中国设计、开发、制造将成富士施乐新战略

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4月18日，富士施乐株式会社执行副总裁、董事坂本保宣布了富士施乐新的中国战略――富士施乐将改变过去在中国仅进行生产和销售的策略，将提升在中国的产品开发、设计方面的投入，从单纯的制造、销售转型为中国设计、中国开发、中国制造并行销全球的新战略。

通过这一转型，富士施乐试图坐上中国数码办公/打印市场头把交椅，目前富士施乐距离这一位置只差1%左右的市场份额。“2013年，富士施乐数码复合机的市场占有率计划达到15%，未来争取做到中国第一。” 坂本保表示。富士施乐（中国）有限公司总裁徐正刚也表示，增加研发开支的同时不会减少销售的投入，对实现目标非常有信心。

为了实现这一转型，富士施乐增加了中国办事处，中国办事处隶属富士施乐（中国）有限公司，主要负责产品质量控制、产品技术支持、市场营销和知识产权等事务的运营和管理。中国办事处将成为连接中国市场与富士施乐研发部门（日本横滨、日本海老名、中国上海）的桥梁，通过收集用户对产品性能和质量方面的反馈意见，将意见反馈给横滨和海老名的研发、设计部门（产品开发总部、设备开发总部、控制器开发总部、成像材料开发总部、质量总部），从而提升产品开发的针对性。

值得一提的是，富士施乐将加强中国的设计团队，以更为贴近中国用户的方式，开发出符合中国人使用习惯和市场需求的产品。为此，富士施乐将加强富士施乐位于上海闵行的工厂――上海富士施乐有限公司的中国设计团队的培养，派遣中国设计、开发团队到日本学习产品开发技能，提高日语水平以便互相沟通。富士施乐力争在两年之内，将中国的设计、开发团队从目前的30人扩张到70人。届时，富士施乐日本的开发部门将仅负责日本、欧美、亚洲市场（不含中国）的产品的设计与开发，针对中国的产品设计与开发工作将全部移交给中国设计团队。

坂本保认为，加强中国产品开发团队有利于及时应对中国市场的需求，更快地推出符合中国市场法规和国家标准的产品，提高处理中小企业产品问题的速度，加强了技术支持的能力，知识产权活动本土化。

富士施乐通过数字设计改善系统可以实现中国与日本的设计团队共享产品的3D CAD模型或样机，实时交流并指出问题或者提出修改建议。这种方式让中日设计团队可以更加方便地进行资料共享、开发进程确认、讨论技术难题，实现更快速的产品开发和测试。

富士施乐之所以做出这样的战略调整，主要是由于中国市场近年来增长迅猛，数码复合机的销量已经达到了50万台。据预测，中国数码复合机市场在2013年将达到68万台，届时将超过日本，成为亚洲第一大市场。富士施乐希望通过战略的调整，开发、设计、生产出更多适合中国市场的产品，以实现1000亿日元的销售目标，目前富士施乐在中国的销售额为600亿日元。

富士施乐中国设计、开发团队将重点开发A3中低端数码多功能产品，加强中低端产品的推出速度，满足中国日益增长的中小企业文印需求。预计到2013年，富士施乐的中国产品开发团队将具备同时设计、开发3个机型的能力。