三朝天子一个臣

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职场和自然界一样,都是适者生存。

当我的顶头上司亲口告诉我,他要被上调到总部的时候,我的脑袋真真切切地嗡了一声,仿佛心被掏了一个大洞,所有的激情和职业规划都跟着掉了下去。虽然我对职场这样一个神秘而又复杂的领域还没有完全猜透,但总明白老祖宗留下的祖训―“一朝天子一朝臣”。老板的这一调动是名升实降,而新总经理和他又不在同一个派系,中层要换血,我这个总经理助理肯定是第一个挨刀的。

想想我一个应届毕业生经过层层海选,如愿以偿地进入这家外企,可不到一年时间,还没大展拳脚,就要黯然落幕,心里说不出来的失落。相信老板提前亲口告诉我这件事情,也是为了让我有个心理准备。

新总经理到来后,我加倍地努力工作,也用能力证明了我能够胜任助理一职。可不管得如何,别人眼里我始终是前任老板的嫡系,新老板肯定是要用自己的人。几乎所有的同事和朋友都认为,我得考虑重新找工作了。

我呢?

不管多么不情愿、不甘心、多么忐忑和担忧,我都要硬着头皮适应新来的老板,因为我需要生存、需要工作,更需要一个好的平台和职业前景。我不能在新官还没烧三把火之前就被吓跑了!我只是更认真地做事,更加用心地观察,让他找不出任何可以炒我的理由。

转变角色快的部门经理和主管纷纷骚动,请老板吃饭、喝酒、送礼,利用各种方式拍胸脯表忠诚。老板也乐得其所,不对任何人表态。我就惨了,我不是一个擅长溜须拍马的人,眼看着我成了公司的排挤对象,心里那个苍凉呀。

坐以待毙总不是办法,我仔细地分析了公司的形势。公司的中层里,财务经理的反应速度是最快的,新老板没来之前就另谋高就了。一时间,公司的财务被悬空,而不太熟悉业务的新老板急需了解财务状况,尤其是公司全年的各项业绩指标、完成情况及利润预测等。想到这里我忽然眼前一亮,机会来了!公司的年度计划我都有参与制定,而且核算利润本来就是我的职责之一啊!

找到突破点,我就着手去做。我将项目的预计发货日期、预计毛利等老板较为关注而又头疼的问题,做出了详细的汇总分析。经过一个礼拜的奋战,我圆满完成了这项浩大的工程。我长舒一口气,美滋滋地想像老板喜出望外的表情。从我的分析可以很明确地看出,尽管前几个月公司一直都亏损,但后几个月的利润情况却非常乐观,而且公司一定可以完成年度业绩指标。谁知,我把报告拿给老板的时候,他脸上没有任何表情,只是淡淡地说:我有时间再看。眼看着自己的心血遭受冷遇,我却无能为力。

希望往往就在转角。这天下午,老板召集所有部门经理紧急开会,依据我的分析报告,一一指出了每个部门的薄弱环节。部门经理都吃惊老板怎么了解得这么透彻。我窃喜,一战告捷,欧耶!提建议也好,想问题也罢,要针对老板头疼的问题,无限放大困难并轻描淡写地提出解决方案。

很快,上级领导来公司审查,老板正为了汇报工作的事情烦心。我提议:“李总,汇报工作的事情确实有些难度,更何况您又是刚刚接手。您看要不这样,让每个部门经理把自己负责的业务做一个总结及计划。”老板一听,“嗯,有道理,那你马上安排下去吧。”

这半年公司的业绩差,他对业务还都不熟悉,如果领导一发问,他就下不了台了。而根据我的分析报告,我们年底一定能超额完成任务,到时他再来做总结是再合适不过了―下半年的业绩好,正说明他来了以后,公司有了很多好转。其实他也是这样打算盘的,只是这个话得由我来说。我说的正中下怀,他岂有不高兴的道理?

其实我提这个建议还留了一个小心眼。我知道所有部门经理和他们的助理都不擅长做PPT(演示文稿),而这却是我的强项。我把他们做总结的PPT都收集上来,一一发给老板看。先给他看相对还可以的,然后给他看很差的,看得他直皱眉头,还不住地说:“哇,不是吧!”这时,我再打开我的PPT,老板的眉头总算舒展开了。老板还说,你制作一个标准的模板,让他们照着做,不要五花八门的,都是什么呀。

经过几轮的磨合,我终于赢得了新老板的信任,公司的大小事务,只要他关心的都让我来处理。两个月后的全公司见面会,老板举起酒杯,敬过全体之后,单独的第一杯酒投向了我:“小刘,谢谢你这些日子对我工作的支持。”我也连忙举起酒杯回应道:“这都是我应该做的,做得不好的地方还请您多指点。”

一年以后,公司又换了一个总经理,我依然是做着总经理助理。老祖宗虽然说过“一朝天子一朝臣”,但是也说了“无欲则刚”。不带目的性地付出,创造性地完成工作,想老板所想,急老板所急,即便是改朝换代,你想掉头走,也会有人出来挽留你。因为你忠于的不是某一个人,而是忠于工作本身,忠于你自己。

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