集团企业会计集中核算现状以及改革创新策略研究
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【摘 要】在集团企业财务管理中，会计集中核算是基础，也是现代化市场环境对于集团企业所提出的要求。会计集中核算是以互联网技术及其信息技术作为技术支持，将企业经营的经济效益与社会效益作为根本出发点，为了实现企业的顺利运行，在实现信息共享的前提下，达到稳步提高集团企业会计核算成果的不断提升。就我国现阶段集团企业的发展情况而言，会计核算中依然存在诸多问题，严重阻碍企业的进一步发展。基于此，本文简要在集团企业财务管理工作中运用会计集中核算的基本模式以及其中存在的优点与缺点，并系统性分析集团企业会计集中核算的改革创新策略，以期保障集团会计核算能够与时俱进，适应社会发展的步伐。
【关键词】集团企业；会计核算；现状；改革创新
一、前言
随着企业发展制度的逐步完善，我国大部分大型企业提高了对于其内部管理方式的重视，并不断创新与改进其基本流程，尤其是会计集中核算模式的建设为企业的发展起到的积极作用。通过结算中心的建设，有效提升了会计信息的真实性以及实时性，改善了企业集团管理人员与下属之间会计信息不相符的问题，另外，会计集中核算的形式拓宽了企业集团管理的广度以及深度。现阶段，会计集中核算基本形式在我国大型企业中已经得到的普及运用，并为新时期我国集团企业财务管理指明了方向，但是就目前而言，集团企业会计集中核算方式并不完善，对其进行深入的研究具有重要的价值。
二、集团企业会计集中核算模式
同常见的行政事业单位的会计集中核算模式相比较，集团企业的会计集中核算具备自设独特的优势与特征。集团企业的会计集中核算通常是建设在企业的母公司，由其作为会计核算中心，在保障资金使用权、所有权的基础上，取消集团企业在各个分公司建设的会计核算部门，将会计集中核算作为前提，将集团企业的母公司、子公司有效结合，其中主要包括会计核算服务、会计核算监督以及管理等多个流程。
目前，在我国大部分集团企业中，会计集中核算的形式主要包括两种，即集中管理制、高度集权制。集中管理制属于集团企业总公司所创建的会计集中核算中心，由集团下属公司建设自身账户，用于公司开展自身财务核算工作，但是其下属公司的先进收支、日常票据等则由总公司进行集中化处理，也就是说，会计集中核算中心统一化监管集团企业的财务。高度集权制指的是由集团总公司建设一个会计集中核算部门，然后为集团下属公司设置相关结算账户，以此达到集团会计集中化处理的目的。
三、集团企业会计集中核算优缺点
现阶段，在我国大部分集团企业中会计集中核算已经得到了普及化运用，但是实际的运作过程中，集中核算方式存在其优势，也存在一些问题，有关工作人员应当有效克服其中存在的不足，全面发挥其优势，促进企业的健康进步。
1.会计集中核算中的优势
在集团企业中，会计集中核算的优势主要表现在以下3个方面：（1）会计的集中化核算能够预防传统财务管理模式中随意挪用公款或者占用资金等问题的存在，会计核算管理已经逐步实现了资金管理以及调度的统一化，能够进一步提高集团企业资金的利用率；（2）会计集中化核算能够实现企业财务管理的公平化、公正化以及透明化，有效避免暗箱操作等问题的出现；（3）由于集团企业会计集中核算所运用的流程一致，能够全面提高会计核算的质量以及效率。
2.会计集中核算中的不足
在我国大型企业的多年实践中发现，会计集中化核算与以往的核算方式相比，也暴露出一些缺点，主要表现为：（1）会计集中化核算方式较为注重保障，无法良好的识别会计信息的可靠性、有效性；（2）会计集中核算的实践将集团企业下属公司的票据等有关工作会计集中核算员进行管理，缺乏相互约束、相互监督的环节，极易出现经济犯罪的情况；（3）会计集中核算的运作从某种程度上来说限制了集团下属公司的权利，不利于提高相关工作人员的工作积极性。
四、集团企业会计集中核算现状
首先，从集团企业会计核算的认识分析，我国大部分集团企业受到以往经营管理模式的影响，部分管理人员思想观念不能适应现代社会的发展，针对现代化会计集中化核算管理认识不全面，存在一些抵触心理，这一因素导致集团企业的总公司的会计核算中心难以充分发挥其用途。另外，存在部分集团企业并未提高对于会计集中核算管理的重视，对于核算人员的管理力度不强，不重视相关招聘环节，导致集团企业会计集中化核算的工作效率降低，影响其工作质量，甚至影响集团其他部门的顺利运作。
其次，一些集团企业的会计集中化核算管理模式还有待完善，在实际的操作过程中，工作人员的操作能力较低，经常容易出现实际支付与支出预算不相符的情况，进而导致会计信息质量下降、会计账户混乱的情况出现。
最后，部分集团企业的会计集中核算工作不具备与之相对应的监督体系，且相关工作人员的责任意识不强，职业素质较低，容易出现贪污、虚报等问题，这些现象不仅降低了集团企业的工作效率，同时也引发了一系列内在风险，影响企业的长远发展。
1.提高工作人员的综合素质
提高工作人员的综合素质是集团企业强化会计核算管理工作的主要路径。一方面，集团企业应当定期开展会计核算培训活动，要求会计核算管理人员树立正确的工作观念，在提高自身专业技能的同时，学会灵活运用所学知识，避免人为因素造成的问题；另一方面，集团企业应当强化其责任管理，制定相关奖惩制度以及监督管理体制，不断激发工作人员的工作热情，提高会计集中化核算的工作效率。
2.强化集团企业总部与分部之间的联系
会计集中核算是强化集团企业总部与分部之间联系的主要手段。一方面，集团企业应当采用综合预算的方法，将企业不同部门作为预算体制的根本，实现不同项目资金的统一预算，同时，集团企业应当派遣总部人员与各下属公司强化往来，通过共同与协调保障会计集中合算的额有效进行；另一方面，企业应当逐步完善相关管理制度，建立健全会计管理体系，构建专门的监管机构，采用责任委托的方式强化监管，通过这样的方式，保障集团企业会计核算的有效进行，促进企业的健康发展。
3.实现会计集中化管理的y一性
通过集团会计的集中化管理取消集团下属公司的独立监管权，这一方式存在的弊端即无人监管。因此，集团企业应当明确其会计核算的范围，针对其实际的发展情况，制定统一化的规划部署方案，统筹管理集团的所有财务，通过分类管理实现集团总公司与下属公司之间的有效对接。另外，集团企业应当积极引进先进的管理技术，将互联网技术等运用其中，在保障会计集中核算效率与质量的同时，促进集团各部门工作的顺利开展。
六、结束语
总而言之，目前我国大部分集团企业的管理人员强化了对于会计集中核算管理的重视，但是在实际的工作过程中也存在多方面问题影响企业效益的提升。所以，集团企业应当全面提高工作人员的综合素质，根据自身战略经营的目标制定与之适应的核算管理方式。同时，集团企业应当逐步完善其监管体系，不断提高会计集中核算的效率，充分发挥其优势，为企业的健康发展奠定基础，实现其经济效益与社会效益的结合。
参考文献：
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作者简介：
尹芳（1983―），女，汉，郑州，学历：本科，中级会计，单位：郑州市我爱运动健身服务有限公司，从事于会计、税务、成本核算等研究工作。