建筑工程施工管理常见问题及解决对策

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摘要：对于建筑工程来说，其施工管理直接影响着工程的顺利实施以及整体施工质量。本文主要分析了建筑工程施工管理中常见的问题，并提出其解决对策，为建筑企业的可持续发展提供良好的帮助。

关键词：建筑工程；施工管理；解决对策

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程项目中施工管理的主要内容是对施工的各项生产活动、施工技术等进行有效的协调组织，并且保证施工的过程能够按照相应的标准来进行，在建筑工程施工过程中如果出现施工不当就会对整个工程造成严重的影响，不仅会带来很大的经济损失，同时还会产生严重的安全隐患，因此必须要对建筑工程的施工进行严格的管理控制，这样也能够最大限度的避免可能出现的风险，同时最好建筑工程项目的施工管理工作对于提高建筑工程的施工效率和施工质量也有着非常重要的作用，对于施工企业的经济效益以及企业的声誉都有着直接的影响，因此必须要对建筑工程管理工作加以高度重视。

1、加强建筑工程施工管理的重要性

加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。

2、当前建筑工程施工管理的现状

2.1施工企业对于施工管理的重视程度不够

随着社会的不断发展进步，我国的建筑工程建设也在不断兴起，建筑工程建设为众多企业提供了更广阔的发展空间，然而企业之间的竞争也日趋激烈。施工企业为了更好的提高自身的经济效益，往往都会只重视施工的成本控制，而对于施工的管理工作的重视程度不足，因此也造成了施工企业的管理混乱、责任分配不清以及缺乏有效的监督等问题，这不仅会影响到建筑工程的施工质量，还会间接的增加工程的成本投入，并且对于施工安全也有着直接的影响，这也是建筑工程中存在的普遍问题。

2.2没有严格按照建筑施工程序

进行施工管理人员，还没有制定出完整的施工方案就开始动工建设，没有从整体上对高层建筑的施工进行管理，有些施工单位甚至没有施工图纸就贸然施工，工程结束之后，也没有进行严格的试车运转而直接交付使用，正是因为这种现象的存在，使高层建筑工程质量难以保证，为后期的交付使用也埋下了隐患。所以在施工时，施工管理人员应该负起责任，按照施工程序一步步进行，而不能单凭施工人员的经验就盲目进行施工，再加之，很多的高层建筑其地基都是软土，在其施工时，更要按照相关的步骤进行，否则很容易出现质量问题。

2.3质量管理中存在的问题

在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全，质量手册和质量规范成了一纸空文。

2.4安全管理中存在的问题

安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工安全的基础。目前，尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式，很容易导致安全事故的发生。

3、提高建筑工程施工管理对策的探讨

3.1制定可靠的施工方案

施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。

3.2严格把好施工质量关

在施工管理中还要严格抓好施工质量控制工作，以本工程中的混凝土浇筑施工为例，施工管理人员采取了以下质量控制措施：在混凝土浇筑施工中应该保证施工的连续性，在分层下料的过程中振捣的厚度应该至少在500mm，该建筑的层高在3.9-4.5m的区间内，所以混凝土柱采用的是串筒下料的方式，在对框架柱混凝土浇筑之前应该首先浇筑一层和混凝土厚度相同的水泥砂浆，一般情况下，其厚度应该保持在5-10cm，混凝土在进行分层浇筑的过程中应该保证振捣密实，同时振点之间的距离也应该予以严格的控制，通常要在400-500mm之间，在对结构的上层进行振捣的过程中，振捣棒也应该插入到下层放得混凝土中，其深度大约要在40mm左右，同时间隔时间应该保持在初凝的时间之内。

3.3建立全方位的技术控制系统

由于建筑工程施工虽然涉及到多项的施工技术，但是通常在施工过程中采取的技术管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立全方位的控制体系需要借助现代计算机处理功能，可以对影响施工技术的人、材、机及各种环境问题以及无法预测的物质条件、等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现资源节约化、工程完整化、质量过硬化、工地“鲁班”化。借助计算机的处理系统，对施工过程进行模拟，得到完整的施工组织设计，避免出现窝工、材料配备不齐全等问题，并且可以对这些问题进行及时的调整，一直到符合设计要求、降低浪费、节约成本为止。

3.4准备工作要充分，安全管理要严管

对于材料，在材料采购的时候，一定要对材料的质量进行把关，应聘采购员时，要选择具有较高职业素养和职业道德的人员，杜绝质量问题的发生，降低采购人员危害工程质量的现象。对于材料的质量检测，要依据检测结果的真实性和准确性，不能编造数据，严格分析鉴定材料，保障工程的质量和安全。结合现场的施工情况，对于材料浪费严重的现象予以处罚，切实做到提高利用率，节约成本，实现利润最大化。另外，对于现场的设备，要及时地进行维修和养护，以方便后期的使用，防止前期废置或闲置导致材料丢失或者材料破损的情况。还有对于建筑垃圾，及时地进行处理，保证现场相对干净。总之，改善环境，严格管控材料，是现场管理中的重点。在这种大的环境下，施工进度还受到各种自然因素的制约与限制，自然因素包括天气、气候、自然灾害等，这些因素不在力所能及的控制范围内。比如雨天不能施工耽误工期，雨天过后进行排水就会拖延工人进行相关作业，因此在雨天就应该在项目中进行排水处理，施工中各部门的工作人员要做好防范措施。

3.5选择施工队伍

施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

结束语

建筑工程施工在我国所有的建筑施工中占据着非常大的比重，所以其施工的质量也成为了城市建设和人们生活质量提升的一个关键的因素，保证高质量的施工管理就成为了该工作的关键，所以在施工管理中一定要做好相应的管理措施，同时针对施工管理中容易出现的问题还要采取一定的对策加以解决和完善，这样才能有效的保证施工管理的功能得以充分发挥。

参考文献

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