中医医院范文精选

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合理解决医疗事故中赔偿问题的对策 申屠晓娟，孙涛

医院科室领导竞聘任用之我见 李小龙，商斌

燃奉献精神之火创事业之辉煌--访黑龙江省鸡西矿务局总医院 郝秀兰

鸡西矿务局总医院创建百姓放心医院侧记 朱英杰

以"三个代表"为指导塑造医院良好的服务品牌 马欣，卢俊卿

医用高值消耗品物流封闭式管理 周丹

全国城市医院思想政治工作研究会第十一届年会在山东烟台召开

[摘要] 医院感染预防与控制是医院管理工作中非常重要的组成部分，关系到医疗质量和患者的安全。医院感染管理人员应针对诊疗活动中存在的医院感染、医源性感染及相关的危险因素，运用相关的理论与方法，总结医院感染的发生规律，并为降低医院感染而进行有组织、有计划的预防、诊断和控制活动。本文笔者就上述问题进行了总结探讨。

[关键词] 中西医结合；医院；感染；控制与管理

[中图分类号] R194 [文献标识码] C [文章编号] 1674—4721（2012）09（a）—0171—02

医院感染预防与控制，涉及诊疗过程中的每一个环节，医务人员的医院感染预防控制意识、无菌操作、抗菌药物的合理应用、消毒与隔离、手卫生措施的落实、一次性使用无菌医疗用品的管理、医疗废物的管理以及诊疗环境清洁管理，任一环节发生漏洞，都有可能导致病人发生医院感染[1—2]。因此，医院感染的防控涉及医疗机构的每一个人，需要大家的共同努力，尤其是医务人员应在平时的诊疗活动中始终贯彻医院感染防控理念，将医院感染预防与控制措施落实到位，有效降低医院感染的发生。

本院是三级甲等中西医结合医院，住院患者以年老体弱、慢性疾病、卧床、行动不便、免疫力低下、探视陪住人员多、长期应用抗生素居多为特点，针对这些特点我们制定了符合本院实际的医院感染预防与控制方案，并认真贯彻落实，取得了较好的效果，总结如下：

1 完善医院感染管理组织结构、发挥三级管理职能

医院感染管理委员会是医院感染管理的最高决策组织，主任委员由医院院长或者主管医疗工作的副院长担任，医院感染管理委员会主要由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验部门、药事管理部门、设备管理部门、后勤管理部门及其他有关部门的主要负责人组成。医院感染管理委员会定期召开会议，传达解读国家法律法规、规范标准并制订落实措施，阶段性总结感染管理存在的问题，并研究、协调、解决及制定政策。

医院感染管理部门是医院感染管理工作的具体执行者，具体负责医院感染预防与控制方面的管理和业务工作，既体现了医院感染管理工作的管理职能，又突出了医院感染工作的技术性和专业特点。医院感染管理科按照《医院感染管理办法》要求，配备了职称高、技术业务水平精湛的专职人员，科内人员分工明确、责任到人，严格执行各自的岗位职责和工作流程，正确监督指导临床医务人员执行医院感染相关规章制度及防控措施。

在这一个月里，我深刻的认识到身为一个医者所应有的担当。在此期间，不停有人在质疑医生，不停地向我讲述他们及他们身边所经历的被庸医所误的故事。并且希望我给他们一个解释，一副向我讨说法的架势。

之前的理论课上，老师们经常会提到当前医疗环境不好，要学会保护自己。当时听着像是玩笑，现在才深刻的体会到老师们的无奈。实习期间，也经常遇到一些比较难“对付”的患者。老师对待这类患者的方法很简单——不治!看似不太合理，对患者不够负责，但仔细想来，这也不无道理。首先，这是对自己的一个保护;其次，这也是对其它患者的一种负责。需要补充一下背景，每日来针灸室就诊的患者有一百多人，外加病房的约二十个病人，而且所有病人都要亲自处理，因此老师每天忙的不可开交。如果在一个无理取闹的病人身上花费大量时间和精力，无疑是对医疗资源的一种浪费。

作为新时代的医务人员，我们必须清楚的认识到我们所处的环境。我们要治病救人，但更应该学会保佑自己。老师治的病都是自己有把握的，对于能力范围之外的，老师不会轻易治疗。尽管老师已经对患者说过能治了，但经常会遇到一些病人，要求医生保证治疗有效，并且反复质疑医生的能力。对于这样的患者，老师一概不治。以前在《心术》中看到过与之类似的情节，没想到如今就发生在身边，而且如此真切，频率如此之高。有一个病人曾先后来咨询过四次，都因为这个原因被老师拒绝了。仔细想想，当医生实在不容易。十几年熬下来，终于有了自己的一席之地，此时若遇上一个找茬的病人，或出一次故事，整个职业生涯可能就此终结。

有一个患者曾对我过这样一句话：医生一定要有仁心。我当时就反问：如果一个医生满是仁心，医术很差劲，这个行吗?当各行各业素质都在下滑的时代，你凭什么要求医生永远崇高?

作为医生，我们凭良心治病救人，为了更好的救助伤者，我们有义务提高自己的业务水平。我只是觉得，一个卖注水肉的无良商人没有资格要求别人恪守道德。当然，我并不是说,这个患者就是卖注水肉的无良商人，我只想说，人与人是平等的。如果你自己都不恪守道德底线，又凭什么这样去要求别人?我也不是在为医生开脱，我只是想说，社会是大家的，只要每个人都做好自己的本职工作就行了。每个都恪守道德，也就不会有无良庸医。社会是一个整体，你们无权将医生孤立起来。客观上讲，我同意每个医生必须有一颗仁心。但反过来，如果一个道德低下的人要求我必须有仁心时，至少我觉得是不畅快的。

见习期间，遇到过几个比较典型的病例，让我对中医针灸疗效刮目相看。

第一例是一个19岁的姑娘，左侧面部疼痛1年伴严重面肌萎缩，在为期一个月的治疗中，面肌逐渐恢复。因开学原因，其终止治疗，左侧面部已基本恢复正常。而对此，西医是束手无策的。作为一个西医临床的医学生，这是极为诱惑的，简简单几根针就有如此神奇之疗效。

第二例一个脑瘫后遗症的小孩。从9个月开始扎针治疗，到现在1岁半，已经基本恢复正常，目前仍在继续治疗。同时慕名而来，治疗小儿脑瘫的患者，每天不下十余例。

根据国家中医药管理局年中医医院管理年活动方案的通知精神，以及省市卫生厅、局的安排部署，医院领导高度重视，列入医院工作重要议事日程，认真按照上级要求，对照八项重点工作，扎实深入开展医院管理年活动，取得了较好地成效，现将我院中医医院管理年活动工作情况总结如下：

一、基本情况

县位于河北省中南部，面积778平方公里，辖5镇4乡，309个行政村，全县人口26.9万。县是华夏医祖扁鹊行医采药的地方，中医药文化底蕴深厚。中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等中医医院。在县委、县政府的关心支持下，医院先后经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理。目前，医院新院址占地面积达50亩，建筑面积近20000平方米。共有干部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%。全院具有中级以上职称人员50名（其中副主任医师职称人员13人）。业务技术骨干均省级以上医院专科进修。

医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗康复、骨伤、肛肠等12个临床科室。中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、CT、放射、中西药房、消毒供应等20多个医疗、医技科室。

医院拥有全身螺旋CT机、钴60放疗机、彩色B超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠光机、C型臂光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。2010年门诊工作量8900人次，收治住院病人7900人次，业务流水收入2140万元。

我院是全市中医系统首家二级甲等医院，被上级确定为河北医大、河北工程大学、邢台医专临床教学医院，连年被评为市、县文明单位，被省精神文明建设委员会授予“三星级文明服务窗口单位”；被省卫生厅授予“河北省深化改革、优质服务百佳医院”、“河北省示范中医院”；河北省医德医风建设先进单位；被中华医学会授予“全国百姓放心示范医院”。

二、主要成效

近年来，通过开展中医医院管理年活动，进一步增强了了全院广大干部职工对中医医院管理年活动意义的认识，进一步端正中医医院办院方向，中医药特色优势进一步发挥，临床科室建设、人才培养得到了加强，中医护理、中药药事管理不断规范，中医药文化氛围深化浓厚，基本达到了中医医院管理年活动工作的要求，有力的促进和推动了我院工作的不断发展。

2009年中医医院年终工作总结

这一年来，××县中医医院在县委、县政府、县卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，狠抓医疗服务质量，强化内部管理，全院职工团结一心，努力拼搏，各项工作取得了显著成绩。现将总结汇报如下：

一、医院基本

情况。

医院现有职工41人，开放病床30张，在人少事多，一人兼几职的情况下，门诊住院合二为一，未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力逐渐提高，收治的疑难危重病人越来越多，专科建设成绩更为显著，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到全县各乡镇及相邻县乡。医院的业务不断得到拓展，努力提高中医药服务水平，全面做好各项工作，实现了历年来新的突破。

二、临床医疗工作持续稳步推进，医疗设施逐步得到改善。

2、设备设施的改善提高了各项设备的使用率。为满足医院发展和广大人民群众就医需求，医院在资金短缺的情况下，采取了询价赊购的办法，取代了原有b超老化、淘汰的现象，另外还招商投放了大型检验设备，为临床提供了可靠的诊断依据。

3、积极开展了“2009年以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动和“平安医院”创建工作。我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了中医医院管年活动。拟定了××县中医院管理年活动方案，主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速发展，经医院研究决定，开展管理年活动。医院拟定了创建平安医院工作计划，召开了全院动员大会，进行安排布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创建工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创建活动与考核“继续开展医院管理年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。

摘要：

随着我们国家科学技术的不断发展和进步，经济发展也取得了相当的成果，在这样的背景下，社会发展对医疗和医院也提出了新的更高的要求，在医院的管理工作中一个核心的工作就是医务科的工作，医务科是整个医院开展医务和管理工作的重要枢纽，本文主要就是针对医院管理中医务科的作用展开的详细的分析和讨论，希望通过本文的讨论医院管理的效率能够得到有效的提升。

关键词：

医院管理；医务科；作用；管理效率

提升医务科在整个医院管理中的地位和作用是我们国家医疗事业发展的关键，同时也是医院提升自身管理效率的关键，结合我们国家当下的现状可以看出很多医院的各项管理工作都存在着诸多不足，还有很多需要完善的地方，医务科主要负责医院的各种资源的调配和使用，在整个医院的管理过程中具有重要的作用，本文通过医务科的智能和作用，对医院管理的相关问题展开讨论和研究。

一、医务科的作用和职责

1.医疗相关法律法规的执行者。

为了切实保证医患的安全和合法权益，提升我们国家的整体医疗质量，国家和政府出台了大量的医疗相关政策和法律制度，有权威的调查结果显示我们国家相关的医疗法律共有一百三十多部，这些法律制度不仅包括对医院的医务科的人员工作过程，工作状态甚至是对他们的分工以及各个部门的上岗资格等都进行了明确的规定，医务科作为医院的中枢部门对这些制度的执行和落实情况有严格的权利，因此医务科最主要的作用就是医疗相关的法律法规的执行者，这也是医院运行和管理过程中非常重要的一点，它对于保障医疗安全，提升医院的管理效率和整体水平、形象等都有非常重要的作用和价值。

在21世纪“地球村”时代，国际交流日益频繁。据统计，目前海外华人的数量已达6000万以上。当华人在国外生活、出差、旅行或留学时，若遇到病痛，时常会出现因语言沟通不畅，而导致得不到及时有效治疗的情况。在此背景下，美国德克萨斯医疗中心的华人医生团队，于10月16日在休斯敦正式启动了美国华人医师网络医院项目。该项目不只限于服务旅居美国的华人，全球任何地方的华人均可通过该网络平台寻求美国华人执业医师的优质远程医疗服务。

在启动仪式上，美国著名华裔心脏科医生丰建伟与美国MD Anderson肿瘤医院教授张玉蛟，以及来自山东省肿瘤医院的于金明院士一起，现场连线浙江大学附属第二医院的肿瘤专家，为该院的一位肿瘤患者开展远程会诊，为这名患者量身定制了一套最佳的治疗方案。

据了解，美国华人医师网络医院是由美国华人医生共同组建，注册于美国华盛顿特区。网络医院利用互联网技术和云技术在华盛顿哥伦比亚特区、中国杭州两国两地联网组建了符合国际标准的远程医疗网络技术平台。

美国华人医师网络医院以促进全球华人医生的沟通与交流、帮助中国医疗卫生事业的改革和发展、提供全球华人群体的远程医疗服务为目标，旨在解决中美远程医疗中的语言障碍问题，为全球华人医生提供第二诊疗意见。同时，平台还提供远程医疗咨询服务，特别是中国、美国、加拿大等国的华人患者，只需一个电话或网上留言，即可得到美国医学专家及时的中文医疗服务。

丰建伟表示，美国华人医生具有双语能力，并经过美国严格的学习培训，积累了丰富的临床经验，熟练掌握了最新的医疗知识、诊疗技术，并且熟悉中美两国文化和医疗体制。这其中，许多人已成为相关学科的国际专家和权威。他们都怀有一颗赤子之心，希望通过更顺畅的、更高效的互联网技术，为分布在全球的炎黄子孙提供中文的在线解答及语音咨询等医疗服务。

记者以患者身份联系美国华人医师网络医院，一位工作人员告诉记者，目前网络医院已开通肿瘤、心脏、儿童、产科、不孕不育等方面专家会诊服务，具体流程是先由中国患者向网络医院提出请求，工作人员与医患双方沟通好并确定时间后，届时会将患者和美国华人医生接入语音会议系统或视频会议系统进行网络医疗咨询。影像病历等资料均由网络医院以Dicom文件、数字化病理切片扫描仪传输系统、电子病历传输系统发送至网络医院云端服务器，美国华人医生直接登录服务器就可查阅所需资料。如经过诊断患者适合赴美治疗，网络医院还可提供美国翻译和住宿预约等一站式赴美就医服务。

北京电力医院骨科医生陈超然告诉《中国医院院长》，随着我国人民生活水平的不断提高，对就医的需求也提出了更高的要求。中国缺乏高端医疗资源，而且高端医疗资源不能够在短期内得到大量的补充。因而引进美国及全球华人医生资源，并通过互联网技术，为中国大众提供医疗服务，将为缓解中国高端医疗资源短缺现状起到非常重要的作用。美国华人医师网络医院的优质医疗资源，能否融入中国医疗服务体系，实现大众化、日常化的医疗服务，值得期待。

1中医文化建设存在的问题

目前，市县级中医医院在中医文化建设中普遍存在的问题主要有4个：一是中医内涵不突出。主要表现在医院发展战略体现本院院情不够，战略定位不确切，中医药人员比例达不到60%，特别是中医药学科带头人匮乏，门诊中医治疗人次少，中药饮片收入占的比例低，不少医院中药饮片收入不足药品总收入的10%。二是诊疗行为不规范。主要表现在不少医生在诊治病人的过程中体现中医文化不够，望闻问切不规范。用右手切病人的右手脉，左手切病人的左手脉，有的寸、关、尺定位不准确，不少门诊中药处方无证型诊断，有的中药特殊煎服法未写明。三是专科优势不明显。主要表现在有的县中医医院没有省级以上重点中医专科建设项目，有的县中医医院重点专科选得不准，因此，年住院病人、门诊病人、业务收入等在医院占的比重小，体现不了重点专科优势，有的医院重点专科人才结构不合理，没有形成梯队结构，发展后劲不足。四是医院环境不典雅。主要表现在中医医院在房屋建筑，室内装饰，医院宣传等方面，没有彰显古朴典雅的中医文化，以致有的中医医院与综合医院没有区别。

2中医文化建设的方法

2.1抓统筹规划，高起点谋划中医文化建设

中医医院要以弘扬国粹、构建和谐医患关系、塑造医院形象为目的，高起点制定中医文化建设规划，要建立物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等文化建设发展体系。统筹兼顾好职工、病人和国家的利益关系；中医药与现代医学发展的关系；经济效益与社会效益的关系；医院发展速度、规模、质量与效益的关系；医疗、科研与教学协调发展的关系；医、护、药、技之间协调发展的关系；在职职工、临时工与退休职工的利益关系。实现精神文明，管理文明与物质文明的有机统一，让中医文化成为促进医院健康发展的思想保证与精神动力。

2.2抓中医内涵，把握中医医院发展方向

中医医院姓“中”不姓“西”，一定要坚持中医药为主的发展方向。中医医院肩负着继承和发扬祖国传统医学的使命，失掉或者削弱中医为主的内涵，中医的传统文化将不复存在。因此，中医医院要大力开展中医药适宜技术，要有诊治疾病的膏、丹、丸、散、饮片与汤剂，要有自己的专病专药制剂10种以上，中医药人员占医药人员的比例达60%以上，中药处方占门诊总处方的比例达到60%以上，中药饮片占门诊总处方达30%以上，门诊非药物治疗人次占门诊总人次的比例达10%以上，中药饮片收入占本院总收入的比例达10%以上。

2.3抓精神文明，确立职工的价值观念

摘要 ：随着医疗市场竞争日益激烈，在中西医同台竞技的大背景下，中医医院发展遇到了瓶颈。为适应中医药事业发展和保持发挥中医药特色优势的需要，中医医院应适应市场的需求，努力开拓广阔的中医医疗市场。本文就中医医院当前的营销环境与改进策略进行分析，从和谐的医患关系入手，通过自身所具优势中发现机会来开拓中医营销市场，为中医医院发展寻找相应途径。

关键词 ：中医医院 医疗市场 营销

1.前言

现代营销是一种“以消费者需求为中心，以市场为出发点”的经营指导思想。营销观念认为，实现组织者目标的关键在于正确确定目标市场的需要与欲望，并比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。因此，这就要求组织者要调查、研究顾客的需求，设计、生产出能满足顾客需求的产品，找到合适的交换方式，使产品最终有效到达消费者。由此我们可以得知，在患者就诊的过程当中，中医医院作为医疗服务的提供者和组织者，应以患者的医疗消费需求为出发点，有计划地组织各种医疗经营活动，为患者提供满意的医疗技术及健康服务，从而实现中医医院的整体目标。

2.从营销环境的变动中发现市场需求

人民生活水平的提高及卫生意识的转变给中医医院的发展带来了机会。过去，人们因为经济、思想意识不重视等原因，往往是等病情严重后才匆忙就医，这样对于疾病的治疗效果不好。现在，随着人们收入及保健意识的不断增高，中医治病的理念和方法在治病过程当中不断显示出独特的优势。中医是在数千年的医疗实践经验的基础上结合我国古代朴素的哲学思想而逐渐形成的一种医学体系，其在治病时的一大特点就是“治未病”。“治未病”理念包括“未病先防、已病防变、病愈防复”三层含义：（1）“未病先防”，治在未病之先。也就是说人们在没有患病的时候，要积极预防疾病的发生，它包含着调养精神、体格锻炼、合理饮食、适时养生、科学用药等丰富内容;（2）“已病防变”，治在发病之初。也就是说在患病以后，要积极采取措施预防疾病加重。一般来说，疾病的转变是由表入里，由轻变重，由简单到复杂的过程，因此，在防治疾病的过程中必须掌握疾病的发生、发展规律及其转变途径，做到早期诊断，有效治疗。（3）“愈后防复”，就是指在病愈或病情稳定之后，要注意预防复发，时刻掌握健康的“主动权”。对于先天发育不良，后天调理不当，以及病后失调所致的体质虚弱，采用中医药进行治疗或调理，可强壮身体，提高机体免疫能力，以达到疾病不发作或不再复发的目的。

3.从和谐医患关系中营造市场机会

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，而和谐的医患关系对于中医医院的生存发展至关重要。对中医医院及医务人员来说，构建和谐的医患关系应首先学会眼睛向内看要善于分析自身的问题，从服务环境、服务理念、服务态度、服务效果等各方面查找原因，制定措施。中医医院在运作当中，医务人员在工作当中，要始终坚持以人性化服务为中心，将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“患者来医院是看病，医院对患者是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”，其次才是“病”的现代医学模式，除了医务人员要不断地运用现代科学的新知识、新成果、新方法、新技术以扎实的基本功提供精湛、优质的技术服务及中医医院添置更加先进、科学的医疗设备辅助治疗让患者放心外，还应重视管理模式和服务水平的竞争，学会如何积极主动地去发自内心的尊重、理解和关怀病人。

长春中医药大学附属医院(吉林省中医院)创建于1958年,是集医疗、教学、科研于一体,以中医为主、中西医结合的现代化综合性中医医院。医院名老中医荟萃、临床学科齐全、中医特色显著、诊疗设备先进、科研实力雄厚,是三级甲等中医院、国家中医临床研究基地、国家临床药理基地、国家药品临床试验管理规范基地、国家中医师资格认证中心考试基地、国家中医药国际合作基地、国家中医药管理局脑病专科协作组副组长单位,曾获全国卫生系统先进集体、全国百佳医院、全国示范中医院、吉林省十佳医院、全国放心药房、省诚信单位、省市精神文明建设先进单位等荣誉称号。

医院现有职工936人,建筑面积6.5万平方米,床位数800张,资产总值3.省略

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封面人物简介

宋柏林,男,1962年2月出生,教授,在读针灸推拿学博士,现任长春中医药大学党委常委、校长助理、附属医院院长,兼任教育部学位与研究生教育专家库专家、中华中医药学会医院管理分会副会长、《中国现代医生杂志》编委、中国中西医结合学会第六届理事会理事、吉林省中西医结合学会会长、吉林省中医药学会副会长、中华中医药学会民间传统诊疗技术与验方整理研究分会委员、国家自然科学基金委员会评审专家、国家奖励评审专家、中华中医药学会科技评审专家库专家、李时珍医药创新奖评审专家库专家、吉林省中医药管理局专家库专家和吉林省科技厅奖励评审专家、吉林省政府第三届决策咨询委员、长春市十三届人大代表等。

2007年9月,宋柏林被中华中医药学会评为全国中医医院优秀院长。2008年1月,被卫生部、人事部等评为全国卫生系统先进工作者,被省中医药管理局评为吉林省中医医院管理工作先进个人。

宋柏林坚持“突出中医特色,发挥专科特长,体现时代特点,提高综合实力”的“三特一提高”办院方针,狠抓内涵建设,实现了医院快速发展。医院注重突出中医特色,加快创新发展,以人才强院、科教兴院、质量立院、服务荣院为发展战略,以提高综合实力和核心竞争力为核心,向经营、管理、质量和服务要效益,使医院稳立改革潮头,呈现出喜人的发展态势,成为吉林省中医医疗机构的“龙头”,带动了全省中医药事业的和谐快速发展。去年,医院成为国家中医临床研究基地建设单位。

临床方面,坚持发挥中医药的特色优势,倡导运用多种疗法治疗疾病,以针灸推拿学为学科学术发展目标和主要研究方向,形成了科学、合理、疗效确定的诊疗及康复方案,取得了较好的疗效,收到了良好的经济和社会效益。现承担MAF疗法治疗腰椎间盘突出症的动态数理量化研究、针刺肓俞穴治疗腰椎间盘突出症的动态数理量化研究、针刺肓俞穴治疗腰椎间盘突出性疼痛的动态分析、中后失语的中医规范化治疗方案研究等多项省部、厅局课题,已完成的“壮骨伸筋胶囊的研究”获吉林省科学技术进步二等奖。主编、参编著作4部:《推拿学》、《美容保健按摩图解》、《东医宝鉴校释》、《中国推拿大成》等。