建筑施工安全管理问题
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安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。因此，为了提高经济收益，必须加强建筑施工项目管理的安全能控制。
1.1加强建筑施工项目管理高层的安全教育，提高工作人员的安全素质
加强对从业人员施工安全教育是增强其安全意识的必要手段。建筑施工项目管理的企业应当健全劳动生产教育培训制度，狠抓各项安全生产责任制的落实。首先要提高建筑施工项目管理高层的安全教育知识，其次就是工作人员的安全素质。与此同时，加强安全教育，可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上，不断培训施工管理人员的志气。随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高，相关的企业可以通过提高工作人员的安全素质，通过对高层管理人员的安全教育培训，从而使到操作人员的技术水平也可以逐渐提高。在进行了员工的安全健康教育培训课程之后，还可以通过加强对各个施工工作人员的安全施工教育培训，避免重大安全事故的发生、造成的人身伤亡。安全控制是人类进行生产活动的客观需要，要提高施工人员素质，要求管理人员牢固树立“百年大计，安全第一”的思想，通过以身作则带动工作人员。建筑施工项目管理的工作人员要求坚持持证上岗，杜绝违章操作。要严格按照相关的法律法规，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。
1.2严把建筑施工项目管理组织设计安全关，健全安全组织机构
项目开工前安全条件审查，落实建筑施工安全管理，把握住建筑施工项目管理组织设计的安全关，健全安全组织机构，明确每个人员的责任。检查建筑施工的安全器材劳动保护是否完善齐备，确定安全生产目标，严格施工组织设计检查是从源头进行安全控制的有效保障。对悬崖陡坡、深坑的可能塌方或滑坡进行检查，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，切记监督好整个施工过程中的所有设备设施，为其提供安全保障。此外，我们应该要清楚：安全控制的责任从第一责任人到其他责任人到各班组的安全责任制是否分解落实，并和经济利益挂钩。针对一些不规范甚至是违法的行为，我们应该要坚决抵制，实行单位领导对整个施工现场负责，要限期整改补救不规范的地方，并给予通报批评。
1.3注重施工安全设计，改善施工环境条件
建筑施工项目的单位在编制建筑施工组织设计的同时，要编制完成施工安全设计，做出整体统一部署。对进场的施工设备加强安全检测，避免一些比如材料过于陈旧而带来的安全隐患事故。在编制建筑施工组织设计时，提高采购人员的素质和质量鉴定水平，要完善安全施工安排，加大安全管理投入，确保建筑材料的安全性能。在一般情况下，施工设计中对安全施工考虑较少，因此，要有安全管理人员的直接参与。强化日常维护保养，消除安全隐患。因为有很多设备都会由于长期的施工而埋下了事故隐患，为了提高安全性能以及工作效率，必须要在施工前进行检查，并且淘汰不能再使用的设备、材料。与此同时，要及时采取补救措施避免过多的人力、物力、财力等资源要素的浪费。
2落实建筑施工项目管理的安全控制
注重对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。对施工现场最重要的设备--起重吊机（如下图2所示）的使用必须要落实好。吊装工程的作业人员必须经过身体检查，施工期间在允许荷载和气候温度变化作用下，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查。使用机械操作时，禁止戴手套，吊装工程不能产生变形、倾斜或摇摆等现象，使用自动手压刨（大压创）时，严禁将手伸入进料口附近。锯料时前后二人协调用力，要有足够的工作面满足工人操作和材料的堆放以及施工车辆行驶的需要。起吊构件时，构件上严禁有人，起重设备下严禁有人。多工种立体交叉作业应有防护设施，戴安全帽。安装高层建筑结构时，严禁上下两层交叉作业。
3结束语
总而言之，建筑施工项目管理的安全控制能够预先避免因为安全失控造成成本损失的问题。建筑施工项目的工程质量必须建立在施工项目管理的安全控制下，才能够有所保障。因此，建筑施工项目管理的安全控制是建筑施工项目质量的前提条件。一言以蔽之，建筑施工项目管理高层必须充分认识做好安全控制的重要性，切实把施工项目管理的安全控制放在极端重要的位置。只有当施工项目管理安全问题得以控制，才能够使建筑施工项目进一步发展。
作者：吴喜锋