对公路路桥施工中的项目成本管理分析
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[摘要]在公路路桥施工过程中，成本管理对整个施工过程中都有十分重要的影响，在施工过程中我们应该根据预算要求对项目成本进行严格的管理。
[关键词]公路；路桥施工；项目；成本管理
中图分类号：X734文献标识码： A
一、前言
在任何一个项目施工过程中成本管理都是占主要的，成本的有效管理对施工质量、施工进度都有重要的影响，我们在公路路桥施工过程中根据项目的施工特点采取相关的措施，保证项目的成本管理在可控的范围之内。
二、公路工程施工项目成本管理的意义
对公路工程施工项目来说，成本管理是施工管理工作的重要组成部分，加强项目成本管理工作具有重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面。
1、有利于促进公路工程施工项目建设顺利进行公路工程施工项目规模大，周期长，投入资金多，为了使项目施工能顺利完成，提高施工效益，必须制定项目成本管理计划，并严格按照计划进行施工和建设。如果忽视成本管理工作，必然会导致公路工程施工项目不能顺利进行，影响公路工程施工建设的质量和综合效益。
2、有利于降低公路工程施工建设成本做好成本管理工作，能够保证公路工程施工的顺利进行，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低公路工程建设成本。
3、有利于提高公路工程施工项目建设的综合效益公路工程施工项目成本管理与项目管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到施工项目的成本，只有加强成本管理工作，才能保证公路工程项目能够在预定的时间内交付使用，有利于提高公路工程项目建设的综合效益。
三、公路工程施工项目成本管理存在的问题
在公路工程项目建设中，为了充分利用各种资源，提高工程建设效益，施工单位往往重视各种策略的采用，加强成本管理工作。公路工程施工项目成本管理是指在工程建设的各个阶段，采取相应的方法和措施，将工程的成本控制在合理的范围之内，以保证项目管理目标的实现，对人力、物力、财力进行充分合理的利用，从而提高公路工程施工项目的综合效益。然而，由于受到多方面因素的影响，当前公路工程施工项目成本管理工作中仍然存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、思想上不重视施工项目成本管理，影响成本管理
工作相关人员对施工成本管理工作不重视，忽视采取相应的成本管理策略，影响公路工程施工项目成本管理的实际效果。
2、公路工程施工材料管理不到位，影响施工的顺利进行
公路工程项目施工需要大量的材料，为了保证施工质量和施工的顺利进行，必须加强材料管理工作。然而，在材料管理过程中，往往出现管理不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到公路工程施工中，影响工程建设和成本管理工作。
3、公路工程施工项目成本管理人员素质低下，影响成本管理效果
很多建筑单位忽视成本管理的团队建设，难以实现对施工成本管理人员进行有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了正常的施工，也影响了施工成本管理工作。
四、当前公路企业成本管理中存在的重要问题
1、企业对成本管理及控制意识不足。当前,公路施工企业在项目成本管理过程中,存在着施工企业部门分工与责任不够明确的问题,在实际的施工管理过程中存在着“边干边算,甚至是先干后算”的问题。同时,在施工过程中的预算、结算等工作不到位,在财务、材料、合同以及统计等工作中脱节较为明显,导致预算、核算不统一,成本管理工作脱节。
2、全面成本管理缺失。公路施工企业在施工管理过程中往往过于注重公路主体工程施工所产生的成本予以关注,而对公路全过程的成本控制缺乏必要的重视。因为施工的成管理是一项系统性、综合性很强的指标,其涉及到项目组织过程中各个部门、所有员工,在实施过程中需要大家共同关注。而且在生产活动中,影响项目成本的因素很多,诸如经营开发、生产要素、工序制定、施工进度控制、安全质量掌握以及环境保护等,所有因素都将影响到企业的整体成本控制。所以,在成本管理过程中,必须通过实施全面成本管理策略,将成本管理体系覆盖所有费用发生环节,尤其要将成本影响较大的技术、质量、安全以及管理因素纳入其中。
3、成本管理方式较为落后。施工项目成本管理主要似乎根据财务部门的决算报告进行,缺少成本管理工作中的事前预测和事后控制,导致成本管理工作只能被动的进行监督、接收。就成本管理的方式而言,事前、事中、事后的成本管理相互脱节,导致整个成本管理工作缺乏严格的事中及事后成本考核体系,一旦反映到财务账面上即表现为财务失控,而此时已经是既定事实,不能发挥成本管理工作的作用,使得成本控制工作开展所需要的大量数据信息不能准确及时的得到收集、传递、处理及储存。这是造成当前成本管理方式较为落后的主要原因,也是导致企业整体效益落后的重要因素。
五、加强公路施工项目成本管理方法
在公路施工项目进行招投标活动时，施工企业要对自身的技术和经济实力进行充分考虑，并对施工企业的管理水平和市场价格等因素进行全面考虑，以合理的标价进行中标。当中标标价合理时，施工企业和工程施工有着坚实的立足点，可以提高施工管理水平，增强成本管理。
在公路项目施工过程中，施工企业要对施工现场的实际情况进行全面分析，制定有效的施工方案。在施工方案中，要制定先进的施工技术，保证合理的施工经济，同时要有着安全施工措施。制定的施工方案需要涉及到广泛内容，包括了施工项目的整个过程，为了保证成本管理的准确性，施工的每一项环节都要合理。在公路施工过程中，要及时分析施工过程中存在的问题，并有效修正和调整施工方案。在预定的时间内，工程项目能够交付使用，是充分发挥投资效益的重要因素。在公路项目施工中，为了保证项目能够在施工期限内完成，必须要有效控制施工进度。这时就需要管理人员要共同分析施工进度和施工成本，对公路施工中的各个阶段制定有效的施工计划，在施工过程中出现偏差时，要立即进行改正。另外，要制定成本费用范围，资金投入要在成本范围中。
随着道路工程的快速发展，对工程质量有着更高的要求。在提高公路项目质量时，必须要建立完善的质量保障体系以及项目质量管理制度。施工队伍要严格按照施工要求进行施工，管理人员要加强质量管理水平，保证施工质量的过关。同时管理人员要将公路项目质量保障投入与成本支出的最佳平衡点寻找出来，以此在最大程度上提高工程质量，充分发挥出企业经济效益。随着市场经济竞争的日益激烈，施工企业要想在市场中占据一定的地位，满足市场竞争的需求，必须要提高企业的管理水平。施工企业要想获得最大的经济效益，必须要制定科学的管理理念，先进有效的管理方法，并建立完善合理的管理制度。施工企业经营的管理工作中必须要加强成本管理。公路施工项目中，必须要保证管理过程的每一个环节都符合相关要求，并且管理工作必须要具备着科学性和合理性，保证项目工程成本管理的合理性。因此，为了降低施工企业的成本，提高公路项目的经济效益水平，必须要提高施工人员和管理人员的综合素质和技术能力。同时要增强施工企业整体管理水平，加强成本管理水平，提高企业的经济效益。
六、结束语
在公路路桥施工过程中我们要树立成本管理意识，提高成本重视程度，完善成本管理体系，提升成本管理人员的素质和技能等措施来提升成本管理的水平。
参考文献
[1]王连增.公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J].中国经贸,2012