理的高质高效。

强化安全和质量管理体系的统一

随着建筑行业的竞争扩大，建筑施工的安全事故频发，针对安全监管难的问题，质量管理和安全监督管理合并统一的实现大大提高了工程总体的监管水平，亦促进了建筑工程管理水平的提高。同时，质量保障和安全监督是相辅相成的，安全监督可以通过确保质量来进行，质量确保可以通过安全措施来保障，安全的达标制约着质量的验收，质量的合格亦制约着安全达标的评定，如此，实践证明，二者的统一精简了安全监督和质量管理的管理层次，减轻了企业管理负担和成本负担，解决了建筑管理工作中长期存在的问题，使项目的整体管理工作更加有序化、科学化。

提高信息化管理

随着信息化技术的普及，建筑工程管理的很多工作已被信息化管理系统所代替，事实证明，信息化管理的应用大大提高了管理质量和效率。因此，建筑企业要强化工程管理人员使用信息化管理系统的意识，不断提高管理人员的信息化技能，使其在使用信息化系统的过程中能够结合项目实际、有的放矢。同时，信息化管理系统的应用也有利于对工程项目质量和成本进行及时分析，帮助项目人员清楚的了解工程进度和成本控制，确保项目工程管理的有序进行。

参考文献：

[1]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J]..建材技术与应用,2010,(05).

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]中国新技术新产品．2008.（10）.

[3]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息(科学•教研)，2007.

[4]任立.降低建筑工程管理成本的途径[J].经理日报，2009.

作者简介:杜雨建(1978.11--),男,籍贯：金华,毕业院校：重庆大学,学历:本科,所学专业：土木工程,现在的职称：工程师,职务：科员,工作单位：龙泉市财政项目预算审核中心。

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