关于建筑施工中成本管理及控制分析

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摘 要：自从实施改革开放政策以来，我国经济得到迅猛发展，其中建筑行业的竞争尤显激烈，高标准高要求的市场情况下，对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平，才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理，有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制，才能确保整个工程高效率的进行。本文通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发，分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策，以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理，保障工程顺利进行，从而增加施工企业经济效益，提升企业综合竞争能力。

关键字：建筑施工；成本；控制管理

中图分类号：TU761 文献标识码：A

一、建筑工程施工中成本管理问题

（一）成本管理概述

作为建筑施工企业生产组织管理的核心内容，成本企业是企业经营管理的关键部分，成本管理就是通过预测、计划、核算等工作过程，在保障施工项目高质量同时符合工程要求前提下，对生产过程中人力物力以及费用开支等进行有效地计划、控制、和协调监督，将施工过程中费用节省到最低，减少不必要的浪费和超支，以求得高性价比的建筑施工。对于成本管理来讲，主要是包括显性成本和隐形成本，在加强显性成本管理控制的同时也要针对施工中存在的问题加大对隐形成本的管理和控制协调，从而双方面进行调控，确保施工企业劳动生产率的提升，在质量保障的前提下快速顺利施工，从而提高企业经济效益。

（二）成本管理中遇到的问题

1.建筑施工项目的成本管理体制不健全

管理能否有效实施的核心就是在规范的体制约束下进行，但是对于我国部分施工企业没有建立一套完善健全的规章制度，来约束规范管理人员对于成本的有效利用。部分企业权利均在项目经理手中，在施工过程中由于人为等因素，就会造成一定浪费或超支现象出现。

2.施工成本管理工作弱化，开支失控

由于建筑市场竞争激烈，施工企业为了能够获取工程项目承包权，不惜压低中标价，这样就会造成有些企业由于资金的不足，垫资启动项目，从而增大了施工中的风险，弱化的管理工作直接影响成本管理的有效实施。

3.施工管理人员的经济意识淡薄

（三）应对成本管理问题的对策

1.完善成本管理体制，提升项目成本管理意识

通过有效组织控制方法，实行全过程全人员管理，通过建立完善的规章制度，将成本控制的理念融入到每一个施工关节，在健全的体制当中制定严格的考核机制，从而实行成本倒算，有效控制各个环节成本的开支，杜绝浪费现象，对全员进行科学的监督控制。同时，通过教育培训，强化全员成本节省意识，实现施工企业有效的动态管理。

2.制定并完善企业成本定额，做好成本预测、控制、分析工作施工企业定额是对外参与市场竞争和指导投标报价的依据。

3.提高施工项目合同管理水平，保证项目质量以施工项目合同为标准，制定适宜的质量目标，以合同管理为核心的质量成本管理体系。

4.分阶段有重点地进行项目成本管理

二、工程施工中成本控制问题

（一）成本控制简介

企业在某一时期内，根据其预先建立的成本管理目标，在成本控制主体的职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，通过对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

（二）建筑施工成本控制的原则

1.最低化成本的原则

在保证工程质量的前提下，运用有效的手段方法，将成本控制开支节省到最低，从而保障施工项目的成本最低化。

2.加强全过程控制的原则

保证全过程控制的原则，就是要求对建筑施工项目设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工阶段等等实施全过程的控制，从整个项目全面把握成本，将成本控制在预算的目标范围之内。

3.实施动态控制的原则

4.建设目标控制原则

5.实施责任、权利以及利益相结合的原则

（三）工程项目成本控制中存在的问题

1.成本控制过程中核算过于形式化

由于成本核算是无阶段性分析，在施工企业使用成本时一般会根据实际情况进行调配，不能很好地将成本预算和成本成本核算相结合，成本控制过程中太过于形式化，造成工程项目核算超过预算，严重影响工期整体进展，同时加大企业成本控制上的难度。

2.成本控制不规范化

工程工作人员对于成本控制的意识不强，往往造成不必要的浪费，同时由于部分工作人员因为个人利益因素，用假发票来获取自身利益，加大施工开销不能使管理控制达到均衡状态，要种影响控制工作。

3.成本控制方法落后

（四）建筑工程项目成本控制有效措施

1.加强成本管理的意识，实行全员全过程项目成本控制：由于成本控制涉及项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，因而必须通过培训教育手段，强化全员的成本管理意识，充分调动全员的积极性，来共同实现成本控制过程，保障施工过程中各个环节的有效控制协调。2.通过工程预测控制工程成本：项目初期就应该充分评估项目的利润空间，做好成本的预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机构设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。成本预测的技术方法有盈亏平衡点测算法、因素测算法和差异比较法等。3.加强合同管理，控制工程成本4.强质量、安全管理，控制工程成本5.采用新技术控制工程成本

参考文献：

[1]赵炜，罗洋.工程项目成本管理的关键[J].山西建筑.2010年15期.

[2]秀.建设工程项目的成本管理与控制[J].当代经济.2009年18期.