质量管理工作经验总结范文精选

摘要：项目管理中的进度控制、质量控制两者关系密切，与施工单位的目标实现也息息相关，如何做好进度控制、质量控制对项目管理意义重大。

关键词：工程管理；进度控制；质量控制；

中图分类号：O213文献标识码： A

一、进度控制

（1）、工期计划管理

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

首先根据业主要求的工期目标，由施工单位项目总工程师编制总进度计划、里程碑及关键节点计划，项目总进度计划须报建设单位审批。项目副经理（生产）按总进度计划进行年、月、周分解计划编制和控制，并按照相应计划编制物资、机械需求计划。

项目部每月对在建项目进行月度工期分析，保持工期动态管理。项目经理部通过周、月生产例会对工期进行分析和相应措施调整，并进行工期预警、延期管理，及时修订进度计划并报审。 每天开碰头会，由项目副经召集，项目经理及施工等相关人员参加，对每日现场施工进度情况碰头，对人日进度进行核对及时协调解决问题。由项目经理组织召开周例会，项目相关人员、分包单位参加，对本周进度等进行分析，对分包周计划进行考核，修订下周措施和计划。每月按时召开月例会，由项目经理组织，项目全体相关人员参加，对全月施工生产管理重点工作进行总结、分析，制定措施，并对下月工作计划作出安排。

摘要：随着中国综合国力的不断提升，“走出去”的中国企业与日俱增，在国际工程承包领域中国企业实施港口项目越来越多。因此必须提高港口工程总承包项目的施工质量管理效率。本文结合具体的港口工程对如何加强港口工程总承包项目施工质量管理的相关内容进行了分析探讨。

关键词：港口工程；总承包项目管理；质量管理

中图分类号：F253 文献标识码： A

一、某炼油厂开工建设的

码头改扩建系列工程主要包括：600多米的引堤，1500多米引桥（引桥为16钢引桥构成）对接30万吨级原油码头、扩建700多米的防波堤、延长230米防波堤，2个1万吨级成品油泊位、10万吨级航道疏浚以及其他的一些配套工程。在该工程中涉及到多种水工码头结构形式（高桩梁板、沉箱墩台、防波堤、钢引桥等）施工自然条件差同时施工点多面广施工难度高。下面谈谈该港口工程总承包项目的施工质量管理。

二、港口工程总承包项目质量管理的组织结构建立及职能

1、港口工程总承包项目质量管理首先要本着为业主服务为工程负责的理念。在这个基础上开展各项总包质量管理既可以得到业主、监理的支持汉可以让各分包服从管理。

（1）建立总承包项目质量管理组织机构

摘 要：笔者根据工作经验并结合工程实例，就某住宅小区的施工质量管理中出现的相关问题进行了探讨，供同行借鉴。

关键词：住宅小区；项目管理；质量控制管理制度

住宅小区施工管理是城市管理和社会管理的重要组成部分，不仅是关注民生和提高市民居住生活质量的需要， 也是促进和谐社会、和谐社区建设的需要。 我们都知道，建筑业是高风险行业之一，因此为了深入推行全员安全管理，保护职工在建筑施工或生产中的安全与健康、预防事故和职业危害、搞好安全生产和文明施工、减少职工伤亡，作为施工企业，应该建立起严密、协调、有效而科学的安全管理体系。本文就根据从事这行的工作经验以及心得对某住宅小区的施工质量管理进行探讨。

1 工程概况

根据工作经验分析某住宅小区的工程建设，该住宅小区工程属于多层住宅小区，总共22层。地上总建筑面积为 106228.65m2，地下总建筑面积 9022.5m2。质式、层数为5.5~7 层框架结构 [其中 1# 楼 6.5F，5# 楼 6.5F（围合 5.5F），9#楼 6.5F（围合 6.5F），13# 楼 6F（围合 5F），4# 楼 7F（围合一层商业），8# 楼 7F（围合一层商业），12# 楼 7F（围合二层），15# 楼 7F（围合二层），19# 楼 7F（围合二层），2# 楼 7F，3# 楼 7F，6# 楼7F，7# 楼 7F，10# 楼 7F，11# 楼 7F，14# 楼 7F，16# 楼 6F，17# 楼7F，18# 楼 7F，20# 楼 6.5F（围合 6F），21# 楼 6.5F（围合 5.5F），22# 楼 7F，22# 楼局部 6.5F；（13#、16# 楼底层为商店，层高4.5m，1#、5#、9#、20#、21#、22# 楼底层架空停车层，层高 2.5m）]。下面就结合工程实际，谈谈施工质量管理的相关问题。

2 要建立完善的项目管理体系

（1）首先对于项目部经理的选择，企业应该选聘精干的人员，并且由他们组织能力强、有责任心、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理组。再次，对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，另外要选配有经验的人员。最后，项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

（2）完善的规章制度可以规范员工行为，规范企业管理。更可以可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。因此企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，从项目工程开始施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整的系统施工程序。

1管理评审的计划和组织

1.1管理评审执行时机

管理评审分为定期评审和不定期评审。定期管理评审每年至少执行一次，一般安排在年末，实验室内部审核之后，并结合实验室年度工作总结及下年度工作计划。不定期管理评审时当实验室发生重大质量事故或质量管理体系发生重大变化时随时进行。管理评审之间的时间间隔不得超过一年。

1.2制定管理评审计划

质量负责人根据内部质量审核、质量管理体系的运作情况，提前制定《管理评审计划》，经实验室总经理审核批准后，分发到所有参加管理评审会议的部门。管理评审计划的内容应包括评审的目的、评审组织、评审内容、评审的准备、参会人员、评审时间及评审会议地点的安排。

1.3组织准备

质量负责人应要求各部门负责人按照《管理评审计划》的要求提供资料，以便做好管理评审前的准备工作。

2管理评审会议

摘要：目的 研究并总结护理质量管理中实施精细管理的临床意义。方法 抽取我院2010年1月～2012年1月外科护理质量评分和2013年1月～2015年1月外科护理质量评分。我院护理部于2012年1月以后调查护理管理不足，护理管理中引用精细管理，于2013年1月起实施。结果 实施精细管理后，护理质量总评分显著提高，各个护理质量分项评分均显著提高，护理质量评分差异具有临床指导意义（P

关键词：精细管理；护理质量；临床意义

精细管理是企业管理方法经推广后应用于医学卫生管理中的一种管理方式，在护理管理基础上，增加应用细节管理模式，降低护理错误和失误事件的发生[1]。由于护理人员从业资格高低不一致，新参加工作的护理人员临床经验缺乏，导致护理质量下降。本文研究护理质量管理中应用精细管理，有效提高护理质量，现将研究结果报道如下。

1 资料与方法

1.1一般资料 抽取笔者所在医院2010年1月～2012年1月的护理质量评分结果以及2013年1月～2015年1月护理质量评分结果进行对比分析。我院于2012年1月起调查、统计护理质量管理方法以及不足之处，制定并引用有精细管理的护理质量管理新方案，于2013年1月起正式实施。本文进行回顾性分析。外科在职护理人员34名，其中女性33人，年龄：23～45岁，平均年龄：（33.5±4.5）岁，工作年限：1～10年，平均工作年限：（5.2±1.8）年，学历：中专8人、专科16人、本科10人、期间内外科护理人员不进行岗位调动和人事调整。

1.2 方法

1.2.1护理管理 经调查常规护理管理中存在的问题有：护理人员缺乏工作积极性；部分护理人员护理技术不熟练，临床经验缺乏；缺乏针对性、个体化护理服务。

1.2.2精细管理 建立护理部主任-护士长-质控组长护理人员三级护理质控网，护理部每月一次抽查，每季度进行一次护士长交叉大检查，护士长按照周质控计划完成每天质控。对检查中问题及时反馈并落实整改。针对护理工作积极性整改，护士长检查科室交接班工作、危重症患者抢救情况、病房消毒工作以及不良事件及时上报是否落实到位。规范晨会交接流程，明确护士长工作重点，实行护士长一日四查房，力争30 min内与患者见面，抓好重点环节管理；在病区管理中引用五常规法管理，保持病房环境卫生和消毒管理。针对缺乏个性化护理方案进行整改，加强对住院患压疮、坠床/跌倒、管道滑脱等风险评估，落实好防范措施，作好各项宣教和告知风险取得患者及家属的主动配合，病房内放置警示标语，对高风险隐患患者患者和家属进行个性护理，避免患者坠床、滑倒、导管滑脱等，指导或辅助患者完成生活护理、功能训练。针对护理人员临床经验和操作技术进行整改，护理人员交接班时，做好危重患者、大手术患者、新入院患者及特殊检查患者交接班，做好危急值报告登记，对患者病情变化及时总结并报告。定期进行临床护理内容学习和考核。根据护士能力，学历等情况合理排班、工作经验缺乏的护理人员值班时，必须同时安排临床经验丰富的护理人员一同值班，保证应对突发事件。

【摘 要】当前我国建筑行业竞争激烈，工程项目分包队伍鱼龙混杂，本文探讨总承包企业如何依托ISO9000质量管理体系和GB/T50430质量管理规范的标准，强化对分包方的管理控制。

【关键词】总承包；分包管理；ISO9000质量管理体系；GB/T50430质量管理规范

一、我国建筑工程总分包管理模式的现状

2001年建设部开始施行建筑业企业资质管理，将建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三大序列，建立了层次分明、结构合理的总分包管理构架。但由于目前我国建筑市场的市场化程度不完善、法制制度不健全，各方主体法律意识淡薄，存在有法不依、依法不严的情况，形成层层分包、指定分包、挂靠分包等不规范的经营行为。在工程项目实施中，总承包单位的权利与责任常常会不相称，对分包的管理控制出现各种状况，矛盾重重、纠纷不断。

二、我国质量管理运行的现状

十多年前，取得ISO9000质量体系认证证书曾是建筑企业取得招投标资格的准入指标，掀起了一股认证狂潮。但从实际运作情况看，ISO9000质量体系并未真正融入到实际的施工管理中。企业为了证书而认证，存在弄虚作假、内外“两层皮”的现象。为此国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定，2011年起在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）。

GB/T50430的颁布突出了建筑行业的本土化、行业化的特性，与现行管理模式一致，便于企业在日常管理中运行质量体系工作，尤其在分包管理控制方面，对总包企业有着重要的指导意义。

三、质量管理体系对分包管理的条款要求

摘要：应用全过程质量管理方法进行设备监造，是保证项目设备尤其是关键设备达到质量和进度要求行之有效的方式。文章以PLTU 1 Jawa Barat 3X330MW电厂项目监造实践为基础，从项目全局出发简要分析了监造策划、组织、实施、监控、收尾的整个流程与方法。

关键词：全过程质量管理方法；关键设备；监造策划与管理

一、前言

为满足爪哇岛的电力需求，PTPerusahaanListrikNegara在西爪哇省IndramayuRegency市建造一座燃煤发电厂，电厂名称为PLTU1JawaBarat3X330MW发电厂。中国机械工业集团公司、中国电工设备总公司（现已更名为“中国电力工程有限公司”）、PENTA公司组成联合体成功签署了电厂项目的EPC合同。对外主合同签订后，中国机械工业集团公司与中国电工设备总公司签订了本项目的工程执行承包合同，确定了公司将承担执行印尼项目EPC合同范围内的全部工作和责任。

公司十分重视采购设备的质量，如何合理保证采购设备的质量，低成本按时实现预定的采购目标是项目管理的一个难点。利用系统思维和过程方法进行全过程监造是解决难点行之有效的方式，本文以PLTU1JawaBarat3X330MW电厂项目监造实践为基础对如何解决这个难点进行了探讨。

二、全过程检验监造简介

设备全过程检验监造从任命项目总监造工程师开始，贯穿于设备采购全过程，属于项目驱动的质量监督。总监造工程师首先进行监造策划，形成可行的项目监造程序，建立完善的质量体系；组织召开设备制造商与设计分包方技术联络会议，确立设备监造的执行依据和质量控制点，进入监造实施阶段；在实施过程中利用全过程质量管理方法，进行动态监控，根据设备类别、厂家制造水平和制造阶段的不同进行跟踪调控；设备交付、业主验收，提交监造总结报告后，检验监造过程关闭。

三、项目监造策划

一、引言

电力建设质量管理应坚持质量第一、预防为主的方针，坚持依靠群众、专群结合、预防为主、防患于未然，采取计划、执行、检查、处理循环的过程控制。项目建设过程中，应从人、材料、机械、方法、环境等各个因素有效实施过程控制，严格执行自检、互检和交接检制度。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

二、电力建设的质量责任制

电力建设参见单位应该设置质量管理机构，设备专业人员；项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门，适量配置专职质量员或设专业质量工程师；工地配备专职质量检查员；班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检机构分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。

1．在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。

1．1在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。

1．2负责质量管理体系运行的管理和监督，保证其运行有效性。

1．3协助项目部建立、健全质量管理体系，并指导其有效运行。

【摘 要】对于高速公路的项目建设一直都是有其自身的难度的，因为规模庞大，技术难度大，质量的要求也很严格。而试验检测则是建设项目质量管理的重要工作内容，它能反应项目总体质量水平，并能够及时的发现问题，找到可以解决问题的技术和管理手段，从而达到控制、提高工程质量的目的。本文就是通过对高速公路实验检测的现状进行分析,同时,对实验检测管理提出了一些建议。

【关键词】高速公路；试验检测；工程质量管理

1 高速公路实验检测现状

现在的公路工程试验检测管理的办法有着一套自己管理规范，在工程施工过程中我们把试验检验可以分为:施工单位自检、监理单位抽检及监督单位抽检，但是始终是存在问题，这样就使检测的力度和要求达不到预想的效果。那到底是什么问题，影响着检验测试的效果呢？

1.1 施工单位自检试验结果准确性、可信度不高。

在三级的质量控制体系中，主要是施工单位的自检比较多，所以施工单位的自检对于整个工程的质量控制就是关键的。那么就需要建立工地的临时实验室，但是这需要大量的资金投入，但是考虑到利益，施工方投入的是少于预算的，这样中间的差值就是施工方的利润。所以施工单位工地临时试验室的各个方面都是达不到相应的要求的，那么临时试验室检测的任何结果的准确性都是没有保证的。

正是因为工地临时试验室的建造是把自身利益作为考虑前提的，所以检测的准确性、结果就会和实际上有差误的，而施工单位给出的检测报告也是会影响完工的验收的，更何况在施工单位赶进度的压力之下，对于施工单位试验室是否能够出具数据真实的报告更是难以预料。

1.2 监理抽检试验缺位

摘要：我国建筑行业发展迅猛，各种形式和功能的建筑此起彼伏。建筑给排水是建筑施工中必不可少的一部分，在工程施工中，土建和给排水是紧密地联系在一起的，给排水施工质量的好坏对建筑物的整体质量有重要影响。建筑中所涉及的给排水包括给水和排水两部分。所谓的室内给水系统就是为人们提供生活、生产、消防等提供安全的供水系统。通过用途的不同，可以将建筑室内给水系统分为生活给水系统、消防给水系统、生产给水系统三大类。建筑室内排水的主要功能是将人们生活、生产中使用过的废水收集并经过合理的处理后，排到室外的排水系统。建筑排水系统根据其排水的性质不同可以分为生活排水系统、雨水排水系统和工业废水系统三大系统。建筑给排水是整个建筑的重要环节之一，若这一环节处理不当，给水或者排水达不到要求局直接影响工程进度和工程的质量。这部分管道通常都是掩埋在地下，若出现漏洞很容易影响排水装置的正常运行，所以在施工过程中要严格地按照要求施工。在我国施工技术水平受限制，造成的给排水施工质量问题较严重。

关键词：给排水工程；建筑施工

1 施工准备阶段

1.1 编制施工计划

根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则，首先安排给排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。

1.2 划分施工任务

明确划分各施工区域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工，以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。

1.3 会审施工图纸