关于强化水利工程施工项目管理的思考

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【摘 要】近年来，我国的水利工程施工发展比较快速，在质量要求越来越严格的今天，如何保证水利工程施工的快速与质量之间的平衡，一直以来都是相关施工企业考虑的重点。笔者认为，通过加强在水利工程施工阶段的项目管理工作能够有效的提升施工速度和施工质量，是一种十分适合的手段。下面笔者将探讨一下关于强化水利工程施工项目的管理几点意见。

【关键词】水利工程；工程施工；项目管理；方法

前言

随着我国近年来经济体制从计划经济向着市场经济转变以来，国内各类水利工程也开始了大跨步式的发展，在水利工程高速发展的今天，人们也越来越注重水利工程施工项目的质量问题。但是对于相关施工企业来说，如何在保证质量的前提下能够保证企业项目利益最大化也是企业的关注重点。笔者通过多年的水利工程施工经验发现，在水利工程施工项目进行过程中，如果能够做好施工项目的管理工作，一方面可以有效的保证施工项目的质量问题，另外也可以有效的保证企业的利益。

1 基本介绍

1.1 水利工程

水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工建筑物，以实现其目标。

水利工程与其他工程相比，具有如下特点：（1）工程量大；（2）投资多；（3）工期长；（4）工作条件复杂；（5）受自然条件制约，施工难度大；（6）效益大，对环境影响也大；（7）失事后果严重；（8）对国民经济影响巨大。

1.2 施工项目管理

施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。

2 施工质量管理措施

2.1 加强施工质量组织管理

施工单位为了能够保证水利工程的施工质量，应该增强施工现场的施工组织管理，通过科学合理的制定施工组织方案和规章制度，合理的调配相关施工资源，确定技术人员的工作重点等来形成一套良好的施工组织体系，来达到质量保证的目的。在施工质量组织管理中要注重质量检查部门的设立，一般包括检测部门和管理部门，对工程施工过程中出现的质量问题要予以纠正。

2.2 认真构建质量保证体系

施工质量保证体系是一种保证现场施工质量的运行体系，一般都以现场施工组织管理机构作为保障体系的领导团体。施工质量保证体系的主要工作重点应该为：现场施工质量保证目标体系、施工质量控制的部门职能体系、工程施工质量控制基本制度制定、主要结构施工质量监管、工作量确定等。施工质量保证体系在施工过程中扮演着协调、解决质量问题的角色，在施工过程中，通过合理的设计施工组织计划文件和合理的技术手段对施工过程中的质量问题进行预防和解决工作。

2.3 施工质量的预防控制

在水利工程的施工过程中，对施工质量问题要采用预防为主、改正为辅的原则。在施工开始之前，要保证施工顺序、工艺选择、责任落实等方式来保证施工质量问题；施工过程中要合理的根据施工组织计划和设计方案对工程进行施工，在可能产生质量问题的部位要予以重点监督，以科学合理的方式来预防施工质量问题。

3 施工进度管理措施

水利工程一般来说，施工周期都会比较长，但是在我国的实际发展要求下，工程的实际施工要尽可能的保证施工进度按照工期的要求，尽量缩短工期。相关项目管理人员要注意深入了解施工进度管理的根本意义来达到控制施工进度的目的。笔者认为如果想要做好施工进度管理应该从下面四点入手：

（1）在施工开始之前就要科学详细的编制施工进度计划，通过施工组织设计和设计图中的相关资料做好施工主线规划工作，为施工进度提供一个良好的指导性标准。

（2）在施工过程中，因为不同的施工设计理念和路线会对施工的进度产生比较大的影响，所以在针对施工实际环境产生施工困难问题时，要对设计方案和进度方案进行检查工作，通过合理的修正工作来保证设计方案对施工进度不产生影响。

（3）在施工过程中，要保证施工过程严格按照施工进度表的安排来进行，在施工过程中，如果要保证施工的顺利进行，要对工程会产生的各种要求进行分析，例如材料要求、资金要求、人员要求、技术要求等，在施工进度计划中要对这些问题进行合理的规划工作。

（4）针对工程特异性来编制工程进度表，因为水利工程涉及的施工方面比较多，在进行施工工作中，会有很多不同的结构部分施工。在进行施工进度表编制过程中，对相对简单的施工工艺要进行短工期快速施工；而对比较复杂的结构施工要合理的放宽工期要求来保证质量问题。

4 施工成本管理措施

水利施工要保证一定的经济效益就要从成本控制入手，施工过程中的成本控制主要是指在合理的工程质量要求下通过对施工过程中可能产生资金消耗的过程进行科学合理的调控、组织、控制等手段来保证成本最大化利用和最小化投入。笔者认为应该在成本管理工作中做到如下四点：

（1）成本预测。在施工开始之前，管理人员应该结合相关施工资料来进行项目成本预测工作。项目成本的预测工作主要依据一般是由标价、施工现场条件、设备机械条件、施工人员条件、当地材料价格等，所以在进行预测过程中，要通过预算的方式来合理的计算出机械人工和材料的总和，形成成本预测方案。

（2）做好成本控制。本质上来说，成本控制应该体现在施工的各个阶段，在成本控制阶段，应该充分考虑对工程成本产生影响的各个因素，严格控制内耗，将成本控制在成本预测范围之内就是有效的施工成本控制方式。

（3）寻找成本控制途径。在成本控制过程中，要通过积极吸收外界优秀成本控制经验和相关新技术方法，来达到多途径控制成本的目的。

（4）建立激励制度。通过对质量工期等把握，来进行施工激励制度的建立能够比较好的达到质优价廉速度快的效果。

5 总结

水利工程施工项目中，需要注意的问题很多，因为水利工程施工所涉及到的专业很多，所以在水利项目施工管理上，相关管理人员要投入比较大的精力来保证企业的利润。

笔者认为通过动态管理手段能够比较好的达到在施工过程中对项目的管理工作，通过随着工程进行而适当的调整管理手段和管理标准能够比较好的在控制质量、进度、造价等的同时保证施工的顺畅。企业在进行水利工程施工过程中，要严格把握工程管理是工程的根本基点，工程质量是企业的立足之本，工程利益是企业的发展方向着三个要素，通过工程管理来带动工程利益和工程质量，就能够达到企业最终的发展壮大目标。希望本文能够给水利工程项目施工管理人员带来一定的参考和借鉴。

参考文献：

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