大学出版社的品牌经营战略

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所谓品牌经营战略，就是出版社在分析研究自身条件和外部环境的基础上，制定以品牌的创建、推广和维护为核心的总体行动计划。从具体的操作层面来看，品牌经营战略就是结合自身实际，分析并获取优势出版资源，创建、培育、宣传和保护某一类出版物品牌，使之逐步享有盛誉，确立在该领域不可替代的地位，并通过名牌效应来提升出版社相关产品的市场影响，进而上升到出版社品牌，提高出版社在读者心目中的形象、信任度和美誉度。在我国出版业竞争日益激烈的情况下，大学出版社规模小、资金薄弱，实施品牌经营战略可以有效提升大学出版社的核心竞争力，增强市场竞争力。

树立现代品牌战略意识

随着出版产业化改革的不断深入，规模庞大、资金雄厚、体制灵活的出版集团相继成立。与这些出版航母相比，大学出版社更像是大海中的舢板。在这样的形势下，大学出版社必须进一步解放思想、创新观念，努力提高出版社的核心竞争力。实施品牌经营战略。品牌经营战略是出版社竞争战略的重要组成部分，首先必须增强全社职工对品牌及品牌战略的认识，充分认识品牌战略的重要性，树立现代品牌战略意识。出版社管理者应该在思维方式上大胆创新，树立较强的品牌观念，并把观念深入到每个员工的内心。品牌战略由诸多要素组成，是一个系统，包括了作者品牌、编辑品牌、图书品牌等。在这个系统中，这些品牌要素形成一个有机的整体。出版社的所有部门都要围绕着树立品牌、打造品牌开展工作。

充分挖掘高校的优势出版资源，准确定位

大学出版社与所属的大学是相辅相成的，母体高校的优势专业、学科背景为大学出版社的选题策划提供了丰富和便捷的资源。与高校密切相关的行业也为大学出版社的选题策划提供了广阔的空间。打造品牌图书，必须准确定位，传承大学精神，利用大学优势。读者会因为对某大学优势专业的认可而购买该大学出版社出版的相关专业的图书。高校专业的整体水平直接影响到出版社的声誉和品牌。大学出版社要把高校的优势学科或者重点学科的相关教材或著作作为自己的重要选题方向。因此，大学出版社必须扬长避短，选准市场切入点，明确定位，打造品牌。

深度开发教材选题，塑造品牌图书

出版社一旦找准了市场定位，确定了优势专业后，就要围绕此专业进行深度开发，即按照立足本校、行业拓展的原则，在充分挖掘校内优势出版资源的基础上，向其他高校甚至相关行业拓展，打造优势板块和品牌图书，力争使规划的教材在该行业内产生影响，塑造品牌，进而达到不可替代的地位。在具体操作时，要考虑到规划教材的层次性，可以以点带面，逐步推进。

不断适应高等教育新发展，多元开发优质资源

数字出版是出版业的一次深刻革命，对于以出版高校教材为主的大学出版社的影响是深远的，必将引领大学出版社发展到一个新的历史阶段。大学出版社必须适应高等教育多媒体教学、网络化教学的新要求，多元开发，合力经营，即充分利用优势出版资源，在出版传统纸质图书的基础上，开发配套多媒体教学课件、电子书包、网络影像甚至是网络自学习系统，实现传统图书出版与新媒体技术的有机结合，以适应高等教育发展的客观需要。

强化质量管理，树立精品意识

质量是出版社的生命，质量涉及方方面面，包括出版物的内容质量、编校质量、印装质量、营销人员的服务质量等。市场竞争归根结底是质量的竞争，以质量求生存，以质量求发展已在业界形成广泛的共识。因此，对于实施品牌战略的出版社来说，在打造品牌图书的过程中必须强化质量管理，树立精品意识。从选题策划的源头人手，在图书生产环节、图书销售环节严把质量关，注重从内容到形式、到服务的完美结合。只有这样才能为品牌的铸就奠定基础。

目前，教材和教辅市场的竞争已经白热化，激烈的竞争使得市场上产品同构化和同质化现象非常突出，过度的同质化竞争导致了出版物质量的整体下滑，出版社的市场竞争力受到严重制约。唯有加强质量管理，走精品化路线才能改变这样的现状。

在当今社会，品牌的重要性无需赘言。作为文化产品和精神食粮，出版品牌虽有别于其他商品，但是依然有很多的共性。出版品牌在引导读者概念性消费、形成顾客忠诚度方面具有重要的意义。因此，作为文化传播企业，大学出版社必须把品牌的构建作为一个长期的发展目标，把品牌意识融入到每本书的策划、编辑、出版与销售过程中，努力打造具有自身特色的、有品位的、有文化内涵的出版品牌。

（作者单位系武汉大学出版社）