高校就业管理工作机制思考

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摘要：随着社会的发展和各项建设工作的增强，人才方面的需求也在逐渐增加。现如今，很多高校就业管理工作机制仍然是流于形式，不仅耽误了学生较多的时间，对国家发展所造成的影响也是非常严重的。我国在现代化的建设当中，针对高校方面的就业十分关注，一定要通过各种强力手段，针对过往的理论就业指导和管理，做出彻底的变革，改变各种错误的做法和思想，保证在今后的工作达到优秀的水平。文章针对高校就业管理工作机制展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：高校 就业管理 机制 工作

与过往情况不同的是，现下的很多高校学生都认识到了就业压力的严重性，自身的兼职数量和工作能力都在不断的提升，但这并非源于高校就业管理工作机制的帮助。相反的，在调查中发现，很多高校自身的就业管理工作机制，基本上都是形式化的，既没有人执行，也没有人关注，学生的绝大部分成就，都是通过自己的努力换来的。可是，如果仅仅凭借学生自身的努力，未来的发展还会遇到很多的挑战，这并非国家对人才培养的初衷。所以，后续的高校就业管理工作机制，应该得到相关部门的介入，将固有的问题彻底清除。

一、高校就业管理工作机制的问题分析

在经济快速发展的今天，很多地方的消费水平都得到了较大的提升，只有薪水稳定，才能在社会上更好的生存。我国每年的大学生毕业数量异常庞大，而就业则成为了一项非常严峻的问题。从客观的角度来分析，高校就业管理工作机制的存在，给很多大学生以较大的希望，但是在现实工作中却存在着诸多的问题。

（一）就业工作领导力度不够。现下的很多高校，虽然在生源上广泛，教育水平也比较高，可唯独在就业工作领导方面出现了严重的缺失。校方的思想在于，大学阶段的学习由校方提供，而就业以后则应该通过学生自己的打拼。可是，在大学四年的学习过程中，学生所为校方创造的价值非常突出，如果校方仅仅是发放了课本、举办了考试、进行了理论的分析，则与学生的付出具有严重的差异。当就业工作领导力度不够的问题，在长期未得到解决后，后续的生源力量也不会增加，相关部门的审查也会逐步的增大，校方势必走向下坡路。

（二）部门工作关系不明确。在大学生就业的过程中，绝大多数人都会在大三或者是大四阶段来寻找工作，此时的学生依然隶属于高校，但自身却从业于各类企业或者是研究机构。在这种情况下，各种手续的办理和权限的许可，都要得到校方的帮助。但是，国内的很多院校，针对就业方面的指导、帮助、管理，都表现出了“踢皮球”的状态，遇到学生提出的问题后，总是推脱给其他的部门，当学生将每一个部门全部跑遍后，发现又回到了问题的原点，这就给高校的工作和学生发展造成了双重打击，很容易在社会上引起强大的舆论压力。

二、高校就业管理工作机制的对策

（一）成立就业工作领导小组

相对于过往而言，现下的高校学生在寻找工作时，并不需要特别多的帮助，有时候仅仅是要求校方盖章即可。可是即便如此简单的需求，依然得不到允准。诸多问题在积累时间较长以后，在社会上引起了很大的讨论，部分高校已经成为了严厉打击的对象。国家对此高度重视以后，很多院校为了避免陷入到恶性循环之中，开始成立就业工作领导小组，针对高校就业管理工作机制进行切实的执行。

1.允许学生在大三阶段开始寻找工作，校方会在能力范围内予以一定的支持。但是，学生必须在就业之前，与校方签订一些协议和规范，一方面是为了减少学生在外出现不良事端，另一方面可以让学生获得相对性的自由选择。

2.小组在日常的工作中，需要阶段性的分析和讨论，观察学生的就业趋向、实际需求等等，并且针对下一届的学生开展分析和研讨，适当的进行就业指导讲座的开展，要求所有学生必须到齐，特殊情况除外，将实质性的就业内容、知识体系等进行教育。

（二）明确学校相关部门的责任

对于高校就业管理工作机制而言，其在绦械墓程中，根本不需要繁杂的部门来完成。校方应该按照国家标准和地方的要求，直接裁撤不需要的部门类型，将工作进行整合分析，明确工作制度内容、工作责任范畴等等，并予以全校公布，让学生可以直接寻找相关的负责人来提供帮助。同时，高校就业管理工作机制的相关部门，其在工作的过程中，必须按照规定时间上班、下班，不允许自行安排工作时间，要保留长期通畅的沟通渠道，包括邮件、微信、qq、联系电话等，至少要有两条长期有人联系到的沟通渠道。

本文认为，领导小组和就业指导中心要深人研究就业指导的理论和方法，积极开展大学生就业指导教学活动，检查监督各院系就业工作的进行情况，同时还要加强毕业生就业市场的信息化建设。咨询办公室和各院系的就业指导中心要认真贯彻好上级的就业工作的思想和政策，对毕业生做好服务，根据专业特色给与毕业生指导性建议，同时向社会企业积极推荐符合企业要求的毕业生。

三、结语

本文对高校就业管理工作机制展开讨论，现下工作质量有所转变，各高校在机制的执行、建设上相对积极，相信今后会有更好的成绩。

参考文献：

[1]杨静.高校就业工作问题与管理工作机制的构建[J].佳木斯职业学院学报，2015，（12）.

[2]叶颖蕊.高校毕业生党员在就业管理工作中作用发挥的优势及机制[J].亚太教育，2016，（27）.

[3]张秀峰，宋瑞平.闭环管理机制在高校毕业生就业工作信息化中的运用[J].创新与创业教育，2011，（05）.

（作者单位：云南省曲靖师范学院）