浅谈办公楼室内装饰质量管理与控制
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摘要：装饰工程施工千变万化，工序千头万绪，装饰工程的施工质量也是最难控制的，装饰工程质量直接影响生产和生活环境，也直接影响城市美化，然而办公室的装饰工程对办公人员的精神状态尤为重要。文章首先介绍了室内装饰装修工程的特点，其次分析了办公室室内装饰质量保证措施，最后就其施工中的一些技术管理措施等进行了简单的介绍和分析。
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑装饰是为保护建筑物主体结构、使用功能并美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程，使建筑物的使用性能符合人们对建筑物审美要求的预期行为在头脑中的反映。它是建筑装饰的指导思想。建筑装饰理念千差万别，它与人们的要求、文化素养、欣赏水平、知识结构、生活阅历等有很大关系。有“张扬夸张”型、“淡静素雅”型“、活泼开放”型“、实用简洁”型、“庄严肃穆”型等。不同的使用空间，其装饰格调作用于人们的心灵引起的反映是有区别的，所以人们对建筑物装饰，要考虑装饰后形成的环境效果，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，达到心灵上沟通，形成共鸣，才是建筑装饰的最佳追求。
一、室内装饰工程的特点
办公室室内装饰工程，是将业主对办公室用途的规划构想，经过施工单位将其规划构想变为现实的过程。通过实践，笔者认为室内装饰工程，无论采用哪一种风格，无论装饰工程规模大小，都具有以下几个共同的特点：
1、施工单位可进行自行设计与施工。室内空间由于用途的不同，业主要求的档次不同，的风格不同，其装饰的施工图纸大多由施工单位根据业主的要求进行设计。
2、对室内原有格局改动较大，特别是当原有功能与要求的使用功能不一致时，改动就更大，而且边施工边改动的现象较多，以致对原间壁墙、上下水管道、配电线路的改动较多。
3、由于在室内装饰工程中，新材料新工艺应用非常多，有的装饰内容没有对应的检验标准，只能参考相近的工艺进行质量控制或仅凭观感进行质量控制。
4、室内装饰工程工种较多，交叉作业时对其现场的协调管理难度相对较大。
根据以上特点，在室内装饰施工中认真分析和把握具体工程的特点，对做好室内装饰工程管理，保证室内装饰工程施工质量具有重要意义。
二、办公室室内装饰质量保证措施
1、做好质量预控及检测
质量预控及检测是保证工程质量的一个基本方法，项目部首先确定工程的总体质量目标，然后将总体质量目标分解到各个施工环节。项目部从施工图纸开始，经图纸会审，编制施工组织设计，项目质量计划，分项分部质量验收，单位工程质量验收，竣工验收，直至竣工后服务。制定相应的质量控制目标，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人验收，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及当地政府质量监督机构的指导和监督。
2、建立质量管理小组
质量管理小组是提高质量的重要手段，建立由项目经理担任组长的质量管理小组，把群众管理经验和科学管理方法有机结合，用于解决施工工序过程管理，提高工程质量。其成员由工程技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和质量员组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议，开展QC小组活动，分析质量状况，进行质量检查，确定制定质量预控目标，做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。
3、合理设置工序的质量控制与质量管理点
(1)工序控制即为IS09000标准中的过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于构成过程质量活动基本单位的工序质量管理。(2)为确保工程质量目标的实现，保证每一道工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。(3)通过工序质量管理，对主要工序实行技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查经专职质量员复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。(4)通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。
4、严格执行质量检测程序
质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部将认真贯彻IS09000系列质量标准，严格按《质量手册》的规定要求进行施工。项目班子从图纸开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程的技术质量验收，竣工验收，直到竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人验收，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派工程师和政府监理机构对工程质量的监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测将按质量预控程序及检测流程图进行运作。
三、建筑室内装饰技术管理措施
1、图纸会审制度。有组织，有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作。可以把问题消灭在桌面上，避免等工和不必要的返工损失。
2、施工组织设计及方案的编审制度。在保证工程质量、安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程序，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案，施工组织及方案一经审批通过，即成为施工指导文件，需要认真贯砌执行，工程得标后，再编写详细的工艺流程和进行技术交底，报审后付诸实施。
3、技术交底制度。为了使参加施工管理人员和操作工人都了解工程任务的特点，技术要点、施工工艺及质量要求、使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务。所以，在每个工程及重点分项工程施工前都必须做好技术交底工作。
4、技术复核制度。在施工过程中对重要的关健部位可分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。
5、施工技术问题核定单管理制度。在施工过程中，时常会发现图纸的差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送设计单位和建设单位签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。
6、实行样板制。每道工序及主要分部分项工程。特别是异形地面、顶棚、墙面饰面必须预先标准、定材料、先做样板，样板须经工程师和质监部门认定符合优良标准后，方可组织大面积施工。
7、质量检查验收制度。对分部分项特别是隐蔽工程经常进行抽检、检查、并及时验收。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经检查合格后方可进行于道工序施工。
8、重要部位中间验收制度。工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
结束语
在办公室室内装饰工程中，必须严格按操作规程和施工规范组织施工，并认真做好检查工作；对隐蔽的工程在隐蔽之前必须进行全面的验收，该测试的要及时测试；对己完成的工作面以及原有己完工程必须做好保护措施。总之，建筑室内装饰工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行技术控制和质量管理，才能从根本上提高室内装修工程施工质量。
参考文献
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[3]张泉.谈住宅装饰装修工程的质量管理[J].现代装饰(理论). 2011(10)