对马里费鲁水电站工程机械设备管理的探讨

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[ 摘要 ] 随着我局国际业务突飞猛进的发展，国际工程管理水平不断提高，但是国际工程的特殊性和复杂性不言而喻，工程机械成为海外工程中的重要生产力，它不但可以提高施工质量，而且加快施工进度。本文以十五局承建的首个国际EPC项目马里费鲁水电站为例，探讨一下国际工程中的机械设备管理工作。

[ 关键词 ] 马里费鲁水电站 机械设备管理

中图分类号：TU85文献标识码： A

1概述

马里费鲁水电站项目位于马里境内塞内加尔河上，距卡伊15公里，距马里首都巴马科650公里。工程主要包括对原有挡水堰进行加高，改建溢流坝，新建引水系统、电站厂房、进场路及输电线路等工程。电站机组为灯泡贯流式，装机容量3×21MW，工程总投资1.257亿欧元，工期38个月，于2009年11月24日正式开工。主要工程量为 ：土石方开挖68.5万m3，混凝土浇筑8.5万m3，钢筋制安3500t，金属结构安装2300t，机电设备安装2530t。

2费鲁水电站机械设备管理工作的特点

费鲁项目部配置了各种机械设备100于套，工程运输车辆、路基路面施工常用设备、土石方施工常用设备、混凝土施工设备、桥梁施工设备、发电机组、起重设备、碎石筛分设备、维修和小型机加工设备。既有国产设备，又有进口设备；既有新采购设备，又有老旧设备。

费鲁项目部同时施工部位多，各种机械设备交叉配合，机械设备施工环境恶劣，高温、高粉尘等。工期很紧，机械设备施工强度大，黑白天作业，设备保障任务艰巨。

3设备运行安全管理

机械设备安全运行，对一个项目至关重要，关系到人身安全，是天大的事情，费鲁项目部从开工到竣工没有出现一起大的机械设备安全事故，没有因为机械事故造成人员伤亡，总结起来有以下几点经验。

（1）针对机械设备制定了各种规章制度

依据每种不同机械设备制定完善的、科学的操作守则。不同施工环境、不同天气、不同设备状况都有相对应的操作方法。

依据每种不同的机械设备制定了相应的检查、维修、保养等制度，详细缜密，杜绝设备带病作业而产生的不安全风险。

项目部还制定了各种检查、监督等制度，有效地控制了机械设备在日常运行中存在的不安全因素。

（2）对设备操作人员的管理

为保证设备的经济使用，应为其选择合适的操作手，操作人员的选择，既要从人力成本考虑，也要结合设备的价值以及对项目施工的重要性以及操作上的难易程度等，当地劳动力的教育程度、工人的熟练程度、劳动力的价格等因素来决定在中方或外方工人中选择，不能简单认为选择薪金较低的操作人员就能节省费用，也许一次误操作所造成的损失就是熟练工人几年的工资。

马里不缺乏常规设备的操作手，但是他们不熟悉中国产的设备，所以人员培训至关重要，培训是不间断的，要持续开展，使他们熟练掌握设备的性能和操作规程。中方操作手也要培训，使他们掌握设备在不同地域不同气候下的操作。

（3）机械设备运行监控

机械设备运行监控的措施和手段很多，根基不同的环境和工况可以采用不同的方式。开机前和停机后的检查，可以提前预防机械设备故障。运行中可以通过目测、听声、闻气味等方式进行观测，可以将机械设备故障损失降到最低。统计分析一段时间内机械设备油料、配件等的消耗，分析机械设备的状况，进而选择合理的措施。

4机械设备维护管理

（1）机械设备管理制度的落实

以制度管理机械设备，最关键的是制度的落实情况，既然有了制度，必须严格按制度执行，不能打半分折扣。随意更改制度、碍于人情不能落实制度等都是对机械设备管理工作不负责任的表现。马里费鲁项目部有一套完善的监督、奖惩制度，确保了机械设备管理制度的落实。

（2）机械设备维修、保养

A修理车间或修理厂的设置

费鲁项目由于受当地维修资源条件的限制，一般考虑根据项目规模设置小型修理车间。修理车间配备常用维修工具、小型维修机具、小型机加工设备、电气焊机具、车辆轮胎维修机具等，达到能够对项目的施工设备进行保养、能够进行基本的维修调整、能够进行简易机加工和焊接切割作业即可。修理人员以中方专业维修人员和当地招聘的维修人员组成。修理车间(修理厂)除了进行维修作业外,还要承担项目施工设备、机具的设备周期性保养。中方设备维修人员还兼有协助施工现场管理、指导驾驶员（或操作手）合理使用、正确操作设备的责任和义务。中方人员在设备维修作业中是管理者和指挥者。每个维修或保养工作结束时，要由中方人员进行全面的检查，确认各部件装配正确、密封完好、连接紧固，然后才能进行试机、交付使用。

B设备维修

在施工现场上对施工设备进行的应急性维修一般是设备故障直接影响施工生产而急需解决问题恢复生产的维修，这类维修需要现场人员有较强的处理问题的能力，能够达到尽快恢复使用的要求。预防性维修大部分在设备保养、检查过程中发现并处理。为了保证施工需要，费鲁项目部还应该对设备维修制定一些维修的管理制度和维修原则，同时通过一定的途径提高维修人员的技术技能。

由于生活用车或工程指挥车的维修在配件采购、故障诊断、外观恢复从项目解决将存在一定的困难，所以生活用车或工程指挥车的维修一般在当地专业修理厂进行，生活用车或工程指挥车的保养可以在项目自己的修理车间进行。

C设备保养的落实

设备操作人员是设备日常维护保养的实施者，但费鲁项目部机械设备操作人员大部分是当地招聘的人员，他们对设备的日常维护不能认真负责。当地机械设备操作人员所操作设备的日常保养工作必须有中方人员督促落实和检查，并对每台设备形成明确的中方人员落实责任制。并且设备的日常保养要由管理人员、维修人员多方督促操作人员落实。设备的二三级保养通过项目设备管理部门统计每台设备中方责任人填写的设备月度运转记录来确定实施保养的时间和保养的主要范围。项目部设备管理部门制定了专门的机械设备保养记录台帐，登记每台设备每次进行二三级保养的时间、保养的范围，这样对设备的二三级保养形成跟踪管理模式。为了有效落实设备的日常保养，设备管理部门经常不定期到施工现场检查指导。

（3）加强配件管理，保证机械设备的完好率

费鲁项目领导高度重视设备配件采购和存储工作，科学确定配件的库存，可以对设备及时修理恢复，提高设备的完好率。费鲁项目部对于配件的使用，建立相应的数据库进行统计分析，掌握配件的动态库存情况，了解各类配件的使用类别、频度等，结合工程使用情况来确定追加的时间和数量的控制。无论从国内空运还是海运设备配件，设备配件到场清点后，项目部设备管理人员将每种设备的配件分类存放，防潮防盗防腐蚀，并做到实物帐表管理一致。

5当地法律对进口机械设备的要求

马里对进口机械设备有一些明确要求和规定。费鲁水电站是免税项目，机械设备进关后必须办理临时灰卡，在项目免税期间才有效，否则无效，马里海关会有相应的处罚措施。

项目结束后，项目免税令到期，设备必须返回出口的国家，不能随意出售和报废。如果需要出售和报废，必须通过海关部门，对设备进行补税。如果有后续免税项目，设备可以转到下一个项目继续使用。

6. 结束语

通过马里费鲁水电站总结经验，我深刻的体会到机械设备管理是一个系统工程，是国际工程管理的重中之重。为了使我局海外工程顺利进展和取得好的经济效益，我们必须不断提高国际工程中的机械设备管理能力，为我局国际业务保驾护航。