浅谈建筑工程的施工管理要点和应用
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【摘要】随着经济与科技的不断发展，建筑行业的规模也逐渐扩大，建筑施工企业在组织结构与生产方式上也随之发生变化。建筑工程的施工管理，在很大程度上影响着工程的成本、工期和质量。本文从建筑工程的施工管理出发，分析存在的问题、管理要点与应用策略。
【关键词】建筑工程；施工管理；要点；应用
建筑工程作为一种系统工程，包括多项任务、多个工种，各个工序之间的交叉点也比较多。建筑工程的施工管理，需要从目标、对象、内容等多个方面进行全面性的管理。在项目管理方面，需要从初期进行策划和控制，全方位管理施工质量，施工管理的有关人员，应对施工管理的重要性有充分的认识。做好建筑工程的施工管理工作，在提高工程施工效率的同时，也为建筑施工企业创造了一定的社会效益和经济效益。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）产品质量缺乏保证
在建筑工程施工的整个过程中，原材料、操作者、施工环境、施工技术等因素，都会对工程质量造成一定程度的影响。建筑工程施工现场的工序相对比较多，也比较复杂，产品数量多、涉及范围广，全面性质量检查的开展，需要消耗大量的时间和精力，产品质量的把握也不够全面。而抽样调查的检查方法，显然也不能保证整体的产品质量，在产品使用过程中，容易出现突发状况。
（二）队伍素质有待提高
建筑工程施工队伍的整体素质水平，在很大程度上影响着建筑工程质量。在建筑工程施工过程中，与施工机器相比，施工人员的地位更为突出。要保证和提高建筑工程的施工质量，需要施工人员有一定的纪律性和创造性[1]。就目前情况而言，大多数建筑施工企业片面关注经济利益，为减少工程费用，选用素质偏低的施工人员，使建筑工程施工的队伍素质明显偏低。而施工人员自身素质水平，在很大程度上会影响施工技术，最终影响施工质量，企业的整体竞争力与影响力，也会相应降低。
（三）材料管理难以控制
建筑材料是建筑施工的基础，是开展施工活动的首要条件。施工材料的配件质量，直接影响建筑工程的实体质量。在建筑工程项目的施工过程中，需要使用不同种类的材料，在高新材料的采购、堆放、供应、发放等方面，存在一定的管理问题。要实现对建筑材料的全面性控制与管理，有一定难度，可操作性不强。
二、建筑工程施工管理要点
（一）质量管理
在建筑工程施工过程中，施工质量是保证工程质量的重要条件，是顺利施工的前提条件。在建筑工程施工过程中，需要充分重视质量管理。施工质量管理，主要包括施工工序、施工材料、施工技术等方面。严格遵循施工工序的客观规律，根据施工现场的实际情况选择合适的施工材料和施工技术，严格按照相关规范进行操作[2]。
（二）安全管理
保证施工过程的安全性，是实现建筑施工企业稳定、持续发展的重要条件之一。在建筑工程的产品生产中，高空作业、立体交叉、露天施工等情况比较多，施工的危险性比较大，因此，从业人员的稳定性不高。在建筑工程施工过程中，需要将安全问题放在首位，尽量避免产品生产中的安全问题，做好相应的预防准备。
（三）进度管理
在建筑工程施工过程中，项目进度管理，是一个动态变化、发展的过程。施工项目的进度管理，以审批后的进度计划为依据，检查、跟踪工程建设过程中的实际进度。通过与计划进度的对比，及时发现实际进度中的偏差，并采取有效措施进行校正，保证实际进度与计划进度的协调性。在加快实际进度的过程中，需要保证其合理性，进度的调整，在一定程度上会增加施工成本，影响工程质量。因此，要加快实际进度，需要将其控制在计划工期之内，保证工程施工的质量。
（四）成本管理
在建筑工程施工企业中，所涉及的工程成本种类，主要有材料成本、劳动力成本、机械成本、现场成本等。对建筑工程施工的成本进行控制和管理，是保证工程项目利益的重要途径。建筑施工企业对内部核算标准的确定，需要以工程施工合同为依据，将建筑施工企业的内部计划成本进行明确公示，为各个作业班组提供核查对照的标准[3]。
（五）信息管理
建筑工程施工项目的信息管理，主要是通过项目经理部，对施工项目信息进行收集、储存、处理、传输、应用的一个过程。在建筑工程施工过程中，可利用信息技术提升施工管理的水平和效率，建立相应的信息管理流程、信息管理机构以及信息管理制度，并保证其科学性、合理性、高效性。在施工项目信息管理中，优质高效地处理相关信息，保证信息传输的及时性和流畅性。
三、建筑工程施工管理应用
（一）有效管理建筑材料
在建筑工程施工过程中，所使用的建筑材料种类比较多，也比较复杂，建筑材料更新速度也比较快。对建筑材料的管理，需要从采购、堆放、发放等方面加强控制和管理。在建筑材料的选购过程中，可通过招标采购方式，选择信誉高，能够保证材料货源与质量的供应商，禁止不合格建筑材料混入施工现场[4]。建筑材料的堆放，以实际情况为依据，合理安排材料的验收、分类依据堆放工作，尽量一次完成，避免材料的订购问题影响到工程施工的整体进度。
（二）强化技术应用意识
建筑工程施工的顺利开展，需要有一定的技术基础，要对实际操作进行规范。建筑工程施工企业，可以从技术层面分析施工过程中的潜在问题，并以此为依据制定针对性的解决方案。建筑施工企业需要充分重视技术在施工过程中的实际应用，落实到绘制施工图纸到制定施工方案整个过程中的各个阶段。通过提升建筑施工企业内部施工人员的技术水平，加强技术人员的交流和培训。建筑工程施工企业要提高其经济效益和社会效益，就需要充分重视施工过程中的技术问题，不断提高施工技术。
（三）合理配置人才资源
在建筑工程施工过程中，人是最关键的因素，在整个过程中起决定性作用。建筑工程施工企业需要充分重视相关人才的使用，通过对知识结构执行层与管理层进行优化，调动从业人员的主动性和创造性，有效发挥从业人员的自身价值。施工企业需要给予从业人员足够的尊重，对从业人员的奖励和惩罚，做到公私分明。在员工激励方面，根据实际情况，选择物质奖励或精神奖励，加强员工之间的交流与合作，提高整个团队的凝聚力，优化人才资源的管理和应用。
（四）适当调整施工进度
施工的安全、进度与质量，是施工管理中的重要内容。把握好施工的实际进度，需要协调施工速度与施工质量之间的关系，缓解两者之间的矛盾。在建筑工程施工过程中，不可片面关注经济效益，盲目加快施工进度，也不宜过于关注施工质量而忽略施工进度，使建筑工程无法在计划工期内完成。在建筑工程施工过程中，需要健全和完善相应的管理条例，使施工进度在控制审核方面有一定的规范依据。通过协调施工安全、进度、质量之间的关系，在保证施工安全与质量的同时，合理调整施工实际进度。
四、结语
建筑工程施工，是一个相对比较复杂的过程，需要花费大量的时间和精力，工序比较复杂，控制范围大，实际施工管理存在一定难度。在建筑工程施工过程中，需要根据相应的施工要点，采取针对性的解决措施，优化建筑施工管理，不断提高施工质量。
参考文献
[1]吴敬东. 建筑工程施工管理现状与对策分析[J]. 科技创新与应用，2012，15：239.
[2]张西平. 建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 江苏建筑职业技术学院学报，2012，04：1-3.
[3]赵冰，赵俊. 建筑工程施工管理要点探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2014，06：367.