城市商业银行加强成本管理

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摘要：随着经济全球化的不断深入发展，市场竞争愈发激烈，我国的金融行业也面临着巨大的经济冲击。而城市商业银行最为我国金融行业中重要的支撑力量，在如此严峻的形势下，我国城市的商业银行面临的竞争形式更加积累。因此为了将自身从这种尴尬的境地解决出来，城市商业银行必须要加强成本管理研究。本文针对城市商业存在的问题进行分析和研究，并提出一系列有效的对策来提高城市商业银行的成本管理水平。

关键词：城市商业银行；成本管理；问题；对策

近些年来，随着金融环境的变化莫测，城市商业银行的财务管理工作得到了社会各界人士的广泛关注。各大商业银行为了提高自身的财务管理水平，加强成本管理研究以此来提升自己的综合竞争力成为各个城市商业银行的共识。长期以来，城市商业银行在金融体系中一直都处于优势地位，但是随着市场环境的不断改革和变化，城市商业银行同样也面临着机遇和挑战，企业必须要加强成本管理，以此来提高自身的竞争优势。本文就是针对城市银行如何加强成本管理进行研究。

一、城市化银行成本管理中存在的问题

(一)过于重视生产过程的成本管理，缺乏对其他环节成本管理的重视性城市商业银行进行成本管理往往以短期的最大化利润为发点，特别注重商业银行内部，尤其是资金循环过程的成本管理。通常是以财务费用与销售费用为主要的控制对象，而对其他环节如理财产品销售、售后等环节的成本管理则不予以更多的重视。同时对于城市商业银行的外部价值链缺乏一定的重视，通常只是在局限的范围内降低某一方面的陈本，以此来实现降低成本的目的，而不注重从整体上对成本进行控制。

(二)缺乏成本控制意识，成本控制不到位在大部分城市商业银行的财务管理工作中普遍都存在一个问题，就是成本控制不到位的问题。之所以会产生这一问题是由于部分商业银行在进行企业的成本管理时，忽视对成本的管控，这也导致商业银行的财务管理效率的降低。城市商业银行本身就属于自负盈亏的企业，但是有一些小城市的城市商业银行由于规模较小对于成本管控缺乏一定的重视，在日常的经营管理工作中缺乏成本控制意识，忽视成本管控，进而导致财务管理成本与财务管理成效之间出现失衡的现象。还有就是由于城市商业银行的城市营业网店比较多，相对于对成本管理的要求也比较好。但是如果在这一情况下，对成本控制不到位，那么就会导致城市商业银行的财务管理成本长期处于比较高的位置，这种高成本的财务管理支出会导致商业银行的总的财务管理水平比较低，进而影响到商业银行的内部管理水平的提升和优化。

(三)成本管理过于强调财务方面的信息，忽略其他方面信息城市商业银行在成本管理的过程中，对于财务方面的数据信息尤为关注，但是却对于其他方面的信息选择性的忽视了。这样的成本管理方式对商业银行指定长期的战略发展规划十分不利。同时，之关注于成本管理的成本信息也只是能够将城市商业银行以前以及当时的成本管理情况反映出来，而无法对企业今后的成本管理情况进行反映。

二、城市商业银行加强成本管理的策略

(一)完善成本预算体系，重视所有环节的成本管理城市商业银行要想提高自身的成本管理水平，首先城商业银行必须要完善成本预算体系，这就需要城市商业银行将自身的成本管理范围进行明确的规定，要将城市商业银行在整个生产经营活动中所产生的成本费用都纳入进来，绝不可以只注重生产环节的成本管理，要对销售以及售后等环节的成本管理都加以控制。其次城市商业银行要进行清晰而又明确的责任划分，划分之后，由专门的部门和人员对产品成本、客户成本以及管理成本等方面进行科学的预算，做好成本预算工作，做好成本预算工作之后，要针对制定出来的成本预算进行分析预测，尤其是要对生产经营活动中所产生的隐性成本加以关注，要经过多次分析和预测之后再进行总体成本的预算，并将其报给相关部门。最后在经批准之后确定总体的成本预算，并将其下发到各个责任部门及个人，让其根据成本预算进行成本控制。除此之外，城市商业银行还应该建立三个体系，分别为成本控制体系、成本信息反馈体系、成本监督体系、成本激励体系。下面我们具体阐述一下这四个体系，第一成本控制体系，这一体系的建立主要是在日常事务中控制成本，当城市商业银行一旦发生成本控制差异，成本控制体系要及时的进行纠正，同时还要对可能发生的成本偏差进行预防。而对这一成本控制标准的制定，不仅需要根据城市商业银行的实际情况进行制定，还要随着城市商业银行的发展变化不断进行完善。第二成本信息反馈体系。这一体系在成本管理中具有十分重要的作用。成本信息反馈系统是指通过建立成本信息系统之后，能够及时的掌握和传递城市商业银行中所有关于经营成本的信息，并能够进行分析和对比。第三成本监督体系，城市商业银行应与自身的实际经营情况想联系，要对成本预算以及信息反馈等过程进行监督和检查。在监督和检查的过程中，首先必须要全面，要对城市商业银行中所有的业务经营活动的成本支出费用进行监督和检查。其次要采用多样的方式，可以采用定期检查与不定期检查的方式。最后必须要保证监督与检查具有一定的实效性，在检查的过程中一旦发现问题，一定要将其一个个的提出来，并且想出有效的对策来进行解决。第四，成本激励体系，城市商业银行加强成本管理，必须要建立成本激励体系。因为高效的成本激励体系能够激发人的工作积极性。所以城市商业银行可以通过定制编制成本控制业绩报告的方式来激励员工。同时还可以实施成本否决制，将成本管理与员工的自身经济利益相结合。

(二)培养企业全体成员的成本意识，注重成本管理理念在城市商业银行中，所有的员工都普遍存在缺乏成本意识，认为成本管理是财务部门的事情，应该是财务部门应该关心的事情，与自身并没有多大的关系，所以他们缺乏热情和积极性参与到城市商业银行的成本管理当中来。因此，城市商业银行要想要加强成本管理研究，第一必须要培养银行内部全体员工的成本意识，从管理层到下属员工，贯彻成本管理的意识，让所有的成员都参与到成本管理当中来。同时还必须要让全体员工都理解成本控制是需要所有人共同努力才能够实现的一个过程，而不是单独的依靠于某个人就能够实现的，所以全体员工必须要共同为了成本控制而牡蛎。只有全体员工从思想上意识到加强成本管理对商业银行的重要性，他们才会更加积极和热情的参与到企业的成本管理当中来。第二，注重成本管理理念，城市商业银行，尤其是一些小城市的商业银行，必须要更加注重成本管理的概念。要明白成本管理既显性成本，还包括隐性成本。尤其是对于隐性成本要多加关注，因为隐性成本又被称之为一种潜在成本，在管理的过程中极其容易被忽略，因此城市商业银行应该更加注重成本管理理念。第三，城市商业银行应该培育良好的企业文化，通过构建良好的文化建设将成本管理理念深入的贯彻到每个员工的内心，让员工积极参与到银行的成本管理当中来。

(三)了解全面的信息，培养专业的成本管理人员城市商业银行在成本管理的过程中，除了要关注财务方面的信息之外，对于其他方面的信息也绝对不可以忽略。要在全面了解信息的前提下，加强商业银行的成本管理研究。另外城市商业银行还应该聘请专业化的成本管理人才，做好银行的成本管理工作。

三、结论

总而言之，对于城市商业银行而言，要想加强成本管理研究，必须要先深入的分析在成本管理的过程中所存在的一系列问题，并针对这些问题提出有效的策略来提高城市商业银行的成本管理水平。

参考文献：

[1]罗花荣.城市商业银行加强财务管理研究[J].财会学习，2016，08：63-64.

[2]宋金伯，刘铁敏.基于SFA的我国上市商业银行成本效率分析[J].辽宁石油化工大学学报，2016，04：78-82.

作者：李梅 单位：桂林银行股份有限公司