挂职锻炼干部管理思考

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州委实施“百名年轻干部挂职锻炼”工作以来，**县委高度重视，积极采取有效措施，切实加强对下派我县挂职锻炼干部的管理和培养。

一是完善制度，加强管理。根据《红河州百名年轻干部培养锻炼工作意见》的要求和《**县县管领导干部管理规定》，制定挂职干部管理的具体办法，配套相应的工作制度，用制度管人，加强对挂职干部工作、纪律等方面的管理，并严格考勤和外出报告制度，挂职干部请假的除按审批规定进行请假外，还要向县委组织部报告，以便有效管理。

二是以老带新，加强指导。县委以“挂职干部受锻炼、基层工作有推进”为出发点，针对挂职干部所挂职位、能力水平、专长特点和工作表现及所挂单位工作实际，科学合理安排分管工作，并适时调整分工，进行多岗位锻炼培养。每位挂职干部负责挂钩联系一个村委会（社区）或几项具体工作，同时，安排有工作经验的老领导联系其分管口工作和挂钩联系的村委会，做好帮、带、传，通过交任务、压担子，让挂职干部在锻炼中培养能力，在工作中积累经验，从而提高挂职干部的整体素质。

三是严明纪律，加强监督。建立跟踪管理联系反馈制度，除积极配合好州委组织部定期对挂职干部进行考核外，坚持定期或不定期对挂职干部进行考核，及时了解掌握挂职干部的思想、工作动态。制定相应的考核管理制度，明确管理目标，严明工作纪律，把挂职干部自我管理与组织部门考核管理有机结合起来，切实加强对挂职干部的管理。

四是搭建平台，加强培养。结合州委关于百名年轻干部挂职工作相关政策规定和州委组织部的安排部署，坚持干部队伍“四化”方针，从优化干部队伍的知识、年龄、文化结构出发，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，对现实工作表现突出的3名挂职年轻干部进行了提拔任用，其中：破格提拔为正科级领导1名，破格提拔为副科级领导1名。为“想干事、会干事、能干事”的年轻干部搭建“施展才华、锻炼成长”的平台，让挂职干部在领导岗位上得到培养锻炼。