传统业务轰然倒地 柯尼卡美能达数码相机命运难卜

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即便是历经百年的影像巨头，柯尼卡美能达也不能承受传统相机之“轻”

“面对媒体以及曾经并肩作战过的同事，我怕自己会忍不住掉泪。”2月10日，柯尼卡美能达（中国）影像事务所负责人裴元虎面对外界疑问，言语中对即将“突然死亡”的影像业务流露出深深的依恋。他没有出席日前召开的这家日本相机企业的业务说明会。

继尼康宣布停止传统相机的生产之后，柯尼卡美能达的公告再次引爆了业界的一阵躁动。占据影像市场举足轻重地位的2家厂商的决定，加速了传统相机的终结。

作为日本第一张照相纸和第一盒彩色胶卷的发明者，柯尼卡美能达在全球摄影界享有崇高的声誉，但是面对来势汹涌的数码相机大潮的冲击，昔日的辉煌显得绵薄无力。公司总裁岩井直夫感叹道：“尽管我们拥有顶级的光学、机械和电子技术，但是在今天的数码相机时代，公司仍难于及时提供有竞争力的产品以支持盈利。”面对日益下滑的业务，柯尼卡美能达只有断腕自救。

黯然出局

1月19日，一则来自柯尼卡美能达的公告掀起了业界的一阵狂澜。根据公告，公司将在今年3月31日前停止所有数码和胶卷相机的生产，并在2007年3月31日前关闭包括胶卷和相纸在内的全部相片制造业务。作为调整的一部分，该公司将把自己的单反相机业务出售给索尼公司，其中冲印部门售后服务交给“诺日士”负责。

与此同时，柯尼卡美能达宣布在全球裁减影像相关工作人员3700人，松江的影像工厂将裁员1000人。裴元虎对本刊记者透露，近一个月来都在忙着关闭中国公司的相关事宜，不久后将调任日本总部任职，具体职务尚不清楚。而据一份内部资料显示，早在去年底，他们就已经停止了数码小型相机、传统胶卷相机以及小型冲印设备等业务。

“数码影像对传统影像业务的冲击是不争的事实，我们在不利的竞争形势下，放弃影像业务，集中力量专注于更核心更有竞争力的业务也是明智之举。”面对突如其来的变化，裴元虎的言语间有些无奈。

2003年，柯尼卡和美能达的联姻曾一度被业界寄予厚望，期望双方凭借在光学和冲印方面的造诣能获得双赢。然而，合并后的他们并未能改变近年来在数码相机领域萎靡的尴尬境地。来自CCID的数据显示，在中国数码相机市场上，柯尼卡美能达只占有 3%的市场份额，位列第7，仅是榜首佳能 23%的一个零头。

柯尼卡美能达的数码相机业务像扶不起的阿斗，导致公司连续几年亏损，2005上半财年净亏损达34.8亿日元(约2957万美元)。

“他们是相机行业进入消费电子之后的牺牲品。”CCID数码分析师杨志兵告诉《IT时代周刊》，“在传统相机时代，凭借光学方面的技术优势可以达到一定程度的垄断，但是进入消费电子时代后，光学企业一方面将面临价格跳水的风险；另一方面，渠道上的软肋是使其推广失利的重要原因。”

断腕能否自救

放弃苦心经营了137 年的影像品牌，不免有些悲壮的色彩。然而，残酷的现实告诉柯尼卡美能达不得不作出壮士断腕的选择，也许放弃如“鸡肋”一样的影像业务能使自己轻装上阵。

在宣布退出数码相机和影像业务的同时，柯尼卡美能达称将以正在进行的“选择和集中”战略为基础，将重心放在商用科技事业（精密光学事业、医疗印刷器材事业）与新事业的培育（显示屏领域、生命科学领域、工业用喷墨领域）上。

继2005年12月8日在无锡成立全球最大的从事彩色、高速多功能数码复合机研发的生产基地后，日前，柯尼卡美能达宣布在上海新成立柯尼卡美能达办公系统(中国)公司。据了解，新公司注册资金为1200万美元，主要职能是负责柯尼卡美能达复印机、数码复合机、打印机设备和耗材在中国市场的进口、采购以及销售，实现一体化的经营管理。

经过了取舍的柯尼卡美能达，将宝押在了商用办公设备上。2004年柯尼卡美能达财报显示，虽然影像业务的疲软导致了公司利润的下滑，但商用办公设备业务还是保持了不错的增长势头，该业务的销售额和利润分别为5648.3亿日元、558.3亿日元，利润更是同比增长11.2％。

虽然柯尼卡美能达声称在技术上有领先的优势，但是在目前富士施乐、理光、佳能三分天下的打印机、复印机市场，柯尼卡美能达能否后来居上，跻身前列还是个未知数。

数据显示，佳能的黑白复印机数量约占全球市场的90%，这一强大优势地位使该公司雄居全球最大复印机业者宝座,而排名其后的则为Ricoh和施乐(Xerox)。根据摩根斯坦利的统计，佳能去年在彩色复印机领域占21.9%的份额，施乐占26.3%，理光占26.1%。分析师Shima Nakao和Masahiro Ono预测佳能2006年能在彩色复印机市场获得26%的份额，施乐将降低到21.7%。

而柯尼卡美能达的市场份额显然不能与此同日而语。一位办公设备经销商的销售经理告诉记者，目前柯尼卡美能达在复印机、一体机的销售中，与一线的理光、佳能、富士施乐相比有一定差距，打印机的销售也处于第二集团。如何抵御商用市场佳能、理光、富士施乐等大牌厂商的巨大压力，也是柯尼卡美能达目前亟待思考的问题。

后影像时代

柯尼卡美能达的退出，无异于影像市场的一场地震，将给现有的市场格局带来巨大影响。而其在全国的1800家的数码冲印店的归宿也成为人们关注的话题。

“我们不会突然完全终止与加盟店的合作，数码冲印的技术维修工作委托给诺日士，相关的耗材提供也会慢慢淡出。”裴元虎告诉记者，“至于这些加盟店以后是否还会留用柯尼卡美能达的品牌，我们尊重店主的意愿，如果继续留用我们当然欢迎。”

不过，这种看法多少有些一厢情愿。尽早选择“下嫁”，将是这些店主今后一段时间的主要议事日程。王府井一家柯尼卡美能达店面的员工告诉记者，虽然挂着柯尼卡美能达的牌子，但换了柯达、富士的招牌，业务也能一样开展。

“目前数码冲印市场的发展空间还是非常大的，柯达非常欢迎柯尼卡美能达冲印店加盟。”柯达公关经理田耕向本刊记者表示。

根据美国PMA（照相市场协会）最新透露：传统冲印收入已由2000年的62亿美元猛降至2005年的39亿美元。和传统冲印相比，数码冲印毛利普遍超过12%。以北京市场为例，市场拥有的数码冲印设备已达300台，增长率在100%以上。有分析人士认为数码冲印的市场份额有望提前超过传统冲印。

另一方面，传统相机的萎缩已是不争的事实！据日本照像与成相产品协会的统计数据显示，2005年11月日本胶片相机的销量为45.7819万部，远低于数码相机772万部的销量。

在产业大背景下，全球第二大胶卷厂商富士也难掩日益下滑的利润之痛。在柯尼卡美能达宣布退出影像市场、尼康宣布停止其传统相机的生产一周后，富士也宣布对公司进行结构调整，将数码相机的生产全面转向中国，以应对日趋激烈的市场竞争。

传统影像真的已经是穷途末路了吗？田耕告诉本刊记者：“虽然在北京、上海、广州这样的一级城市，传统胶片萎缩得十分严重，但是从我们调研的市场来看，目前中国仍有76％的人没有相机，从农村消费心理来看，传统胶卷影像业务还是最易于三四级城市所接受的，所以，传统胶卷市场仍有潜力。”

虽然胶卷市场快速萎缩，但在中国，排名第三的柯尼卡美能达的退出，给柯达和富士乃至乐凯都带来一线喘息的机会。其次，在数码冲印市场，富士、柯达（诺日士）、柯尼卡美能达三强争霸的格局也将变成两强争霸。