重点工程管理范文精选

摘 要 目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题上仍然存在不少问题，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好工程管理显得十分重要。笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析。

关键词 建筑工程管理 进度管理 现场管理 质量管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等，本文现一一进行具体叙述。

一、建筑工程进度管理

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

1.建立高效团队，实施科学管理。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.制定进度计划。进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

【摘要】文章结合实践经验对园林施工企业在园林工程施工过程中的成本管理问题进行了阐述。分析了施工阶段影响工程造价的因素，提出了园林施工过程成本管理的措施和方法，为以后园林施工过程的成本管理提供一些借鉴。

【关键词】园林工程 工程造价， 成本管理

中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：

【 abstract 】 combining with the practical experience of landscape construction enterprise in the garden engineering construction process of the cost management is discussed in this paper. Analyzed the construction stage of engineering cost impact factors, put forward the botanical garden construction process cost management measures and methods for the botanical garden construction process after the cost management provide some reference.

【 key words 】 landscape engineering project cost, cost management

近些年，随着城市化建设的不断发展，园林建设也逐渐发展起来。各家施工企业为了能在有限的市场竞争中站稳脚步，必须能够有效地控制工程造价成为降低施工成本，提高企业工程投资收益的关键。而工程造价的控制是施工管理的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。

一、项目管理现状

长期以来，很多企业不仅忽视经营管理, 而且还不重视施工现场的管理。有些工程项目在施工过程中存在很多问题，如质量差、消耗高、浪费大、技术落后等。施工现场管理混乱主要表现在以下几个方面：在施工组织计划性不强；操作不严格；执行标准规范；规章制度形同虚设等。所以，企业必须严格控制施工现场的管理。企业自身要想维持其在市场经济中的地位，不断地开拓市场, 长期的占有有利的市场份额，企业必须搞好施工现场的管理。

摘要：建筑智能化工程，也称智能化建筑，是指将建筑、通信、计算机网络和监控等先进技术相互融合，集成为最优化的整体，具有工程投资合理、信息管理科学、设备高度自控、 使用灵活方便、 服务优质高效等特点，本文针对智能化工程管理的概述，建筑智能化工程管理存在的问题以及建筑智能化工程项目施工管理要点进行了分析。

关键词：建筑智能化；工程管理；施工要点

引言

随着社会的发展， 人们对建筑行业的要求越来越高， 传统的建筑管理技术已经不能满足社会发展的需求， 智能化工程管理是现代建筑工程管理的主流， 科学技术与时俱进， 这也就要求人们要抛开传统的观念， 适应现代的智能化管理技术， 本文就建筑智能化工程管理技术做探讨， 对其现状和问题进行分析， 提出相应的举措。

一、智能化工程管理的概述

智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术，智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展，让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。智能化建筑具有更加强大的功能，从规划，设计，施工，竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流，因此，只有不断提高智能化工程管理技术的水平，才能保证建筑行业的顺利发展，才能促进生产企业的利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要与时俱进，提高智能化工程管理技术水平，加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用，提高工程建筑质量，保证工程进度，促进建筑行业长远发展。

二、建筑智能化工程管理存在的问题

1、发展概念不一

摘要：

公路工程近几年在我国发展步伐较快，给人们出行带来了极大便利性。随着居民生活水平的提升，人们对公路工程的要求也越来越高，如何在满足人们要求的前提下确保工程质量是当前急需思考的问题。下文主要对公路工程施工管理的重要性和管理重点进行简单探讨。

关键词：

公路工程；施工管理；重要性；管理重点；经济发展

0引言

在我国经济发展十分迅猛的背景下，我国公路建设也步入了一个新的里程碑。在此过程中，人们最关心的仍旧是工程的施工质量。当前公路工程建设的最大问题就是忽视对工程建设项目施工过程的管理，而片面重视经济效益。提升公路工程施工质量，就必须从施工管理的各个环节着手。重视施工管理，并掌握施工管理的重点，有的放矢，做好管理工作。

1公路工程施工管理的重要性

1.1确保公路工程建设顺利进行

摘要：公路工程近几年在我国发展步伐较快，给人们出行带来了极大便利性。随着居民生活水平的提升，人们对公路工程的要求也越来越高，如何在满足人们要求的前提下确保工程质量是当前急需思考的问题。下文主要对公路工程施工管理的重要性和管理重点进行简单探讨。

Abstract： Highway engineering develops fast in recent years in China， and has brought great convenience to people’s travel. With the improvement of living standards， people’s requirements on highway engineering are getting higher and higher. How to ensure the quality of the project under the premise of meeting people's requirements is an urgent problem. This paper mainly discusses the importance of highway construction management and the management priorities.

P键词：公路工程；施工管理；重要性；管理重点；经济发展

Key words： highway engineering；construction management；importance；management priorities；economic development

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）22-0045-02

0 引言

在我国经济发展十分迅猛的背景下，我国公路建设也步入了一个新的里程碑。在此过程中，人们最关心的仍旧是工程的施工质量。当前公路工程建设的最大问题就是忽视对工程建设项目施工过程的管理，而片面重视经济效益。提升公路工程施工质量，就必须从施工管理的各个环节着手。重视施工管理，并掌握施工管理的重点，有的放矢，做好管理工作。

1 公路工程施工管理的重要性

[摘 要]当下社会，国内公路交通一直被列为带动国家经济发展的关键形式之一，在相关的公路建设具体过程中可以发现，公路施工建设重点在其质量，这也是检验交通运输工程是否符合标准的中心环节。目前，公路工程施工各环节中弊端层出不穷，因此在工作中必须得强化施工管理的工作力度。本文浅谈了公路施工建设管理现状、重要性，深入浅出的探讨了有关管理基本方略，期许为将来的施工工作提供可借鉴之处。

[关键词]公路工程施工 现下弊端 管理必要性 研究管理 中心作用

中图分类号：U4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0141-01

城市在发展的同时离不开公路工程这一环节的突出意义，伴随经济迅猛腾飞，为更好地服务于城市生活，公路工程建设面临新局面、新挑战。眼下的公路工程多奔着网络化方向前行，紧随着这样广发的建设使得目前的公路工程显露诸多弊端，给公路工程的建设带来巨大困顿，所以，公路工程建设施工需要迈向更高层面，在过程中要结合新原料、新技术，[1]严加管理施工过程、施工流程以及一些人员的配备。才可以让公路工程施工建设迈向崭新的未来。

一、浅析公路工程建设的施工质量现状

国家在提高交通运输、强化公路建设方面加大了重视力度，有关施工与建设中不同程度得到投资，涵盖了财力、物力与人力资源，且投资力度逐年加大，投资金额节节攀升。可是，在相应的应用资金上却未达到应有比例，危害着公路建设的因素依然存在。在人民群众生活质量提升的同时，公路的建设问题呈现投入多、隐患多的弊病，工作人员对此理应多角度思考，真正正视建设公路的施工管理职责。

二、公路建设施工管理的必要性、重要性

一方面，公路作为交通运输重要媒介、载体，发挥着桥梁作用的公路建设其施工质量合格与否直接关联着交通运输功能的切实可靠性，唯有建设工作合乎标准，方可提高互联式交通运输的工作高效性。因此，在相应的公路施工建设工作其科学性、重要性不言而喻，倘若建设公路工程不合格，势必为居民出行与区域内的经济发展带来严重制约。可以说，加强建设公路施工工作应有投入力度下，保持好有关路面环境也刻不容缓。另一方面，公路的施工管理应用有力地促进了公路建设施工工作的高效性、有序性。相当大的程度上来说，交通的发达与通畅会直接提高不同区域间的联络程度，在表现出来的经济文化交流之中就是推动[4]区域间经济文化交流的助推器。此外，就公路建设本身来说，公路工作的稳定性与安全性毋庸置疑的是整个工程建设人员追求的根本目标，也只有在最大限度保证了施工质量的基础上，提升对应的管理工作才显得其重要意义所在。最后也才能够让交通运输平稳运行，在已有的公路建通安全可靠情形下，逐步实现各地区联系的加强。最后也是最现实的一点，公路交通出行改善社会大众其生活习惯。面临着公路建设工作的迅猛发展现状，广大的群众生活质量显著提升。本着使交通出行更加便利的原则，向道路与交通工作提出高要求。尽管公路的建设质量相当大程度上多有不足，在本质上也要强化工程施工建设的管理步骤，有效带动其进步。另外道路建设工作的入手方面也是大众的财产安全以及基本生活形式的体现，按照人本观念进行工作，其中诸多理念符合现下科学发展观念，影响深远。

1长输管道工程项目施工管理现状

1.1油气长输管道是一种密闭性强、易于监控，便于管理的石油天然气输送载体，相比铁路、公路、船运，长输管道工程项目一般规模大、牵涉地域广、施工周期长、建设成本高，而且在实际的施工过程中施工环境的复杂多变，地方与企业的社会因素复杂，现场质量安全管理面临的突况时有发生，项目管理体制不是很完善，项目成本核算不太科学，管道队伍水平高低不一，如何在施工过程中进行有效地科学管理，对各方资源进行优化配置，保证管道经济效益最大化，提高各方企业成本管理效益，是长输管道建设项目业主、项目部等需要集中协调不断努力的方向。

1.2油气管道项目成本管理现状，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征，只要把费用控制在批复概算范围内就万事大吉，对单项工程的费用没有进行有效合理的控制，管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管的现象比较严重，费用不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，管理人员对项目的实施过程与投资没有很好地协调，如技术人员只负责技术和工程质量，为保障工程质量和进度，采用了可行但不经济的设计变更，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，施工项目动工前没有编制设计变更的成本计划及预算，这些必定会造成成本增加。

2长输管道工程项目施工重点管理要素

针对目前长输管道工程项目管理现状，本人结合工作实际从以下几方面，重点阐述长输管道施工几个关键因素。

2.1抓好项目前期设计管理，做好施工图设计过程中质量、进度、投资、人力资源、工程投资、采购、信息等方面全过程、全方位的综合分析，保证这些设计能够全面受控，保证设计质量、深度达到预期的目标，这就要求设计单位、业主、施工方能提前进行沟通，对施工难点重点进行充分论证，为施工方做好施工组织设计创造良好客观条件和理论基础，保证开工顺利进行、项目按照计划实施。

2.2抓好项目采购管理，长输管道项目属于国家安全性工程，项目建设好不好关键在于材料设备的采购把控关做的严不严，项目管理方式不一样，采购方和采购渠道也不一样，首先采购方要积极落实设计文件要求，保证材料、设备的各项参数和机理达到相关标准，适时采用招投标、询价、谈判等方式选择最佳供应商；采购时间一定要根据项目开展进度早安排、早落实，尤其是大宗订单和进口设备。

2.3抓好项目质量安全管理，油气长输管道工程是一项民生工程更是国家能源战略通道，质量安全是管道工程生命线，任何人任何单位不能超越这条红线，我们在施工中处理投资、进度、质量三者关系时，一定要把质量安全第一作为建设项目的首要法则。第一，以人为本，人是工程建设的组织者、管理者和操作者，是工程质量的创造者。人的行为和控制都会是直接影响工程的主体，管道工程长期在野外，地广人稀，环境比较恶劣，施工方要创造条件保证一线工人的安全，保证各项措施到位，例如管道焊工，机械工，力工等。第二，预防为主做好风险防控，项目管理者事先对施工现场逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，对可能遇到的各种不确定因素进行风险识别，并进行风险估计和量化，提出相应的对策，确保工程质量。第三，质量控制，为了确保长输管道项目质量目标，项目参与方要按计划对质量数据收集、比较分析，对偏离质量计划、不合格的工序进行纠正。

摘要：作为目前国内最为火爆的行业之一，房地产行业所受的聚焦度相当的高，房地产项目的管理也受到了越来越多的重视。房地产项目作为一项复杂的系统工程，在其管理的过程中存在着许多的突发性因素，工程的周期、投资的金额以及工程的质量都与项目工程管理的好坏有着直接的联系。房地产项目管理一般分为三个阶段，分别是项目的策划阶段、设计阶段以及实施阶段。在这三个阶段中，房地产项目的开发商起着十分重要的作用，其不仅仅是工程管理的主体，更是施工计划的实施者以及组织者。房地产项目的开发商能否做好开发项目的工程管理直接影响着房地产项目的施工成本、工程进度以及最后的工程质量。本文主要结合目前房地产行业的现状，对房地产项目的工程管理进行探讨，以期与同行交流。

关键词：房地产；成本；工程项目；管理；重点

中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：

一、房地产项目管理的现状概述

房地产公司对房地产项目管理大多采用部门管理制度，即由开发商设置一系列的管理部门负责不同的事项，以最高的效率来完成项目工程的管控。在整个管理过程中，运用系统的管理方法进行管理，由项目经理主要负责，在工程建设的过程中按照其内在的规律进行协调，从而有效的对系统进行管理。

具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、市政、交通、供电等几十个部门和近百个单位以及最终消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。

二、房地产项目工程管理的重点

2.1房地产项目成本管理

摘要：工程项目是施工企业面向市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。本文在此从几个不同的方面对项目管理做了全面的诠释。

关键词：工程；项目管理；重点

Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.

Key words: project; project management; key

中图分类号：TU71

前言：我国国民经济的快速发展，带动了工程项目建设的蓬勃发展，为了适应市场经济的要求，建筑业进行新型的项目管理模式，项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异，其表现为管理工作的范围更加全面，管理要素更加复杂，管理深度也相对宏观，因此，项目管理是企业管理之基，效益之本。从近年来的实践经验看到，项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理优则企业强盛，项目管理劣则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈应掌握好以下六个方面的原则，以实施高质量、高效率的科学管理，做好建筑项目管理工作。

一、工程施工项目管理的重点分析

1、工程施工项目管理的基础

摘要

建筑工程的管理除了兼顾到建筑的施工阶段的建造目标，成本、工期以及质量、安全等方面之外，从业主的角度考虑还需要综合很多方面的管理要素。从业主角度进行建筑工程管理重点和难点的分析，有助于全方位地促进建筑建造目标的实现。首先分析了业主角度的建筑工程管理的特点，然后研究了业主角度的建筑工程管理重点与难点，最后在此基础上提出了基于业主角度的建筑工程综合管理方法。

关键词

业主角度；建筑工程；管理重点；难点

0引言

建筑工程的管理本身是一项十分复杂的工作。当前很多研究都着眼于施工阶段，分析了施工阶段对于工程项目的成本、工期、质量、安全等各方面的管理。然而从业主角度出发的建筑工程管理比施工阶段的要更加复杂，也更加重要。业主需要全面考虑到建筑的全寿命周期以及各个阶段的众多参与人员，还需要兼顾项目过程中的各类风险。因此既有必要从业主的角度，对建筑工程的管理重点和难点进行分析。

1业主角度的建筑工程管理的特点

从业主的角度进行建筑工程的管理，有着与一般的建筑工程管理方法不同之处。进行业主角度的建筑工程管理需要考虑到业主的基本职能以及建筑工程的全过程，综合考虑业主在建筑工程管理中的特点。