构建突出执行力的企业文化

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【摘要】企业文化所具有的凝聚、激励、约束、塑造的功能，要变成企业的可见的、量化的、经得起检验的有形产品和无形产品，化作企业每个员工的具体行动，从每个员工的行为中体现企业文化的内涵，这就是企业文化中的执行力特征。

【关键词】执行力 企业文化建设

一、企业文化与执行力

企业文化就是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。企业文化所具有的凝聚、激励、约束、塑造的功能，决定了企业文化的建设不能只停留在纸张上、文件上，要向企业的各个层面、各个角落伸张、渗透，要变成企业的可见的、量化的、经得起检验的有形产品和无形产品，化作企业每个员工的具体行动，从每个员工的行为中体现企业文化的内涵。这就是企业文化中的执行力特征。执行力是一整套行为和技术体系，它能够使企业形成自家独特的竞争优势，执行力所倡导的行为和技术体系，都是企业文化所要求的，是企业文化的延伸、延续、补充、发展。

二、执行力的基本特征

一个企业，尤其是是执行力较强的企业，都具有几个方面特征。一是企业内部都建立了一种文化――企业文化。如海尔的“敬业报国、追求卓越”，“真诚到永远”；TCL 的“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”等等，都体现了对企业文化的重视和对企业文化精髓的提炼。二是企业中人员、战略、运营三个核心流程紧密地联系在一起，能够使企业的战略以及运营计划最终取得成功。三是企业的领导者都有一些共同的特点：他们首先深刻了解自己的企业；他们经常给下属提供培养和指导；他们通过报酬将执行力不同的员工区别开来；他们有着坚韧的情感强度。四是优秀的企业都很注意评估，即定期总结，找出不足，提升优势，分析变化，修正目标。

这些特征都会在企业文化中以不同的语言表达出来，以不同的形式反映出来，最终都要转化为员工的执行能力、企业的经营结果和员工的需要层次。而执行力特征也无时不在地反映着、表现着企业文化，成为企业文化的延伸与发展。

三、如何建设优秀的企业文化

在当前煤炭行业新的发展形势下，处于改革阶段的煤炭企业应当如何建立适应新时期要求的、特有的企业文化。

（一）企业管理者要高度重视企业文化建设

企业管理者的高度重视是企业文化建设的根本保证。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是执行力的督导者，是新观念的开拓者，是员工发展的培养者，是群体最终的责任者。因此，管理者是否重视企业文化，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

（二）坚持以人为中心，全面提高员工素质

企业的成功取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来。首先，要重视对员工的文化和技术的培训，满足他们更高的需求层次；其次，要考虑企业对员工应承担什么义务和责任，如何实现对员工所承担义务的承诺，员工能否分享企业成长所带来的好处，对员工进行相应的激励。只有这样，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能表现出敬业敬职的精神，企业才能真正被员工所热爱，才能建立起成功的企业文化。

（三）企业文化建设要注重创新

现代企业的竞争是进取式文化与消极式文化的竞争，是开放式创新文化与保守式沉沦文化的竞争。进取式与开放式创新文化的特点是：企业无论是处在顺境还是逆境，都不忘拼搏奋进，时刻保持对环境的灵敏反应；富有宽容精神，鼓励不同意见和观点。具有进取式或开放式文化的企业，创新的阻力将会降到最小程度，创新也往往会获得成功。在信息时代，企业只有通过不断的创新才能生存，其文化决定着一个企业是否具有创新倾向，创新是否能够成功。

（四）重视企业文化载体建设

企业文化载体是企业文化的重要组成部分。一方面，优秀的企业文化和很好的企业文化载体，其目的都是为了增强企业凝聚力和战斗力，提高员工积极性。另一方面，与企业的经营性质也有关系。例如，服务至上对物资供应企业来说显得尤其重要，若将服务放在企业文化的载体建设上，即将服务教育寓于各种各样的文体活动中，这既能培养出很好的企业精神，又能使企业做到不断以服务至上的奋斗目标。企业文化载体建设中的一个重要手段就是实施企业识别战略，企业通过引入企业识别战略，对自己的理念精神、行为方式以及视觉识别进行科学而系统的整合，从而使企业的各个方面都发生积极的转变，产生全方位的功效，塑造鲜明的企业文化，获得企业内外的认同。